7. “背黑鍋”不能超過限度

某件事情明明是上級耽誤了或處理不當，可在追究責任時，上級卻指責你沒有及時匯報，或匯報不準確。例如，在某機關中就出現過這樣的事。部裏下達了一個關於質量檢查的通知，要求各省、地區的有關部門屆時提供必要的材料，準備匯報，並安排必要的檢查。某市輕工局收到這份通知後，照舊是先經過局辦公室主任的手，再送交有關局長處理。這位局辦公室主任看到這事比較急，當天便把通知送往主管的某局長辦公室。當時，這位局長正在接電話，看見主任進來後，隻是用眼睛示意一下，讓他把通知放在桌上就行了。於是，主任照辦了。然而，就在檢查小組即將到來的前一天，部裏來電話告知到達日期，請安排住宿時，這位主管局長才記起此事。他氣衝衝地把辦公室主任叫來，一頓嗬斥，批評他耽誤了事。在這種情況下，這位主任深知自己並沒有耽誤事，真正耽誤事情的正是這位主管局長自己，可他並沒有反駁，而是老老實實地背起了黑鍋。事過之後，他又立即到局長辦公室找出那份通知，連夜加班、打電話、催數字，很快地把需要的材料準備齊全。這樣，局長也愈發看重這位忍辱負重的好主任了。

為什麽主任明明知道這件事不是他的責任，而又悶著頭承擔這個罪名呢?因為這位主任知道，必要的時候為上級“背黑鍋”,盡管眼下自己會受到一點損失，挨幾句批評，但到頭來，自己仍然會有相當大的好處。

那麽，是不是在領導錯怪了自己之後，都不要去申辯呢?當然不能簡單地下這樣的結淪。如果我們仔細地分析上述例子，便可以發現，局長之所以如此責怪主任，主任之所以不能申辯，是因為事關局長自己本身。假如事情不是這樣，那就另當別論了。別人一時有難，伸出你的援助之手拉他一把，確實是應該的。但要把這樣做的後果想清楚，不能什麽事都無條件地承擔，不管他是什麽人。

一家公司出了一樁嚴重的安全事故，上級部門要來追查責任。負責人對下邊的人懇求說： “你們就說那天我有事正好不在，是你們自作主張，隻要我免予處分，我自有辦法保護你們。”

有幾個下屬竟然同意了。他們中間，各有各的想法。有的認為，頭兒對我不錯，關鍵時刻不能出賣他。有的則想，這是大夥的事，也不能叫頭兒一個人承擔，他倒了，我們也沒個好，不如先保下他再說。還有人認為，頭兒要我們保他，不保也不行，保就保吧。

其實，這種替上司“背黑鍋”的行為是十分危險的。

一般而言，有關工作的指示和命令，是由上級發出的，下屬隻是執行而已。照理說，責任是在上級。

希望通過幫助上級逃避責任來解救自己，是十分幼稚的想法。責任是大家共同承擔的，好比多人抬一塊大石頭，一個人扔掉了，另一個肩膀上隻會重點而不可能輕點，這是顯而易見的。隻有大家共同來承擔責任，每個人所得到的才是應該屬於自己的那一份。

事情有大小，責任也有輕重。有的老實人習慣於替上級“背黑鍋”,但黑鍋也有大有小，大的黑鍋你去背會把自己壓垮。

不要以為替上級“背黑鍋”將來總會有些好處。“好處”應該是光明正大爭取來的，用“背黑鍋”的辦法去換，既不光彩，也未必合算。或許，上級能給予你的好處，比起你“背黑鍋”所受的損害來，隻有百分之一。

所以，如果有人來求你，讓你替他分擔責任時，你一定要搞清這種責任的性質，不可隨便答應，以防後患。

當然，這種情況畢竟是少數。在日常生活中，人與人之間的請求、幫忙的事兒像這麽嚴重的畢竟不多，大多是雞毛蒜皮的小事。但事情無論大小，都應小心對待。為人處世，老實人首先要懂得自我保護，使自己的利益、名譽等不受損害。以下幾種情況必須積極為自己辯解開脫，千萬不可輕易“背黑鍋”。

第一，一些惡性事故，某種造成較大的經濟損失或政治影響的事故，應該據理為自己申辯。這裏已經不存在情麵和技巧的問題。如果你仍然為顧全上級的麵子而把苦果往自己肚子裏吞，其後果是不堪設想的。

第二，在涉及到觸犯國家法律的事情時，也應該毫不客氣地、實事求是地進行有力的申辯。在這種情況下，如果你還要為上級或某人掩飾，就隻能是害了自己。而且，在法律麵前，誰都不能徇情保護你，也不要寄希望於那些虛假的承諾。

第三，如果是某些其他人為了推卸責任而往你身上栽贓，或者是有人對你有意見而故意向上級打小報告，陷害你，那麽，你完全可以進行申辯，以有力的事實向上級證明你的能力和忠於職守，並揭露那些心術不正的人的種種詭計。否則，你隻能吃啞巴虧。