五、責任體現人的價值
但凡一個有理想、有抱負的人，都希望能將自己的才華完全地展示出來。在展現才華的同時，來實現自己的價值。
生活中總有一些人在不停地抱怨，總認為環境沒有給他提供良好的支持，或是別人沒有公正地對待他，而卻不反思自己是不是缺少了些什麽！事實上，缺乏責任的才華就像一架失控的戰車，它強有力但卻有可能傷害到其所接近的人和事！然而，社會並不是無情的，社會上還有那麽多擁有強烈責任感的人。強烈的責任感使得政治家、科學家們將令人恐怖的核能用於和平發電，造福於人類，從而使他們名垂青史！強烈的責任感使得企業家將更多的財產，捐獻給了慈善事業和相關的社會公益事業，從而讓自己成為社會的標杆！強烈的責任感使得不少中國企業家，不計報酬的掌控那些已經危在旦夕的國有企業，例如當年的海爾、困境中的伊利，也使他們自己成就了個人的抱負！
當伊利的董事長兼總裁潘剛，在危機中掌控伊利奶業輪舵，並通過兩年多的時間，將伊利重新打造成一個富有競爭力的企業時，記者問他：“在短短的兩年中，是什麽讓伊利從崩潰的邊緣走了出來，還令品牌的價值得到了很大的提升，伊利品牌建設的最大秘密是什麽？”然而，潘剛隻是輕輕而堅定地說了兩個字：“責任。”
在20世紀90年代初的美國，也有類似的情況出現。
當時，IBM麵臨著空前的困境，機構設置臃腫、人浮於事，造成產品滯銷，虧損非常嚴重。董事會經考慮研究決定，外聘高手用以解決難題，經過獵頭公司的推薦，董事會最終相中了谘詢顧問出身、曾經在兩家大型公司擔任過CEO、現已賦閑在家的郭士納。獵頭公司的高級官員、IBM的董事，分別找到郭士納，希望他能夠出任IBM的CEO。郭士納在此之前從沒有管理過任何與計算機同類或相近的企業，而且通過與朋友交流，他也了解到了IBM目前的處境非常艱難。有位朋友勸他“IBM已經是一頭即將倒下的大象，你可千萬別毀自己的一世英名”。郭士納經過再三思考，覺得自己也沒有管理計算機類公司的經驗，於是拒絕了這份邀請！後來，IBM創始人之一的小沃爾森，也與郭士納進行了麵對麵的交流，表露了邀請他出山的願望，可郭士納還是覺得把握不大，婉言謝絕了！
郭士納自以為這件事就這樣過去了。有一天，他被邀請去參加總統克林頓的私人宴會，在宴會進行中，克林頓來到郭士納的身邊，問起了他關於IBM的問題。當郭士納表示已經拒絕了他們邀請的時候，克林頓隻是說了一句意味深長的話：“IBM是美國的IBM，代表著美國！希望您能夠重新考慮！因為IBM需要你！”
郭士納被這句話感動了，他將個人可能的得失全放在了腦後，一種振興美國科技巨頭的責任感，讓他接過了IBM董事會送來的聘書！
通過上述事例，我們知道。隻有勇於負起責任，才能夠負起更大的責任，才會有實現自我價值的機會！
在《阿甘正傳》這部電影裏，有一個鏡頭：
當阿甘所在的連隊，在搜查中發現了一個山洞，裏麵極有可能潛藏著敵人，當連長問誰敢衝在前麵到洞中搜查的時候，所有的人都猶豫了。因為他們都知道裏麵的風險巨大，隻有阿甘在大家都靜悄悄不敢應答的時候，接受了連長的命令，率先衝進洞中，因而消滅了敵人、立了大功，並得到了上級的嘉獎。那些聰明的戰友們，看起來是很“聰明”地避開了危險，並早早平淡地退了役，阿甘則總是“笨笨”地執行那些別人不願執行的任務，結果卻是軍銜一直在不斷地上升！
當然，也有很多人，包括他直接的上司，都不太服氣這個“幸運”的笨家夥：這種人怎麽能成為將軍呢！這些人大概忘記了一個簡單的事實：隻有敢於承擔責任，而不是比他人更聰明，這才是晉升的依據！
