二、從“崗位股份製”中看責任

吳莉自從拿到管理學碩士學位後，開始不斷地奔波求職之路，但總是因工作崗位與自己的學曆不相符，很難達成心願。最後為了生計，她決定靜下心來，先找一份一般工作來做。於是，找了一份在連鎖超市做化妝品促銷員的工作，薪水比普通的理貨員還要低。工作兩個月後，她發現該超市在管理中存在一些問題，貨麵的擺放相關度不高，促銷的商品沒有吸引力，員工的工作效率不高，缺乏流程管理，於是她便不遺餘力地擬了多份改進計劃書，說服公司做大規模的改革。

身邊的同事很不理解，對她說：“看看你的薪水，你為什麽要這麽賣勁兒？”

她笑道：“我這樣是為我自己工作，我很快樂。”

幾個月後，吳莉晉升為公司的副經理，薪水翻了幾十倍。尤為重要的是，通過這幾個月的改革，企業的利潤增加了幾千萬元。而她的那些同事卻還在原地踏步。

現實中，有很多的職場員工始終擺脫不了這樣的想法：“我工作隻是為了老板，做得再好也是老板受益。反正為人家幹活，所以能混就混，即便公司虧損了也跟我也沒關係。”在許多人看來，工作隻是一種簡單的雇傭關係，做多做少、做好做壞對自己意義並不大。這種觀念是對自己的極不負責任。

小汪和小常是同一天來到一家公司上班的，實習期間，老板把他們分配到一線去了解生產流程。在工作中，小汪認真考察，不懂就問，每天晚上回到住處還要填寫工作日誌。而與小汪形成鮮明對比的是小常，他完全是另外一種狀態，隻要遇到稍有些困難的工作，就推給小汪，對容易的事就搶著幹，工作是能糊弄就糊弄。

有一次，生產部門的科長讓實習員工都去設計一個“責任流程”的方案，小常一直沒有把這件事放在心上，在快要交方案的前兩天才想起來，跑去問小汪。小汪給他講了大概的思路，並建議他去網上查找相關資料。就在這時，小常接到了女朋友打來的電話，約他晚上去看電影。小常想了一下，對小汪說：“要不你幫我寫一下吧，我真的沒有時間了，就算幫我一個忙。”

小汪熬了兩個晚上，終於設計出了兩個方案，不僅全部通過，而且被評為優秀。從此以後，小常對小汪更是信任有加。時間就這樣慢慢走過，在小汪認真工作的時候，小常要不陪女朋友，要不打牌，他還經常勸小汪：“不要這麽費勁，多傻啊！你看你，工作這麽努力，公司誰看得到啊？還惹來閑言碎語。”

“他們說我什麽？”

小常說：“有人說你動機不純，不是你的事也那麽積極去做，肯定別有目的。”

小汪聽完後，並沒有放在心上。

三個月後，實習結束，領導在討論轉正問題的時候，小汪遭到嚴重的打擊，因為領導給小常的評價是良好，可是給自己的卻是及格。

下班後，小汪遇到了他以前的老師，便開始訴苦。

老師聽了他的抱怨，給他講了一個故事：“一個公司聘請了兩個員工，一個‘精明’、一個‘傻’，領導給他們分別布置了三個任務，‘精明’的員工挑了一個簡單的做了，把其他兩個難的推開了，而‘傻’員工把‘精明’員工推過來的兩個任務完成了。發工資的時候，兩個人都發500元工資，你說，誰精明、誰傻？”

小汪不假思索地回答：“肯定是那個完成兩個任務的人傻唄。”

老師卻說：“換個思路的話，答案正好相反。”老師畫了一個示意圖：

“老板布置了三份工作，就相當於給了員工三次積累經驗、知識、能力的機會，可是‘精明’的員工隻幹了一份工作，就等於積累了一次，而‘傻’員工卻積累了兩次。就是說，工作中解決的問題越多，問題的難度越大，解決後積累的能力也越多，職業生涯就會發展得越快。小常雖然短時間內感到占了便宜，但是，缺少能力的積累，從整個職業生涯的發展來看，就等於在浪費時間。”老師指著圖解釋道，“老板給你報酬的前提是你解決問題的能力，如果能力沒有提升，就失去了報酬提升的根基。”

小汪恍然大悟：“雖說小常和我的報酬是一樣的，但是他的能力積累比我可差遠了。看來，我應該感謝他，他把積累能力的機會都讓給我了。”

是的，這才是問題的關鍵。付出越多，回報自然越多，小常的做法是對工作、對自己的不負責任。

高賢峰博士在2007年提出了一個“崗位股份製公司”的理論。這個理論可以幫助我們理解“工作不僅是對老板負責，同時也是為自己負責”這麽一個理念。首先，我們假設每一個工作崗位都是一個股份製公司，這個股份製公司有兩個股東，一個是老板，一個是員工。老板向崗位股份製公司投入的是貨幣資本，表現為資金、廠房、設備、土地等，要求回報的是利潤；而員工向崗位股份製公司投入的是人力資本，表現為知識、經驗、技能等，要求回報的首先是知識、經驗、技能。

總結一下，“崗位股份製公司”理論可以總結以下幾點，值得我們認真吸收，為我們所用，這將對我們確立“為自己工作，對自己負責”的心態有很大的幫助。

（1）崗位股份製公司：員工以人力資本入股崗位股份製公司，是股東之一。工資是勞動的報酬，知識、經驗、技能的積累是股東的分紅。

（2）老板和員工分別向股份製公司投入了貨幣資本和人力資本，但是投入的額度不一樣，一般是老板占大股，員工占小股。因此，在這個崗位股份製公司裏，老板還是董事長，員工則是總經理。

（3）打工者心理定位：緊盯工資報酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。“盡量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少幹就少幹”就成為打工者的工作表現。

（4）“對自己負責”定位：把崗位當成自己的公司，“見工作就幹，不管分內還是分外”，“有困難就上，不管報酬高還是報酬低”。結果，正如上文提到的，多幹一份工作，就多積累一次經驗，就等於多分紅一次；克服一次困難，就等於爭取了一次技能提升的機會，又爭取到一次分紅的機會。最終，知識、經驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。

可見，你不僅是在對工作、對老板負責，你也是在對自己負責，怎樣使你自己的未來更加燦爛美好，就看你如何去對待你所在地公司的“崗位”工作了。