晉升的技巧與戒律
晉升的機會來了，在你躍躍欲試之前，有必要知道一些成功晉升的技巧與失敗晉升的誤區。
1．晉升的方法
晉升方法林林總總，非常之多，其主要常用的有效方法如下：
(1)敲山震虎法
最典型的辦法是“敲山震虎”法，拿一張其他公司的聘書來跟你的老板攤牌：“不讓我晉升我就走”。如果公司真的需要你，就不得不考慮重用你。不過，在使出這一招殺手鐧的時候，你可得有十足的心理準備，騎虎難下時，你可能真的隨時得走。敲山震虎、挾外自重常是很有效的方法，可也是很危險的牌。
你必須很清楚自己手上有什麽，知道上司要什麽才行。須知，稍一不慎反而要吃大虧。此外，你跟上司攤牌的方式也大有講究。如果你當真拿著外麵的聘書，大搖大擺地走進老板辦公室，朝桌上一扔，直截了當地說：“你不給我加薪，我就走”。十之八九，你就隻有走人一條途徑了。上司是不會輕易接受這種威脅的，你必定要按照一套比較客觀的升遷和加薪的方法來行事。你如果要打你自己的牌，非得采取比較婉轉適宜的方法不可。
(2)借梯上樓法
一個人在事業上要想獲得晉升，除了靠自己的努力奮鬥外，有時還要借助他人的力量才能扶搖直上。一般來說，無論引薦者的名望大小，地位高低，隻要對你的成功有所幫助，他就是你登上高處的好榜樣，他的威信和影響對你都有用處。
(3)鳳尾雞頭法
在職位上，有“鳳尾”和“雞頭”之說。有的人寧可當鳳尾，不做雞頭；有的人寧做雞頭，不當鳳尾。一般來說，一個人在本單位、本部門被提拔到領導崗位，其難度是比較大的。但是，想進入決策機構，不一定非得在本部門實現自己的願望。你可以在適當的時機，向領導者提出到基層單位做一個“雞頭”。 （4冼抑後揚法 這種方法是在晉升前先放下身份和架子，甚至讓別人看低自己，然後尋找機會全麵地展示自己的才華，讓別人一次又一次地對自己刮目相看，使自己的形象慢慢變得高大起來。
2．失敗晉升的戒律
我們倡導的晉升競爭，並不是一種盲目的角逐。應該承認，沒有哪一個人在晉升競爭中有百分之百成功的把握。如果有的話，該競爭就不能稱之為競爭了。
我們有必要學會規避下列情況下的競爭，這有助於我們保存實力，不作無謂的角逐。
(l)戒過早卷入晉升競爭之中
下屬在晉升競爭中，要適當克製自己的欲望，不要過分衝動地把自己的急切之情溢於言表，也不要過早地卷入這種競爭之中，否則將給自己的工作帶來不利。
首先，過早地卷入晉升之爭，容易成為眾矢之的。
中國有句俗話說：槍打出頭鳥，說的也就是這個道理。因為，在這種情況下，人們往往總是希望自己的對立麵越少越好，自己的競爭對手越少越好。所以，誰要是先出頭，無疑會首先遭到攻擊，這是必然的。其實，我們不妨看看所有的競爭過程，實際都存在一個比較普遍的規律：淘汰製。也就是說，它是通過不斷淘汰來實現的。而這種淘汰又往往是以某種不太公平的方式進行的。它不像在體育比賽中那樣有一定的分組。而且，即使有一定的名額分配，那也還有一個機遇的問題。在把握不住的情況下如果晚點進行這個程序，觀察得更仔細一些，往往成功的可能性也就越大。
其次，過早地卷入晉升之爭，會在競爭中處於不利的被動境地。
如果你過早地卷入晉升之爭，就會過早地暴露了自己的實力，也同時顯出了自己的缺陷，以至於在競爭中往往處於不利的被動境地。在一般的情況下，人們在競爭初期總是十分謹慎地保護自己，做到盡可能地不露聲色。這樣，便可以使自己較好地避免在競爭中受到別人及對手的“攻擊”。正如兵書上所說的那樣，自己在明處、對手在暗處，此為大忌也。相反，盡可能地忍讓、克製自己的欲望和衝動，便可以起到後發製人的作用，可以在知己知彼的情況下，獲得競爭中的主動權。
再者，過早地卷入晉升之爭，會使自己的行為陷入被動。
如果你過早地卷入晉升之爭，就不容易了解整個競爭情況，使自己後麵的行為陷入被動，這種情況常常出現在根據自己的了解和判斷，覺得自己的條件在各方麵與其他競爭對手比較，有取勝的可能，於是．便當仁不讓地衝上前去。其實，我們很可能並不真正了解所有競爭對手的情況。俗話說：“真人不露相”，說不定在你身邊就的確有高人呢。如果這樣，你的判斷隻能使你陷於不利的境地。聰明的人在這種競爭中總是會首先仔細地反複考察，對比自己與對手的優勢和劣勢，經過反複權衡之後，決定自己該如何辦。可在一開始，別人常常並不會表現得十分充分，這樣，你在一種信息不充分的情況下做出的判斷就不能不帶有相當的片麵性，這樣也潛伏著危機。冷靜的態度常常可以使我們做出一些比較客觀的判斷。而一旦發現自己在某次競爭中並不能有把握取勝，或者幹脆不可能取勝，那當然可以暫時地瀟灑一回了。
