斷腕

1981年，美國博士倫公司已經是一個頗具規模的集團，旗下擁有眾多產業。可盡管門類多，但是管理、技術落後，無經濟增長點，這些讓這家企業毫無生氣，員工也覺得前途渺茫，企業也一步步滑向破產的邊緣。就在這種情形下，丹尼爾·吉爾出任公司總裁。

吉爾上任後，沒有四處救火，去解決那些棘手、陳舊的問題。而是先進行重大的戰略調整，他把集團所有的產業重新歸類，隻留下核心產業——隱形眼鏡、保護透鏡、太陽鏡等，賣掉了其他所有產業，將公司的資源全部用於核心產業的技術更新和市場開拓上。在這樣大刀闊斧地改革後，博士倫公司用了10年時間，讓自己的核心產業位居同行業之首，公司的銷售額由1981年的4億美元，增至1991年的20億美元。

公司之前的很多產業都像渡河的木筏一樣，曾經是不可或缺的。但是，當這些產業完成它們最初的發展使命後，如果不能及時舍棄，那隻會讓自己靠不了岸，讓公司不能繼續向前發展。這種在企業管理中的壯士斷腕的故事舉不勝舉，如GE公司總裁韋爾奇、IBM公司總裁郭士納在上任之初，都做過壯士斷腕之舉，讓公司從曆史的重壓下解脫出來，擺脫困境走向輝煌。

成功企業家在經濟界被傳頌最多的是他們的經營魄力，再就是在危急關頭果斷取舍。如果他們優柔寡斷、猶豫遲疑、舉棋不定，那麽他們也隻是一群平常人了。而且，他們的經營魄力更多的是決策力，這也是一直體現在他們的經營活動中的。企業在他們的管理下，不斷戰勝重重危機，不斷壯大自己。

要學會果斷決策，就要學會戰勝自己的優柔怯懦和猶豫不決。同時，決策時還要有破釜沉舟的氣勢，這樣才能真正做到“壯士斷腕”,置之死地而後生。