四、在責任群中落實自己的責任

在事業的發展中，一般的小成就都靠個人的能力，而企業的大成就主要靠的是團隊。明確了這個觀點，才能在責任群中落實到自己的責任。

我國著名科學家王選曾對“團隊作戰”有過一番精辟的論述：

日本人是圍棋作風，講究團隊作戰。比如，鬆下當初把彩電傾銷到美國時，聯合了幾家企業共同決定在美國賣成本價，占領了市場。美國人喜歡橋牌作風，兩家聯合。比如，英特爾和惠普，兩個200多億美元的大公司能夠在下一代的CPU芯片上緊密合作。而有些中國人則喜歡孤軍作戰，像打麻將一樣，看著上家，防著下家，盯著對家，自己和不了，也不讓別人和。

一個人是一條蟲，一個團隊是一條龍，一個分工明確、目標明確的團隊的整體戰鬥力是十分強大的。企業其實就是一個落實的團隊，這個團隊的執行力是決定企業興衰的關鍵。

圍棋作風與打麻將的區別就是，下圍棋的人懂得進行自我管理、互相幫助，他們相互之間構建了一種責任群。如果沒有構建責任群，而是獨善其身，各顧各地行動。那麽，就進入了“打麻將”的狀態中。企業也一樣，隻有建立了和諧的責任群，才能讓落實工作順利有效地進行下去。

把責任分配給每一個人，能使整個團隊實現自我管理。優秀的領導總是知道如何分配責任，才能讓團隊的每個人都知道並且敢於承擔責任，才能讓他們在落實責任的同時享受到落實責任給自己帶來的成就感。

當團隊的每一個人都建立起強烈的責任感之後，負責任的領導應該知道並且鼓勵、幫助團隊成員建立共同的責任感。共同的責任感就是成員之間強烈的合作意識，而建立這種合作意識就要通過建立責任群來實現。

通過責任群還可以形成一種特殊的、讓參與者各抒己見的會議形式。在這種會議上，人們必須開誠布公，不能有任何私心、任何保留。

一般情況下，許多人都很擔心甚至害怕別人的不同意見，因為這有可能會暴露他們的弱點和不足，讓他們覺得難堪。可是，如果把他們放在一個非常舒適的場合中，他們就會願意接受別人的意見，絲毫不會覺得難堪。這種場合就是責任群的完美環境。在這裏，大家通過責任群聚集到一起，沒有等級之分，沒有強弱之分，不受任何限製，以一種負責任的態度對待自己的工作。在這樣自由的氣氛中，人們可以自由發表意見，並且根據別人的反饋意見修改自己的計劃，並要求對方監督自己負責實施這些計劃。

這種依靠責任群引導整個團隊自我管理的製度，可以在一定程度上解決企業內部責任脫節、推諉扯皮的現象，也可以解決“責任缺失”、“責任空白”之類難以解決的責任問題，使每個員工自覺自願落實責任，使團隊力量整體得到優化，從而獲得更大的爆發力和戰鬥力。

在狼族中，每隻狼都承擔著自己的責任。比如，領導狼群的責任由頭狼擔當，其餘的狼則共同承擔整個狼群的其他事務。在母頭狼產下一窩幼狼崽後，通常有一隻成年的公狼擔當起“保姆”的角色，這樣母頭狼就可以暫時擺脫當媽媽的責任，再次和公頭狼去進行“蜜月狩獵”。

事實上，狼群在哺育期時，它們的集體主義意識和協作精神遠遠勝過人類。每一隻成年狼都各司其職，擔負著哺育後代的重任，它們捕獵時總是分工合作，彼此照應。更令人感動的是，遇到危機時，狼群總是用自己尾巴的擺動、鼻子的相觸來相互安慰。

在狼群中，並非每一隻狼都積極爭取領導者的“職位”，所有的狼都滿足於自身所扮演的角色，並不斷地努力，以實現最完美的團隊合作。

再來看看狼捕獵時的場景。狼群在圍獵時，有嚴格的戰術和作戰紀律。每隻狼都有自己的任務，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前麵堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物，弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。

狼是一種極講求分工合作、極善於協同作戰的動物，是所有群居動物中最有秩序、最有紀律的種群。俗話說，“惡虎難敵群狼”，“群狼能敗獅”，可見狼族群體作戰具有何等的威力。

人們觀察中得出一個結論：在狼群中，分工極其明確，所有的狼都滿足於自身所扮演的至關重要的角色，並且隻聽命於唯一的領袖——頭狼。通過每隻狼的努力，狼群達到了最完美的分工合作。

總之，在責任群中落實自己的責任，是事業之本，也是生存之本。隻有做好了這一點，你才能在工作中和生活中遊刃有餘。