第三節 要把“德”字放心頭

在利益與道義之間正確把握“德”，要懂得舍利而取義才是真正有“心計”。

有一個叫玻克的年輕人到一個公司去麵試，他在一間空曠的會議室裏忐忑不安地等待著。不一會兒，有一個相貌平平、衣著樸素的老者進來了。玻克站了起來。那位老者盯著玻克看了半天，眼睛一眨不眨。正在玻克不知所措的時候，這時老人一把抓住玻克的手： “我可找到你了，太感謝你了！上次要不是你，我兒子可能早就沒命了。”

“怎麽回事呢？”玻克丈二和尚摸不著頭腦。 “上次，在中央公園裏，就是你，就是你把我失足落水的兒子從湖裏救上來的！”

老人肯定地說道。玻克明白了事情的原委，原來他把玻克錯當成他兒子的救命恩人了：“先生，您肯定認錯人了！不是我救了您兒子！”

“是你，就是你，不會錯的！”老人又一次肯定地回答。玻克麵對這個感激不已的老人隻能做些無謂的解釋： “先生，真的不是我！您說的那個公園我至今還沒去過呢！”聽了這句話，老人鬆開了手，失望地望著玻克： “難道我認錯人了？”

玻克安慰道： “先生，別著急，慢慢找，一定可以找到救您兒子的恩人的！”

後來，玻克在這個公司裏開始上班了。有一天，他又遇見了那個老人。玻克關切地與他打招呼，並詢問他： ‘您兒子的恩人找到了嗎？”“沒有，我一直沒有找到他！”老人默默地走開了。

玻克心裏很沉重．對旁邊的一位同事說起了這件事。不料那同事哈哈大笑： “他可憐嗎？他是我們公司的總裁，他兒子落水的故事講了好多遍，事實上他根本沒有兒子！”

“噢？”玻克大惑不解，那位同事接著說： “我們總裁就是通過這件事來選人才的。他說過有德之人才是可塑之才！”

玻克被錄用後，兢兢業業，不久就脫穎而出，成為公司市場開發部經理，一年為公司贏得了2000萬美元的利潤。當總裁退休的時候，玻克繼承了總裁的位置。後來，他談到自己的成功經驗時說： “一個一輩子做有德之人的人，絕對會贏得別人永久的信任！”

通過這個故事，我們一方麵可以看到這位總裁對人才品德的高度重視；另一方麵，我們可以看到玻克是一位絕對信守“德”的人才，對那些另有圖謀的人來說，本來，完全可以利用這位總裁的“稀裏糊塗”，給自己貼上救人英雄的標簽，來增加被錄用的概率。但玻克卻不這樣做，他以德為做人之本，為自己打開人生局麵奠定了最穩固的基石，所以他是通過做人之道換來了成功之本。

在實際生活中，每個人都應當像玻克一樣，把“德”字刻在心頭，做一個令人放心的人，在一個相互信任的環境中工作，才能敲開成功之門。但是有些人對此不以為然，總是為利益所驅，常常是見好就貼上去，見壞就躲開，把做人之本拋到九霄雲外，像老鼠一樣，令人生厭。這樣的人可成功一時，但不可能永遠延續成功的腳步。

做人不僅僅是被動地遵守一些規章製度，而是要從自己的根本開始，把自己變成一個以德為本的人．否則你就絕不會贏得別人的信任，更談不上成功的人生。

一個人做人成功與否，與他自己的品格有很重要的關係。做人有許多“硬件”必須要考慮，換句話說，隻有把“硬件”搞好，才能擴大成功的“內存”。有些人認為，這些“硬件”在關鍵時刻起不了多大作用，例如“德”即為其一，不是有些無德之人也過得很滋潤嗎？其實，這是最大的誤解——是對做人之本的歪曲，你想，一個品德極端糟糕的人，怎麽可能登上成功的大雅之堂呢？

我們不能想象，一個品行不端的人能結識真正的朋友，獲得長久的事業成功。很難有人能與這種人長期合作，因為他們不是搞一錘子買賣，就是過河拆橋；這種人在家庭中，也會做出不道德的事情，極有可能造成家庭的痛苦和不幸；這種人甚至還可能因為某種利益的驅動，鋌而走險而導致失敗。