警惕上司不再信任你的征兆

上司不再信任你，都是有跡可循的。如果我們趁這種不信任的苗頭剛剛抬頭時，就馬上作出應對，相信重新博取上司信任的可能竟會大得多。下麵我們舉出幾種預示上司不再信任你的征兆。

1．不再讓你參與以前例行性的會議

有一些會議，本來你都曾經出席和參與，突然老板交代下來，這些會議你不用參加了，也沒有說明什麽理由，這是一種明顯要讓你自動退出的具體暗示。

尤其是那些不在上班時間開，解決公司問題和方針的會議，若老板通知你不要去開會或會還是讓你去開，但不讓你發言，或在你發言時老板顧左右而言他，那結果也是一樣的。

2．去找別人討論你的業務或工作

在你的業務以內的工作，假如你是生產部經理，要如何招作業員工，這是你布置一下即可的事，你的老板卻頻頻地去找別的部門或你下麵的科長去辦理此事，此時你千萬不要認為他怕你，以為自己占了上風一答案絕不是這樣的。

老板之所以不來找你的原因，大部分是，在他心目中的組織表內，你被除名了，因此他不必再來找你噦嗦，反正你很快就會被炒魷魚，找你也沒用，不如直接找你下麵的科長或將來會代理你的人，會來得比較實際和有效果。

3．老板直接召集你下麵的員工開會而不讓你出席

開始老板這麽做時，還會先通知你一聲，不要你出席。老板或許會找一些理由，好讓下麵的人不再拘束，可以提出一些寶貴和有意義的建議。可是開了一兩次會以後，他就會經常這樣做，不再找理由或跟你做什麽說明。

你的老板這樣做的原因有下列三種：

第一，讓下麵的員工直接受他指揮與控製，於是你便被架空。第二，利用開會的機會來指揮你下麵的員工，削弱你的影響力和你心腹的實力。第三，在開會的過程中挖掘一些你的隱私，以便開除你時，有更多對你不利的因素。

4．莫名其妙地安排你出差或旅遊

誠然，老板要你出差或旅遊去散散心，那是一番好意。往往這種安排都有脈絡可循的，或列入預算，而不是你老板一時高興，隨意指派的。

為什麽莫名其妙地安排你出差或旅遊呢？很可能隻是希望你不在的時候，他在處理你的業務、人員時，阻力會比較小，也沒有什麽顧忌。

5．讓你建立製度，並將你的工作詳細建檔

或許公司原本就沒有製度，工作也沒什麽規則可循。若你的老板一下子變得非常熱心。命令你建立製度、留下檔案，最後問你，若你不在，你的部門應當如何作業？他的要求，好像也不是說著玩玩，而且是頗認真的。

事實上是他已經在某些問題上懷疑你了或進一步想了解一下把你開除後，會不會出現不良狀況？但他不會傻得跟你一樣，跑來直接和你講你被我辭了之後，部門會出現什麽問題。

老板會設法偽裝自己，把他要炒你魷魚的想法先隱藏起來，反而強調為公司創立百年製度、千年基業，大家不要藏私心，不要保留，將你知道的都提供出來，能做的盡量做好。等到他看到時機成熟了，便一聲令下，你也隻好卷鋪蓋走人。

6．招聘一些員工來做你的副手

你的老板，頻頻招聘一些員工做你的副手，有時招了一個還不夠，一下子招了兩二個員工。雖然他會向你解釋，你太累了，多招些員工來幫你的忙；或你真是太辛苦了，這些員工進來，你也不必再如此辛苦了。

你或許真會這麽想，以為他之所以如此做，是體諒你，讓你不要太辛苦和操勞了。老板多招些人來幫助你做事，做老板的哪會這麽想呀，除非他有精神病！

要知道，你寧願一個人做，哪怕做到累死（曆史上這類的人很多，如孔明先生），也不要讓老板找那麽多員工來把你擠走。你若累死，至少還可留名青史；若被擠走的話，就不光彩了。

7.談獎勵時沒有任何表示

每個公司都會有一套獎勵的製度，不管這套製度是成文或是不成文的。大家都清楚，什麽時候該被獎勵或是怎樣才會被懲戒。當你發現，你該被獎勵的時候，沒有被獎勵。那麽，先不忙著去爭，或許你的老板已經想開除你了。

8．犯小失誤遭到大懲罰

你或許在工作上犯了些小錯，這錯別人也犯過，隻要改了，不再犯了，一般都是三言兩語就會被解決或化解掉的。一次，這失誤出在你身上，老板卻一本正經的將“它”當作大事來辦。此時，你可得要小心了，你的老板或許要炒你的魷魚了。