(2)戒揚短避長進行職位競爭
如果你通過競爭得到的職位並不符合你的專長，你在這個崗位上，很可能會無法發揮自己的一技之長，這種得不償失的晉升是值得認真考慮的。
如果這種晉升機會對你來說不是揚長避短，而是揚短避長，那麽實際上你會失去今後更多的機會，同時也會使自己已有的才華和能力逐漸退化。
在自己所不熟悉、不適應的崗位上和環境中工作，在自己不擅長的業務上暴露了自己的短項，而埋沒了自己的長項，對這種情況就需要加以慎重考慮。
湖天公司有一位技術過硬的研究人員小葉，他所研究出來的新產品曾使公司走出瀕臨倒閉的境地。雖然他缺乏組織能力和社會活動能力，但在該公司黨委書記的推薦下，仍被晉升為該公司的總經理，開始兩年，由於公司那位德高望重的黨委書記積極支持他的工作，使他能夠避開一些紛亂的行政事務和人際關係，集中精力抓新產品開發工作，因而公司的經濟效益還是不錯的。可是，當老書記退休之後，情況急轉直下。先是在領導班子內部有一個副經理，他因為自己孩子招工和個人買房的事受到了小葉的阻攔，沒能遂個人心願，而對小葉心存芥蒂。後來，在產品銷售問題上，又因為小葉不同意銷售處長提出的“回扣”方案，便導致了銷售人員的不滿。這個副經理與銷售處長聯合起來與他作對，使公司產品的銷售額日見下降，市場悄悄地被別的廠家占領。在這時如果小葉急流勇退，辭去官職，繼續搞他的科研，仍不失為明智之舉。可是，他把自己搞科研的“強勁”卻不合時宜地用在了官場上。他當著眾人的麵批評了這個副經理和銷售處長，接著又解聘了幾個不得力的中層幹部，於是，便形成了一個勢力不小的對立麵。先是一些人到上級告狀，後來便有一些人要求上級撤換他。在經濟效益日見回落的形勢下，上級領導不得不通過招標選聘新經理。招標之後，竟是那位被他批評過的副經理中了標。小葉本來就是心事很重的人，自然覺得心中咽不下這口氣，便得病住進了醫院。最後，終因無法解脫自己的“心病”，致使病情加重，半年之後競病逝了。
(3)戒與強硬後台者競爭
由於人事回避製度的建立，直接把自己的親屬、兒女、子弟安插在自己身邊做事的現象現在已不多了，可是，上層大人物硬派來的、方方麵麵關係以交換的形式交叉安排人的現象還時有發生。作為一般的裙帶關係，他們要的僅僅是一個位置或一個飯碗，倒也不必大驚小怪。可是，有一些強硬的裙帶關係，他們不僅要占一個位置，要端一個飯碗，還要搶先提拔，搶先提高各種待遇，使別人奮鬥幾年甚至十幾年的成果毀於一旦。遇到這樣的情況，我們應當提醒領導注意影響，並號召群眾加以抵製，使他們的欲望有所收斂。但是，如果你的領導為照顧關係，尤其是還想利用這種關係來鞏固自己的地位，而你目前的力量還抵製不了這種不良現象，你就得暫時先避開他們。
有時，一些領導新到一個單位任職後，為了順利地實施自己的一些工作方略，常常把自己原來比較得力的老部下調到身邊來擔任一些重要事務。這類事，雖然算不上是什麽裙帶關係，但是，這些具有“老關係”的人被領導信任的程度是大大高於我們的。而且由於他們熟悉領導的工作方法和特點，在競爭實力上自然是占有優勢的。在這種情況下，我們采取適當回避的方法則是上策。
(4)戒在輕浮的領導麵前與**的異性競爭
在我國，雖然傳統文化的積澱厚重，可能是由於“愛美之心人皆有之”的本性使然，在選拔政府官員或企業管理人員時，領導者總是優先選擇那些具有漂亮容貌的人。所謂目測、麵試，便有以貌取人之意。一些瀟灑漂亮的男女青年，總是比那些容貌一般的同齡人更有被優先錄取的機會，這已經是為大家所普遍了解的事實。如果有人以此為本錢，作為討好異性領導和貶低同事的一個條件，那麽，這方麵的有利條件就有可能把人引向人格的反麵。當然，並不可否認，通過這種渠道也可能在仕途上取得“重大”的成功。因此不得不提醒那些仁人君子，當一些人運用“性”的魅力進行反麵競爭時，必須給予提防。如果你的領導者是個風流人物，對異性的**來之不拒，而你既不想、又不能在這一方麵與他（她）們一比高低的情況下，倒不如幹脆退出競爭，及早讓步。如果你的身邊有漂亮的異性同事，並且和你形成了實際上的工作競爭關係，你不妨考察一下他（她）們的品質。如果他(她)們是正派人，當然可以相處下去；如果他（她）們想運用異性的力量與你展開激烈的競爭，你還是早一點避開為好。