第二章 眼界寬一點，機會多一點

要有全局性的戰略意識

現代社會的競爭越來越激烈，對人的要求也越來越高。但是，由於工作越來越多，很多人往往“兩眼一睜，忙到熄燈”，“不過年，不過節，一年四季無氣歇”。可是“埋頭”做事的時間長了，就很容易就忘記“抬頭”看前方，缺乏戰略思維。

從人生的整體高度來思考，這樣的思維習慣就是戰略性思維習慣。

微軟公司的比爾·蓋茨，多年來養成一個業界皆知的習慣——“閉關修煉”，也就是每年兩次遠離塵囂七天，凝神思考科技業的未來，然後把所思所想傳遍整個微軟帝國。比爾·蓋茨的每次“閉關”，總能為科技行業找出幾個新領域，為微軟開拓新市場點亮一盞明燈。

微軟的每個員工都特別期待“閉關周”，隻要他們願意，他們寫的報告就有可能傳到比爾·蓋茨手中，並被仔細閱讀。“閉關周”讓他們有機會成為可能影響微軟未來的那個人，也讓他們更有微軟主人翁的意識。這也使得創新色彩濃厚的“閉關”帶上了“群策群力”的色彩。

現代管理之父彼得·杜拉克說：“首先是要做正確的事，其次才是正確地做事。”“很多時候從盒子裏跳出來，冷靜地思考，才可以把握正確的方向。”比爾。蓋茨的“閉關”正是對彼得·杜拉克這些管理思想的詮釋。然而，環顧我們周圍，很多人身為某個企業或者公司的領袖，雖然規模遠遠不能與比爾·蓋茨的微軟帝國相提並論，但是忙碌的程度與比爾·蓋茨相比卻毫不遜色。他們常常有疲於奔命之感。工作是“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒，根本談不上戰略思維。

古人雲： “自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”因此，我們有必要學習比爾·蓋茨的“閉關”，從平時工作的瑣碎思維中擺脫出來，用戰略頭腦自覺捕捉、謀劃、解決戰略問題。畢竟站得高，才能看得遠；看得遠，才能看得全。

戰略是建立在全麵、科學分析與論證基礎之上的，集思廣益可讓我們保持清醒的頭腦，幫助自己在製訂近期計劃和戰略目標時，明確方向。

一般來說，從人生的整體高度來講，我們需要對以下一些戰略問題進行思考：

第一，生命的價值。

一、給生命增加價值，這包括物質財富的增長，個人實力的強大和精神價值的不斷豐富。

二、享受工作，享受生活，並找到一個平衡點。

第二，個人價值的評估。

一、思維的敏捷度、獨特性和成熟性，可以沒有經曆，但可以顯得很成熟，你被人看中的更多的是潛力。

二、對人性的弱點有深刻的洞察，對人的惰性與潛力要有具體的分析。

第三，對人生的某些問題有一定的思考。

一、你人生的重大挫折是什麽？你是怎麽在挫折中成長起來的？

二、要做一個有包容性的人。經常思考這些問題會讓你變成一個有博大心胸的人，形成天下為公的思想，並且具有超強的忍耐力。要成為一個有愛心的人，你的愛心的大小就是你的視野的大小。

對個人價值與成長問題的評估有助於我們對人生戰略進行整體規劃。

正如一場戰役、一場足球比賽都需要事先確定作戰方案一樣，有效的生涯設計也需要有確實能夠執行的生涯策略方案，這些具體的且可行性較強的行動方案會幫助你一步一步實現目標，走向成功。

戰略規劃是人的第一大事，每個人必須明確自己的角色，知道自己的職責，心中須有一個個人發展的清晰藍圖，知道自己應該向何處去，怎麽去。隻有明確了發展的方向與目標，具有了強烈的目標感與全局意識，才能養成戰略思考的意識。

說到底，我們學習比爾·蓋茨“閉關修煉”，就是要像比爾·蓋茨那樣善於懂得製衡：戰略與策略的平衡，近觀與遠眺的平衡。總之，對於成功來說，全局性的戰略意識很重要；擁有了全局性戰略的意識，就等於掌握了開啟成功大門的鑰匙。