承擔上司不願承擔的事情

上司所做的工作很多，但並不是每件事他都願意去幹、願意出麵，這就需要有一些下屬去幹，去代替上司將棘手的事辦好，替上司分憂解難，贏得上司的信任。

一般來講，上司有幾願幾不願：

1．上司願做大事，不願做小事

上司的主要職責是“管”而不是“幹”，是過問“大”事而不拘泥於“小”事。因此在實際工作中，大多數小事由下屬來承擔。此外，如果將過多的精力放於小事上，可能會使上司有降低了自己的位置，有損於自身形象的感覺。

2．上司願做“好人”，而不願做“惡人”

工作中矛盾和衝突都是不可避免的，上司一般都喜歡自己充當“好人”，而不想充當得罪別人的“惡人”，可以說，這種心理是一種普遍的上司心理。此時上司最需要下屬挺身而出，充當馬前卒。

3．上司願領賞，不願受過

聞過則喜的上司固然好，但那樣高素質的人實在是寥寥無幾。大多數上司是聞功則喜、聞獎則喜，在評功論賞時，上司總是喜歡衝在前麵；而犯了錯誤或有了過失後，許多上司都有後退的心理。此時，上司亟待下屬出來保駕護航，敢於代上司受過。

代上司受過除了嚴重性、原則性的錯誤外，實際上無可非議。從工作整體講，下屬把過失歸結到自己身上，有利於維護上司的權威和尊嚴，把大事化小，小事化了，不影響工作的正常開展。此外，因為你替上司分憂解難，贏得了上司的信任和感激，對你日後的發展將是有益的。