那些在關鍵時刻敢於承擔責任的人，看起來總是傻傻的！關鍵時刻往往是最危險的時候，也是需要最大付出的時候！一個“聰明人”往往會在這個時候找不著身影，因為經濟學家告訴過人們這樣一個道理：人們都是趨利避害的！後來經濟學家發現這種說法不夠全麵，於是就修正為：理性的人們都是趨利避害的！也就是說，那些不理性的“傻瓜”可能會做出“傻事”來！
在現實中，一個人往往會超出人們的理性預期。隻有敢於付出理性之外能量的人，在應該付出的時候承擔起責任，才有能夠獲得成就自我的可能性！否則，他最多也隻是個經濟學家口中所說的“理性”的正常人而已！
美國著名管理學家瑪麗·弗洛特說過這麽一句話：“責任是人類能力的偉大開發者。”這句話既真實又貼切，可以說是一語道破了責任的天機。
曾有人說過：放棄了自己應該承擔的那份責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機會。放棄承擔責任或者蔑視自身的責任，這就等於在可以自由通行的路上自設障礙，摔跤絆倒的也隻能是他自己。這樣一來，就能得出一個結論：無論是個人還是組織，要想走向成功，必須堅持培育責任價值觀而不是其他。
有位成功的企業家對“責任”進行的詮釋是：“責任即價值。”
在他看來，責任與價值有著三層具體含義：
（1）隻有承擔責任，才有可能創造價值。無論價值大小，都是因為有人承擔了責任才產生的。
（2）承擔責任，是對自身價值的一種證明。你承擔的責任越大，表明你的價值越大，社會和企業就越是需要你。
（3）責任是回報的前提。要知道，不是在想自己能夠得到什麽，而應當想想自己承擔了什麽責任。
這是一位成功人士的現身說法，更是他的人生經曆和企業經驗的沉澱與結晶，對人們的啟發深刻。而在今日的個人職場中，若想在組織中成長，是否具有和培育責任的價值觀，早已經成為個體和組織生存狀態的分水嶺。
對個人而言，要想培育出責任成才的價值觀。隻有勇於承擔責任，才會被欣賞被重用。人需要做一些事情，更需要承擔一些責任。無論在哪裏，成長最快的人都是承擔責任最大的人。當你屬於一個組織或社會階層時，尤其是作為一個年輕的追夢者時，要知道看不見的經驗比看得見的薪水更重要。被老板重用，不隻意味著更高的職位和更豐富的收益，還意味著要承擔起更重的責任。
勇於承擔責任，才會有機會被垂青。隻要選擇了一份工作，就要用心做好它。也許你在工作之初會有些不適應，拋開喜歡不喜歡這份工作是一回事，而應不應該做好這份工作才是重要的。若想成就一番事業，就要從做好本職工作開始。
一個組織在選拔人才時，最重要的是塑造責任第一的人才價值觀。對於人才的考核，要拋開學識、能力與經驗的高低的局限，唯有從“責任能力”和“責任心”出發，才能有效地尋找到符合組織要求的人才。當然，這樣的人也都是組織裏的人才。這也是責任型企業的組織，在評價其所需人才時的必要觀念。也許有人不會信服這一觀點，那我們就將問題想得更深入一點吧。如果有一個初中畢業的、流水線上的員工，他能一直保質保量的、按時地完成和實現自己的崗位責任和任務，那他就是這個企業的人才。換一個視角，如果有一個高學曆的中層管理者，總是站在企業之外，對自己管理的企業指手畫腳，而“忽略”了自己的崗位責任。這樣的管理者，無論他多麽有才華，對企業的有效運營來說，他也隻是個“多餘的人”，早晚會被企業淘汰出局。