善於展現自己

樹各有高低，人各有長短。領導欣賞的是下屬的優點和長處，而不會是缺點和短處。不少人的確或能說會道，或埋頭苦幹，但領導卻認為他們並不怎麽樣，原因就在於這些人不善於表現，不會表現自己，沒有掌握表現的學問。

孫威是元太祖手下很有能力又會表現的大臣。孫威擅長造鎧甲，為了引起元太祖的重視，他把自己製造的蹄筋翎根鎧甲獻上去；元太祖鐵木真親自射擊這套鎧甲，竟然沒有穿透。太祖非常高興，賜給孫威蒙古名也可兀蘭，讓他佩有金符，授給他順天、安平、懷都、河南、平陽諸路工匠“總管”的職官。孫威隨元太祖攻打邠、乾等地，表現得都很勇敢，總是英勇奮戰，一馬當先。太祖看在眼裏，喜在心裏，愛將心切，慰勞孫威說：“你即使不愛惜自己的身體，難道也不為我的鎧甲頭盔考慮嗎？”並向手下穿著孫威製造的甲盔的人問道：“你們知道我最愛的是什麽嗎？將軍們的回答都不能使他滿意。元太祖最後說：“能夠保護你們為我國殺敵立功的，不就是孫威製造的鎧甲嗎？”為表示對孫威的喜愛，元太祖把自己的錦袍賞賜給了他。

善於表現自己的優點和長處，既顯示出自己的專長，又體現出自己的處世能力和聰明，哪個領導不喜歡既能幹事，又會“來事兒”的下屬呢？孫威就以自己的一技之長，加上自己的勇敢贏得了元太祖的賞識。如果他僅僅會製造盔甲，懂得造甲技術，而不自薦給元太祖，那麽他造的鎧甲的作用就可能不被人們認識，其應用也得不到推廣，孫威也隻能做個默默無聞的人。可見，善於表現至關重要。善於表現自己要把握好以下幾點技巧：

1．在領導麵前要勤快，辦事幹淨利索

作風懶散，辦事拖拖拉拉是當前有些機關單位的不良風氣。領導交辦的任務催辦多次完不成，在領導麵前表現過分高姿態，都是領導不喜歡的。

相比之下，手腳勤快的下屬更受領導的青睞。事無大小，都爭著幹，搶著做，領導心目中都會對你有好的評價。

燕華是個很會表現的小夥子，大學畢業後分配到一個機關單位工作，單位裏的領導和同事大多是中年人，他就把打掃衛生、提開水倒茶等小事都包攬下來了。每天早晨總是提前半小時到單位，掃地、拖地板，衛生整理得井井有條；打開水，給領導和同事沏上茶。等其他人來了，一切都準備得妥妥當當。不光是領導，其他同事都一致誇讚燕華工作積極，表現不錯。

作為年輕人，工作資曆淺，業務提高是必須的，但搞好人際關係也同樣重要。要想獲得同事讚揚，領導賞識，小事情也要勤勤懇懇地去做，不能大事做不了，小事不願做。小事更容易體現勤快，體現紮實，更容易表現自己。

2．善於察言觀色，領會領導的意圖和潛台詞

領會領導的意圖、讀懂領導最能考驗一個人的“悟性”。經常聽到領導說某某人“悟性好，一點就透”，也經常聽到領導抱怨某某人“不靈通，翻來覆去交代多少遍也不領會意圖”。由此可知，善於讀懂領導也是會表現的重要方麵。

讀懂領導、準確領會其意圖，並非一日之功。常言道：凡事預則立，不預則廢。隻有平時緊緊圍繞領導關心的敏感點進行思考，才能在把握領導意圖和工作思想方麵有超過其他人的可能。

3．在公共場合表現自己的水平和能力，讓大家心服口服

在公共場合顯露英雄本色，是為了創造一種可比較的局麵。“不怕不識貨，就怕貨比貨”，是騾子是馬拉出來遛遛就清楚了。領導平時賞識某個下屬，但又怕眾人不服氣，隻有把別人“比”下去，讓人心服口服，領導才感到踏實。所以，爭氣的下屬應該體會到領導的信賴和賞識。李續賓作為曾國藩的心腹、愛將，就善於表現自己，給曾國藩爭麵子，既保住了自己被賞識和重用的地位，又平息了其他將領心中的不服和妒意。

4．能謀大事，在小事上表現自己的確能獲得領導的好感但未必能受到領

導的重用

真正的善於表現是能謀大事，而不在於“小打小鬧”上。所以，曾國藩讚揚李續賓時認為，入城略地、帶頭打仗並不是頭等重要的大事，對於真正有能力有水平的將軍來說，應該是胸有全局，規劃宏遠的人。

5．表現自己的優點要注意方式，不要刺激領導，要給領導一種滿足感

特別是一些高文憑、能力強的人，表現自己的優點不要與領導形成對比。如果刺激了領導，你的優點也會變成缺點，並不能引起領導的興趣。

周某在一個研究單位的確是計算機高手，但他經常在領導麵前賣弄，鼓吹自己的水平，對比自己水平差的人冷嘲熱諷，這位領導在計算機方麵是個外行，他對周某的表現很不滿意，因而從沒在計算機方麵表揚周某的成績。自己的優點再多，如果不能引起領導的心理共鳴，也隻能被束之高閣。

日常生活中經常聽到一些人受到諸如“關鍵時刻掉鏈子”的埋怨，這樣的下屬同樣不會受領導的喜歡。關鍵時刻的難題最能考驗人，所以必須具備衝上去的勇氣。有的下屬確實有才能，但害怕困難，或者采取事不關己高高掛起明哲保身的態度，因而不敢在緊要關頭站出來，自己的才能也不會被人發現。

善於把握關鍵時刻獲得領導的信任和重視，一方麵要善於發現某些關鍵時刻；另一方麵也要善於把某些時刻變為關鍵時刻，善於創造關鍵時刻。一般地講，關鍵時刻主要有下列幾種情況：

第一，上級派下難度較大而且影響較大的任務時，做好這樣的工作對領導而言至關緊要，下屬應當全力以赴，協助領導圓滿完成任務，不可袖手旁觀。

第二，其他同事忙於某些事情，人手不足但事情卻很多時，也要多承擔任務，井井有條地把每一件事情都幹得相當出色，領導自然會看在眼裏，喜在心頭，所以不要推卸責任。

第三，遇到意外的突發事件，領導與大多數同事都拿不出辦法時，要冷靜、穩妥地出謀劃策，把問題解決好，表現出你有超群的才幹。

第四，假如你剛到某單位工作或新調來一位領導，也是推銷自己的重要機會。

第五，領導陷入逆境時，如果你能在他最需要下屬的支持和幫助時，伸出你援助的手。雪中送炭千金難買，錦上添花一文不值。