穩重如山，平靜若水

有一次，一位氣急敗壞的承包商闖進洛克菲勒的辦公室，對著洛克菲勒暴跳如雷、大喊大叫。麵對此境洛克菲勒卻無動於衷地低頭伏在辦公桌上繼續自己的工作，直到那個承包商精疲力盡時才抬起頭來。這時，洛克菲勒靠在轉椅裏左右轉著，看著對方冷冷地問道：“我沒聽清你剛才說了些什麽，你能再說一遍嗎?”

洛克菲勒超乎尋常的冷靜給每個接觸過他的人都留下了深刻的印象，洛克菲勒盡管把自己的意誌力磨煉成了達到其目的的有效手段，但仍然不失是個性情溫和的人。正如他自己所說：“不管你現在說出或做了那些讓人無法容忍的事情，也休想看出我有絲毫的衝動。”他總是以自己的脈搏低於常人為榮——每分鍾隻有52次。

和“老奸巨猾”的洛克菲勒相比，31歲開始創業的李彥宏有著與年齡不太相稱的沉穩與平靜。“李彥宏的一個優點，是他比較沉得住氣。決策時比較冷靜，平時不太受外界**”，曾率領3721與百度競爭數年的周鴻褘說。在中國互聯網業，周鴻褘堪稱快和強勢的代表，但至少在搜索引擎這場競爭中，他自認為輸給了李彥宏。在周鴻褘看來，除去運氣因素，李彥宏的決策看起來更謹慎也更理性，這是百度占上風的一個重要原因。

2002年，機械工業出版社出版了哈佛商學院教授約瑟夫·小巴達拉克出版了一本新書——《沉靜領導》。在這本書中，“領導不語，沉靜而禦”是巴達拉克所推崇的領導觀。他認為“大多數卓越領導者通常並非公眾英雄”，隻不過是一些人平凡的堅持，有些平淡、有些拖遝、有些不顯山不露水的平常之人，作者稱之為“沉靜領導”。他是這樣來描敘“沉靜領導人”的：“那些選擇負責、幕後的方式，而不是扮演公眾英雄，來解決這些非常棘手的領導挑戰的人。這些人與傳統上那些大膽而勇敢的領導形象太不符合，並且他們也不打算那麽去做。他們想要的，就是去做‘正確的事’，為了他們的組織，他們的同事，以及他們自己——但是，沉靜而不動聲色。”

小巴達拉克倡導的沉靜型領導藝術，和我國傳統的中庸之道十分神似。比如，《沉靜領導》推崇的“沉靜領導人”的三種美德——“自我克製”、“謙遜”、“執著”，和“中庸之道”大師孔子所推崇的最高境界——“通權達變”頗為不謀而合。

綜觀李彥宏近年來的領導風格，我們可以發現他具有“沉靜領導人”的諸多特質。特別是百度在2005年8月5日登陸納斯達克後，李彥宏在喧囂熱鬧中更是努力淡出公眾視野，體現了“沉靜領導”中的“自我克製”與“謙遜”。而李彥宏始終認為他應該從容地專注在中文搜索領域，那是多麽地執著！

沉穩如山，平靜若水，這是李彥宏給人的印象。山因沉穩而威嚴，水因平靜而深邃。在百度員工眼中的李彥宏，是一個冷靜得可怕的上司。有記者曾采訪多位百度老員工，這些人都因為李彥宏成為百萬甚至千萬富翁。“冷靜”幾乎是他們對李的共同評價。“朋友義氣、感情用事”，這些詞匯對科學家出身並在美國完成精英教育的李彥宏來說，似乎有些難以理解。“說服李彥宏的路徑很簡單，就是講道理，做任何一件事情，你首先要告訴他這究竟能為百度帶來什麽商業上的好處。你應得的利益，李彥宏會主動為你爭取，但一般來說，他與多數人都會保持一種微妙的距離。”

但李彥宏如果隻是沉靜、務實，百度就很難完成戰略上的躍進。李彥宏說自己的風格是：“在大的決策上，我敢於冒進，但在執行層麵務實，有很多備選方案。”2001年8月。李彥宏原來隻打算讓百度做ＡＳＰ（後台服務提供商，當時公司的策略是“ｂｅｈｉｎｄｙｏｕｒｅ－ｓｕｃｃｅｓｓ”即“在你ｅ成功的背後”），百度主要充當為其他門戶網站打工的角色。結果市場越來越大，公司卻根本不掙錢，名氣也沒有，李彥宏意識到商業模式出了問題，開始操縱公司轉型，百度自己出來單練做搜索門戶，並引入搜索競價排名。該舉動必然立刻得罪中國炙手可熱的幾大門戶網站，因此董事會一致反對。這時李彥宏出馬了，不再冷靜，不再講民主，不再安靜地聽取別人意見，他大叫大嚷了一整天，拍桌子瞪眼睛，終於“說服了”董事會，或者說是“嚇著了”董事會，畢竟，這些人在根本上對李彥宏是信任的。　事實證明，李彥宏是正確的，競價排名是百度主要的“斂財”工具，大批中小企業揮舞著鈔票要在百度搜索上露一小臉兒。

可見，李彥宏懂得如何在必要時，將領導風格的頻道切換到鐵腕的模式。這就像一湖平靜的水，並非軟弱無力的，它一旦突破堤岸，會產生巨大的波濤。因此，“沉靜領導”在李彥宏身上，體現的是一種如山一樣穩重的威嚴，一種如水一樣平靜的淩厲。