讚美別人等於表揚自己

我們中國人不習慣讚美別人，把對別人的讚美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是不正確的。讚美比批評帶給別人的進步要大。別人有了好做法、想法就要讚美，要誇獎，隻有這樣，才能擁有完美的人際關係，才能為以後的成功打下堅實的基礎。

某培訓部外請了公司的一位兼職講師。小A旁聽了他的課程，想學習一點東西。課程快結束的時候，小A回到了辦公室，對其他同事說：“沒有想到他的課程這麽好，想不到，真是想不到。有些人是天生適合做講師。”過了一會，課程結束了，講師走出了辦公室，和大家聊天。突然問了小A一句：“你覺得這個課程怎麽樣？提點建議，我也好有個提高。”小A一下子沒有反應過來，想要怎樣說才能既不恭維又恰當。旁邊的同事搭腔說：“他剛才說，沒有想到你的課程講得這麽好，我們都要向你學習呀。”聽到有人這麽評價自己，講師臉上洋溢著幸福的笑容，從此講師對待小A的態度更好了。

“如欲吃蜂蜜，不要踢蜂箱”，說別人的壞話往往會使事情變得更糟。然而現實社會中，大多數人仍然習慣於批評別人，吝惜於讚美別人，這或許是跟我國多年的教育有關吧。許多不願讚美別人者，或是不知如何表達才得體，或是認為讚美就是拍馬屁，特別在對象是上級的時候。還有一些人，則是認為讚美別人，就意味著自認不如人，競爭心較強的人還往往在讚美別人一句後，就轉而自誇十句，而當批評他人的時候，則往往理直氣壯，滔滔不絕。當然這樣的人是不會有人喜歡的。

在領導決定以前，我們一定要把自己的想法說出來，這是職責。而對於領導和上級已經決定的事情，我們應當多說好話。領導們每天都在做很多決策，有資料統計顯示，最優秀的決策者也不能保證決策的絕對準確性，正確的決策隻占總決策的七成。所以領導也會有失誤的時候，而且失誤可以說是不可避免的。無論你認為這些決定是多麽愚蠢，決定事情是領導的事，我們要認識清楚自己的職位和存在的價值，不要和領導對著幹。

在生活中也是一樣，如果你的太太炒菜，四個菜中隻有一個好吃，你吃飯的時候會說那三個不好吃，還是說那一個好吃呢？一定是說那一個好吃，因為你說那三個不好吃也沒有用．再說好不好吃她和你一樣清楚，為什麽要說呢？而如果誇獎太太那一道好吃的菜，不僅有助於創造和諧的家庭氣氛，還有助於激勵太太把菜做得更好。

工作中，這樣的事情也經常有，總部任命了一個分公司經理，你自認為對他比較了解，他一定會把分公司搞垮。這個時候你要說嗎？如果你說了，難道就能改變總部的決定嗎？如果改變了，總部的權威何在！說了，反而增加了總部對你的看法：這個小子，總是這麽竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等著瞧，有你好受的。這樣最後受害的是你自己。所以“說”要在事前，對於領導已經決定了以後的事情，多說好話才是正確的做法。

初入職場的小B，一次跟隨老板去檢查代理商工作，發現老板邊看邊往筆記本上寫字。見到老板如此用功，小B覺得自己也不能落後，也認認真真地看。優點好像不容易找，挑毛病還不容易麽，於是一條條記錄下來。看了一上午，老板的筆記本上寫滿了字，趁他去上廁所的機會，小B快速地看一下老板的記錄，幾乎全是缺點和不足。這下小B心裏有底了，覺得下午開會的時候，大可以把自己記錄下的毛病，通通地講出來，也展示一下自己的水平。

下午開會，老板發言，出乎小B意料，講的全部是優點，而且邊講還邊看筆記本。小B莫名其妙，難道老板的筆記本會變魔法不成？偷偷仲長脖子去看，還是上午看見的那些字，老板嘴裏講出來的話，居然跟筆記本上不相關。直到最後，老板才說了代理商一個毛病，而且是一個並不難改的毛病。代理商把老板講的都記下來，自然高興得不得了，連連感謝之餘，誠懇地做了自我批評，表示一定會按照公司要求，認真改進，歡迎隨時檢查雲雲。小B對老板的做法大為不解，為什麽代理商有那麽多問題，老板還要幫代理商說好話呢？

老板告訴小B，人天生都是喜歡聽別人說自己的好話，而不願聽自己的壞話。如果說太多的缺點，代理商開始可能會勉強接受，但問題一多，比較要強的人會覺得是提意見的人眼光有問題，產生抵觸心理，如果代理商忙於為自己辯解，結果可能是連一個毛病都不會改進；而比較不自信的人則會覺得根本無法一下達到我們的要求，可能幹脆放棄改進。如果這樣的情況多次發生，總公司會認為代理商故意違背公司要求，而代理商則會認為公司不近人情，雙方合作勢必破裂。人與人之間，往往並沒有太多的原則問題，而這種不按人性規律來溝通交往，倒往往最終會演變為所謂“原則”之爭。

古代花剌子模的國王，對凡是報好消息的來使都獎以重金，對凡是報壞消息的來使則處以砍頭。因為他相信，說好消息的人，會帶來好事，而不報壞消息，則壞事就不複存在。雖然我們都會覺得這位國王十分愚蠢，但人們喜歡聽好消息的本性並沒有改變。

總之，讚美別人就是讚美自己，多為別人說好話，其實就是給自己貼金。所以，想要正在尋找成功的人，不妨在與人溝通的過程中，多讚美讚美別人，也許你會獲得意外的收獲。