智慧錦囊：勇敢與魯莽的區別

太膽小是怯懦，太膽大是魯莽，勇敢是適得其中。

——塞萬提斯

所謂“勇”，是指果斷堅決，堅毅勇敢。該乘勢決勝時不逡巡，該殺敵殉義時敢衝鋒。同樣，對於企業經營，企業家之“勇”，既是在經營中率眾排難之勇，也是在競爭之險境中排險取勝之勇。

勇，要以智為先。無智不足以言勇，有智才有勇，有大智才有大勇。真正的勇者，必然是一個智者，該大勇卻使小勇不行，該小勇卻逞大勇也不行。

智與勇必須要相得益彰，光有智而無勇，是腐儒之智，是鬥室之智，是不經風雨之智。謀要靠智，也要靠勇。用謀總是要承擔一定風險的，沒有一點勇氣，該謀時不敢去謀或縱然謀了，也不敢去實踐它，這也體現不出智的價值。三國時諸葛亮唱空城計，是智謀的傑作，也是勇氣的傑作。假如諸葛亮麵臨司馬懿強大的攻勢時害怕了，不敢用空城計這個計謀了，或者雖用了，卻在城郭上撫琴時，手腕發顫了，琴音變調了，空城計也就唱不成了。這有力地說明，謀總是以一定的勇為條件的。

反過來，真正的勇也須以一定的智為內涵。猛張飛驍勇得很，但他也有粗中有細的表現。

曹軍劉岱進兵劉備，張飛應戰，張飛設計宣揚要偷劉岱營寨，佯醉尋事端痛打校卒，又暗中使人縱卒偷跑，該卒逃向劉岱，向其輸送了張飛要偷營的情報，劉岱上當，設空營虛席以待，而張飛出奇兵三路夾擊，劉岱大敗而被生擒。這說明，勇若被智的內容所充實，這樣的勇才是有力量的。

同時，也形象地說明了軍事中的智與勇的關係，在經營管理中也存在著同樣的道理。管理大師彼德·杜拉克說：“勇敢者隻死一次，膽怯者卻經曆千百次的死。”在競爭中一個機遇被捕捉到了，也製訂出了應對謀略，但卻疑慮重重，不敢行動，使機遇丟失，這叫有謀無勇；相反，在競爭中，有利的形勢尚沒有出現，或“決戰”時刻遲遲沒有到來，企業之“將”就憑一介之勇，莽撞地作出重大的行動決策而導致失敗，這叫有勇無謀。這兩種傾向都是企業家之大忌。

有膽無謀是魯莽，有謀無膽是愚懦，有謀有膽才是勇敢。