怎樣與合夥人和睦相處

創業之路充滿了艱難險阻，如果有人能夠與你同風雨共患難，你的心裏一定會踏實許多。事實證明，由於資源豐富，思考全麵，合夥創業能夠有效降低創業風險。但是風險往往來源於另一個方麵，那就是能否與合夥人和平共處。

很多時候，在創業初期大家尚且能夠同舟共濟，但是當事業發展到一定階段，分歧就會逐漸產生，如果不能有效解決，這些分歧就是導致未來失敗的罪魁禍首。所以，要想合夥創業，就一定要掌握與合夥人的相處之道。

首先，選擇創業合夥人要遵循誌同道合的原則。有共同的目標，大家才會走到一起來，才能心往一處想，勁往一處使。齊心協力，你們事業的發展也將獲得更大的加速度。

其次，合夥人最好各有所長。一個人的能力想要全麵是不容易的，而創業又需要豐富的資源，所以最好的創業合夥關係就是大家各有專長，取長補短，才能共同進步。

同時，要合夥創業需要擺正心態。一份事業隻能有一個帶頭人，就像一支軍隊隻能有一名將軍，剩下的人都要聽從他的調遣。這就要求創業者能夠以正確的心態來看待自己所處的地位。合夥創業是一個合作的過程，作為領導者的一方切忌獨斷專行，要時刻自省，聽取同伴正確的意見，而作為二把手，你就要起到良好的輔助作用，不能因為自己的身份較低而產生抵觸情緒，為了共同的理想，付出這些都是值得的。

合夥創業還有一個關鍵點就是建立退出機製。在創業的過程中，總有一些令我們意想不到的情況會發生，合作夥伴中途退出也是時有發生的。所以我們一定要事先達成協議，在一方要退出的時候，要承擔怎樣的責任，做出多少補償，以及投入與退出的比例等等。這樣大家才能夠心平氣和的解決問題，而且也不至於對事業造成過大的影響。

中國人多喜歡將自己的親朋好友作為商業上的合作夥伴，很多時候問題也是這樣產生的。出於感情和信任，大家在合作之前將很多細節模糊化，在出現問題的時候，根本找不到解決的依據，這樣不僅會導致親朋反目，還會令事業陷入危機。有句古話說得好：親兄弟明算帳，所以就算合夥人是自己的至親，也要在創業初期訂立君子協議，以備更好的解決矛盾衝突。

人和人的想法不可能總是如出一轍，所以合夥創業最重要的就是學會溝通和包容，要本著求同存異的精神來做事業。在出現原則性問題的時候，一定要拿出來講，擺在台麵上解決，而一些無關事業發展的小問題往往也沒有對錯之分，隻是由於看問題角度不同而有所差異，所以隻要相互理解，彼此尊重，合夥創業就一定能夠走得更遠，飛得更高。

怎樣才能與合夥人相處和睦，我認為至少要做到以下幾條：

相互信賴是基礎

這是合作創業的基礎條件。合夥人的經營理念不盡相同，個人的意見也可能不被其他合夥人采納，但是如果大家互相信賴與諒解，相信彼此都是為了企業的發展，也就不容易產生不良現象。沒有相互信賴，合夥人的主觀能動性和創造性不可能充分發揮；而失去信賴的企業，也不可能長期生存。

坦誠相待是潤滑劑

一個合夥企業集多人的優勢於一體，同時也把各自的利益絞在一起，這樣，合夥人之間難免會發生某些摩擦。要克服這一局限，就必須利用坦誠相待這個潤滑劑。對合夥人要進行感情投資，使大家在和諧、團結的氣氛中共事，形成榮辱與共、休戚相關的團隊精神，並多真心誠意地交流溝通。

取長補短是動力

合夥人都有自己的優勢，也有自已的不足之處，所以彼此應該相互尊重、取長補短、優勢互補，以發揮個人與集體優勢，在競爭中獲勝。即便我們創業帶隊人的工作能力很強，思考能力比他人深遠得多，也不能恃才傲物、獨斷專行。應該從維護合夥人的自尊心出發，要謙虛謹慎，認真向對方學習，尋求幫助，征求意見。這樣一來，既贏得了友情，又增強了合夥企業的凝聚力。

利義並重是關鍵

人與我、利與義是合夥人相處時接觸最多也最難處理的關係。要解決好個體與整體、全局與局部、人與我、義與利這些關係，就要在人與我、利與義之間把握適度的平衡，人我兩利、利義並重。此時，合夥人既不會放棄個人的利益，也不會損害其他人的利益，在個體與整體之間取得最佳平衡點。

據筆者了解，有不少合夥人關係緊張、缺乏溝通，有的甚至自合夥以來合夥人還從未在一起開過會。如果合夥人不加強相互溝通，沒有處理合夥人之間矛盾的一套成熟經驗，合夥創業最終將陷入泥潭而不能自撥，難以適應時代進步的要求。

所謂溝通，就是指合夥人能夠麵對麵地坐下來，投人足夠的時間，真誠交換意見，積極致力於解決相互間存在的問題，這是改善合夥人關係的第一步、也是最重要的一步。"城門失火，殃及池魚",如果溝通沒做好；不僅導致合夥人關係出現破裂，也會波及公司、員工和客戶。溝通中出現的主要缺陷是：

例1:合夥人不願在溝通上投入時間和精力。沒有付出，就不會有回報，如果大家不能夠經常在一起坦誠交換意見、解決問題，合夥人關係的改善隻能停留在紙麵上。

例2:回避衝突。為了避免"跳槽"現象發生，主管合夥人常常采取消極的辦法，避免介人其他合夥人間的衝突。盡管大家都能感覺到衝突所帶來的不快氣氛，但還是想把問題藏在冰麵下。

例3:缺乏責任感。所有的合夥人都應該勇於對他們的言行負責。如果你不敢對目標的後果承擔責任，那你實現目標的可能性往往微乎其微。

例4:合夥人不知道他們的同事期望什麽。合夥人了解每個人在事務所扮演的角色嗎?大家都在想什麽?有人提醒合夥人該如何改進工作嗎?這些看似簡單的問題往往找不到答案。

例5:不受歡迎的分配製度。如果大多數合夥人都對他們的薪水待遇表示不滿時，特別是當那些業績顯著的合夥人得到的收人不相匹配，而一些"遊手好閑"者卻待遇不菲時，合夥人的關係將會加速惡化。

例6:不受歡迎的退休製度。大多數事務所都認為退休的合夥人應該得到的一定退休金補償，因為無論是事務所的資本還是商譽，其中不乏他們的貢獻。但退休金多少為合理?老合夥人能和年輕的合夥人達到一致嗎?退休金畢竟是事務所一筆不小的負債，必須在這一事項取得共識，否則就象我們在現實上看到的一樣：高級合夥人臨近退休之時，往往就是事務所解體(被別人吞並)之日。

所以，加強溝通、處理好合夥人之間的關係，應是合夥創業中一項經常性的基礎工作，且宜早不宜遲。雖然這有可能導致一些尷尬的場麵發生，但畢竟利大於弊，它不僅有利於強化公司的生存能力，更有利於企業在當今變革時代的興旺發達。