結交一些圈外人

“求同存異，共同發展”不僅僅是處理好國與國之間政治關係的良方，也是處理好個人人際關係的妙藥。在社會化分工越來越細的現代社會，恪守“物以類聚，人以群分”的陳舊觀念的人會使自己陷入某種程度的孤立。

新光企業集團創辦人吳火獅自幼能吃苦耐勞，白手起家，曆經50年的勤勉自勵，終至創業有成。綜觀他的一生，他的成功哲學除了“不斷突破”之外，就是“廣結善緣”四個字。

俗話雲： “小才不知有緣，不懂用緣；中才知道有緣，但不善用緣；隻有大才，知緣而且善用緣。”吳火獅就是一位知緣而且善於用緣的大才。

他常說： “人腳會帶來肥水。”這句話最足以說明他的“惜緣”。他在商場縱橫數十年，平常待人謙虛周到，極少樹敵。他雖已是億萬富翁，但毫無嬌貴之氣，與三教九流都能打交道，並且相處融洽，所以他結交廣泛，人緣非常好。由於人緣好，遇有機會，別人自然會鼎力相助，這是他成功之道。

時下最流行的一種自我介紹或自我吹噓法是“圈子”法。前一段時間參加了一次校友聚會。在大家彼此自我介紹時，聽得最多的兩個字就是：“圈兒”。有的人說自己是在廣告圈兒裏混，有的說是在設計圈兒，有的在營銷圈兒……如此種種，隻要在某個職業後麵加上兩個字“圈兒”,就像自己已有了歸屬的棲息地，似乎有了些許成就感。而且如果你細心就會發現，有幸在“同圈”裏的人之間，也要較圈外的校友之間親熱了許多，更有甚者根本不與圈外的人相接觸，像是接觸了之後，自己就不再是高雅的“圈內人士”了似的!

“圈圈主義最坑人!”這是一個在廣告界和策劃界拚殺多年的某公司策劃經理的感歎。他解釋說：“圈子”就像孫子悟空頭頂上的緊箍咒，不但把人的思維給束縛住了，也把一個人的想像空間給人為地縮小了。很多人在做事的時候會因此而瞻前顧後。他會感到這樣做有難處，那樣做又不符合圈裏的規矩，怎麽辦?而且， “圈子”還有一個最大的弊病，就是同一圈裏的人經常互相吹捧，以至於有時都不知道自己是吃了幾碗幹飯的!

其實，在我看來， “圈子”裏的人還有一個最大的弊病。就是限製了自己的視野，有了一點成績便自以為是、故步自封。

在社會化大生產日漸成熟的今天， “圈圈主義”的弱點越來越顯現出來。據說，波音747飛機的機身有幾十萬個零部件，而它們又是分別來自於世界各地上千個廠家，他們有的是製造汽車的，有的是製造橡膠的。甚至有的是製造啤酒瓶蓋的。如果按照“圈圈兒”劃分，他們肯定很難是“誌同道合”的朋友，但是一架波音747飛機的生產卻使它們不得不緊密地聯係在一起。

迄今為止， “物以類聚，人以群分”這句話在中國至少流傳了幾千年之久。它為千千萬萬的人提供了交朋擇友的理論依據。然而隨著社會的進步，今天這個觀念顯然已經有些過時。現代社會講求的是實效與利益，而要達到這兩個目的，在社會分工越來越細的今天，在很大程度上就要借助一些“圈圈兒”之外的力量了。

李嘉誠先生是香港十大富豪之首，美國《財富》雜誌給他評估的身價是130億美元，在2005年頒布的福布斯世界富豪排名榜中，名列第25位。李嘉誠先生的成功，除了靠勤勞和眼光銳利之外，與他以誠待人、以信待人，在穩健中求發展分不開。他14歲就到一家塑膠表帶廠工作，並很快成為該廠的營業員。20歲時，工廠提升他為經理。但兩年後，他用7000元的積蓄開設了自己的塑膠工廠，取名為長江塑膠廠。後來，他在為他的公司命名時，也叫長江。李嘉誠先生曾對“長江”這一名字的寓意做過這樣的說明，他說： “如果你不要支流，你就不能匯流成河。”他希望這名字使他時常記著，經商需要許多朋友和同伴才會成功。因此，他在生意場上，非常注意與同行們和平共處，也會讓一些利益給競爭對手。1985年，他決定以配售方式在倫敦出售“港燈”10%的股份，當時“港燈”快要公布年終報表，而且這一年“港燈”的業績出色。於是，李嘉誠派駐歐洲的代表馬世民建議他延後出售，這樣可以賣一個更好的價錢。李嘉誠先生沒有同意。他對馬世民說： “我們現在出售會給買家帶來一些好處，將來再有配售時就會較為順利。”

人們通常認為，商場如戰場，競爭就是拚殺，互相吞並。然而李嘉誠先生經常牢記“長江”的含義，秉和平共處、百川匯流的豁達，謀求求同存異、共同發展之路。