好的莊稼要種在沃土裏

“君不賢，則臣投別國”，韓信舍項羽投劉邦，成就一番豐功偉業。跳槽並不是什麽難堪事，棄暗投明是你應誓死捍衛的權利。

你或許有過這樣的經曆：當時麵試的時候，那似乎是一個理想的職位，處處符合你的要求，你甚至以為自己終於找到一份好工作。你把全部心思放在公司裏，希望一展所長，可是，卻發現現今自己所做的，卻是一些很瑣碎而毫不重要的事情，換言之，你被拋到一個閑置的位置上。上司答應交給你一份具有挑戰性且有創意的工作，可事實是這份工作讓其他同事瓜分了。你很生氣，是不是？

人在氣憤當中，往往會做出很衝動的事情，所以在你未采取行動向上司遞辭職信以前，還須三思。如果你是首次在這個行業發展，對很多事情仍感到陌生，你需要多做、多問、多學習，故而不該養成練精學懶的性格，更不可以斤斤計較，能夠有機會讓你深入了解自己的工作，什麽事情都讓你動手去做，這是你的福氣。

相反，如果你對現今的工作不感興趣，無法從中獲得成就感，最令你耿耿於懷的是，你的工作性質根本與你想像中的相差太遠，例如：麵試之時，上司答應讓你任他的私人助理，結果其他同事把你當作勤雜看待，事無大小，都叫你去跑腿，遇到這種不合理的現象時，你應該直接跟上司談談自己的感受與想法，事情可能會有轉機，上司會重視你的價值。

如果你遇到下列情況，便要特別注意，也許這就是你跳槽的理由：

(1)經營不善，老板沒有眼光；

(2)經營不透明，老板把公司當成私人物品；

(3)有能力的人紛紛辭職，無能力的人受到重用；

(4)中層幹部萎靡不振；

(5)高層幹部獨斷專行。

總之，當今社會是一個開放性的社會，工作也是一種雙向的選擇。“貴人”有權選擇你，你也有權選擇“貴人”。樹挪死，人挪活，好的莊稼要種在沃土裏。

漢雷在賓州大學攻讀的是冶金工程，與推銷工作完全脫節，他在假期中，曾到一家鋼鐵公司工作，想學點實際經驗。快到大學畢業時，他發覺在工廠裏工作，並不比推銷工作更有意義，所以他跟鋼鐵公司的業務負責人商量，是不是可以讓他做外務工作，到外麵去做推銷員？

漢雷當時得到的答複是： “除非你在公司中熬到頭發白了。否則，不可能有當推銷員的機會。”漢雷不想虛度光陰，在他父親的推薦下，他去了普羅克特·蓋勃公司。

普羅克特·蓋勃公司，是美國著名的清潔劑製造廠商，在這個公司裏工作的人員，隻要你在工作上有傑出的表現，馬上就會被升到更高一級的職位，不論年齡、資曆，甚至不重視學曆。漢雷對自己的能力是深具信心的，因此，他很快就對這項人事製度發生了興趣。他相信，隻要他在這個公司裏幹下去，他一定是有前途的。

這時候，正好普羅克特·蓋勃推出一種新產品一汰漬清潔劑，需要大力在市場上進行宣傳、銷售。漢雷立刻抓住這個機會，充分發揮自己的推銷能力，一麵與同行進行競爭，一麵與同事之間展開業績競賽。一年中，他在同一推銷地區中，連獲三次第一。於是，他被調升的命令下來了，公司任命他為洛杉磯地區的高級推銷員。

在此後的三年中，漢雷又獲得了兩次升遷，其職位已接近地區經理。當時，普羅克特·蓋勃公司，已是全美大企業中排名第十九位的了不起的企業了，他們培養管理人才的優良製度，在當時是出了名的。漢雷看準了這一點，所以下定決心，要在這個企業出人頭地。又過兩年之後，漢雷升任為地區經理。

在職場上，千萬不要過多地把時間浪費在一個不值得你跟的以下幾種上司身上。

1．多疑型

多疑型上司總是有一係列錯覺，認為他與下屬或上級之間有許多衝突。人們很難與多疑的人共事，因為他們所想像的真實與客觀世界中的真實常常不一樣。他們頭腦中的扭曲想法隻能被自己所接受，但無法被其他的人所接受。因此，別人很難預料或解釋他們的行為和態度。

