人情要做活，不能做死

人生活在社會當中，時時刻刻都要在群體活動中度過，沒有群體活動的人生是沒有任何意義的，所以，社會交際、朋友間的聯絡便成了人生的焦點問題之一。人脈關係需要精心經營和維護，在與朋友間的交往中需要培養一種習慣：沒事的時候也要記得與他們經常保持聯絡。

舉一個生活中常見的例子，如果你的一位十多年前的小學同學，其實你們住同一城市，彼此都知道對方的聯係方式，但是在逢年過節或者你遭遇不順時，他從來就未對你問候過。突然有一天，他主動打電話過來要你幫他一個忙，你會怎麽想呢?多少還是會有那麽一點不太樂意去幫他吧?反過來，如果你與他或許有幾次的聯絡，在節日或你的生日時問候過你、在你患難的時候關心過你，這時他打電話過來尋找你的幫忙，你心裏就樂意多了吧?

在一本關於人脈的書上說到人脈時，重點提到人人都要成立一個“鐵哥們係統",一個互相幫助的人脈，彼此留意對雙方有幫助的事情。我有一個叫“青兒”的文友，她的弟弟曾遭遇人生的諸多挫折，但他結交了一批肝膽相照的鐵哥們，這批鐵哥們是他的一支最牢靠的人脈，他們意氣相投，你幫我助，患難與共，為他以後的事業打好了堅實的基礎。這個“鐵哥們係統”,無非是能患難與共，互幫互助，但其結果就是做活了人情。

人情要做活，不能做死，而做活人情的唯一途徑就是經常聯絡，相互幫忙。試想，朋友之間的感情發展，就像銀行業務中的零存整取，平時一點兒一點兒地儲蓄，到了一年、兩年後就有一筆錢了。朋友之間的關係同樣需要維護和經營，平時互相不來往，相當於不存錢；有事才想到找朋友幫忙，相當於從存折中取錢，隻取不存，存折遲早會空的。以這種方式對待朋友，朋友之間的情感最終會枯竭，這種情況肯定不是我們樂於見到的。

所以平時要多與朋友聯係，感謝朋友的關心和幫助，同時也要適當地拜訪朋友，主動關心朋友、幫助朋友，這樣才可以增進了解、培養感情。交朋友雖有功利性目的，但並不是朋友間的每一次來往都是以利益來估價的。朋友間的大部分交往都是出於增進感情的目的，需要一點點地累積，其實也就是不斷地為你的人脈關係添加潤滑劑，使你的人脈關係更光鮮。這種潤滑劑，就是我們平時要多做人情。

良好的人脈關係是在平時的交往和聯絡中建立起來的，沒事相求時也要想到與朋友交流一下思想、道一聲問候。在這種交往、聯絡過程中我們更強調真心和坦誠，而不是一種形式和純利用的商業化關係。如果你隻是出於商業目的而刻意去培養友誼或者純粹把它作為促進自身事業的一種手段，雖然表麵上看起來你與你周圍的人關係良好，你對別人也友善熱情，但別人一旦發現你的意圖之後，就不會把你當作真正的朋友。在你經營失敗或遇到災難的時候，那些表麵的朋友都會一個個離開你，原因就是你平時不是真心待別人，而是在利用別人，從未不求回報地幫助過別人。說白了，你做的這種人情，就是一種偽人情，或假人情。

如果想交到真正的朋友，建立牢固的人脈關係，還必須學會做珍貴且高尚的人情，即努力培養一些高尚的品質，寬宏大量、發自內心深處的友善和施恩不圖報的樂於助人的精神。這樣就更容易做活人情。

許多人在談及自己的提升或最初的成功時，都忘不了說到自己樂於助人，林肯在這方麵就有突出的表現。他樂於助人，他在任何場合都能與別人打成一片。他在律師事務所的合夥人亨恩頓先生說：“在林肯先生的住所住滿了人的時候，他會把自己的床讓給別人，然後他自己就到店裏的櫃台上睡，卷一卷布當作枕頭。似乎誰有困難都會想到向他求助。”他的這種品質就像一塊磁石，可以吸引別人的目光，吸引別人的心。

曾有一位同事講過這樣一件事：在某辦公室，小張擬了一份項目策劃書，內容很有價值，但可能不合經理胃口，要被拒絕。小張正在猶豫不決，旁邊還有人冷嘲熱諷，擠眉弄眼。下班後同事小吳過來幫他看了看策劃書，為小張提了一些合理的建議，進行了一定的修改之後交給了經理。後來這個項目策劃被經理采納了，還給小張加薪獎勵。小張將小吳的幫助牢記在心裏了。過了一段時間，小吳想申請配一台筆記本電腦，按經理的風格，這個申請批準的可能性有點小，但筆記本電腦對他經常出差又很必要，這時小張給小吳幫忙出點子，勸小吳在申請書上注明：“這台電腦將在與我們有業務往來的那家公司，以最低價格購買。”結果小吳的申請被批準了。

小張和小吳在工作中互相幫助對方完成自己的心願，都做了一個漂亮的人情，既擦亮了周圍的人脈，又贏得了同事的尊重和佩服。

從以上例子中可以看出，你對別人的幫助應落到實處，不要停留在口頭上，要有行動，並徹底幫助他人解決實際的困難，讓你付出的幫助能真正起到實效。

要做到無私地、誠懇地、不圖半點回報地幫助別人已經很難做到，如果要持之以恒地幫助別人就更難了。所以，無私地、始終如一地幫助別人，一直是受到社會普遍尊敬的優良品質。如果你能達到這種境界，能夠毫無私心地幫助別人，並且堅持不懈地幫助別人，這不僅會為你的人脈添加一個重要砝碼，贏得朋友、贏得信任，還能最大限度地激活你的人情。