多疑型上司的典型行為表現為：

(1)錯誤地指責別人的看法；

(2)不恰當地理解別人的行為。

多疑的人很少有關係密切的同事或好朋友。他們的多疑阻礙了他們與別人交往，而別人則非常留意與他們保持一定的距離，以便防止不必要的衝突或問題。

為多疑型的上司工作會使你產生一種不切實際的感覺。由於他們經常會不真實地認為自己與別人有衝突，也許與你有衝突，因此你總是不得不花時間猜測他們的態度，並經常為自己辯解，從而影響你的工作和提升。

2．傲慢型

傲慢型上司通常自命不凡，在缺乏根據的情況下聲稱自己是非常重要的人物或享有極大的權力。他對待別人總是采取一種上級對下級的態度，並經常沉浸在自封的重要性之中，這使得別人很難與他對話或共事。

傲慢型上司通常在工作中比較能幹，但由於對自己真正的重要性缺乏清楚的認識，他們把注意力都集中於怎樣給自己的頂頭上司或其他的上層人物留下良好的印象。他們不太容易接受改革的想法，除非他們自己是新想法的倡導者。他們經常很難與同事保持密切地關係，因為他們的傲慢本性使得別人對他們保持距離。

3．無能型

這種類型的上司不能恰當地做好他所負責的工作。他在工作中的努力不是沒有取得理想的效果就是花費了太多的時間。通常，這樣的人對自己的無能視而不見，並且對任何可能會顯示自己缺陷的批評方式高度地敏感。他不認為自己應對工作中的問題負責，而是一有問題就迅速地指責別人。無能型上司的工作成果表明了他的能力和水平。

一位調查預測組的負責人由於缺乏必備的知識和能力而無法製定出合理的調查問卷，但他反而對別人根據規定的操作規程而製定出的調查問卷表示不滿。這是無能型上司的一個典型例子。

無能的人似乎對自己的每個無能行為都有一個借口。這種防禦方式是他們習慣無止境地為自己尋找借口的結果，敢做敢為的下屬和很有能力的人經常被無能型上司視為一種威脅。這種不喜歡也許是因為害怕自己的無能被暴露於公眾之前而引起的。但這對你想借助他有所發展，無疑是一個阻礙。

4．吝嗇型

剛大學畢業的小敏在一家小電腦公司當文秘，老板是一個在上海創業的浙江人。

她的工資很低，不足1000元／月，且工作了半年之後絲毫沒有加工資的跡象。加班沒有任何加班費，自己實際上需要解決兩頓飯。老板對她的要求很嚴格，用過的廢紙必須翻過一麵再用，最後存起來賣廢紙。賣廢紙的價錢也是由老板經過半小時的談判才達成，收廢品的人因為賺得太少，要求老板把廢紙搬到院子裏去。老板當然不會親自動手，於是，小敏隻好一次次把成捆的廢紙搬到樓下。

當另一家公司向小敏投出橄欖枝以後，她馬上就離開了。

5．嫉賢妒能型

這類上司往往很有能力，然而心胸過於狹窄，聽不進去雇員太多意見，常對一些比自己強的員工進行打擊報複。有想法有創造力的員工無法忍受這種老板。一部分外企和新興高科技企業的員工把這種上司列為最不受歡迎的上司。

6．任人唯親型

來自湖南的祥子在家鄉的一家服裝廠當車間主任。服裝廠裏除了他，很多人是廠長的親戚。這種事情在家族企業非常普遍。廠裏的財務科長是廠長的小舅子，采購科長是廠長的妹夫。他們平時在廠裏作威作福，威風八麵，工人們意見很大，因此辭職的人不在少數。

盡管廠長比較看重精通技術、善於管理的樣子，並委以重任，但祥子定的規章製度與決策在車間裏卻往往得不到執行。其原因就是廠長的親戚根本不把他放在眼裏。樣子和廠長就執行的事作了幾次溝通，也沒有什麽效果，便心灰意冷，睜一隻眼閉一隻眼地混日子。祥子在服裝廠能有多大有前途嗎？其實他還不如離開好。