很少人來捧場怎麽辦

你當然希望自己是一個登高一呼應者雲集的人物，但是，很遺憾。在某—次演講時，你鬱悶地發現自己並沒有想象中的影響力：來聽你演講的人數比你預計的要少得多。這真讓人沮喪，但演講還得繼續。

有些人會因為聽眾稀少而產生“空位綜合症”，這種症狀的特點是演講者因麵對空空如也的聽眾席情緒低落而造成表現失常——這真是一種雙重失敗，因為下一次來聽你的演講的人會更少。你隻有講得更好，才能夠減少今後再次出現此類局麵的難堪。

戴爾·卡耐基是—個溝通大師，他的演講水平可謂一流水準。不過，在他剛出道時，也遇到過在大禮堂麵對零星聽眾的尷尬場麵。他總結出來的有效應對措施是：請零星分布的聽眾聚集在前排；造成—種小範圍內的人氣：別小看這種並沒有改變人數總數的“無聊”方法，這的確非常有利於你的演講。因為零星散坐的聽眾，他們的中間留有空隙和空椅子，他們便不會被鄰座的人引起熱烈的感情來，所以他們的感情的表示，便和群聚著的聽眾的感情的表示有所不同了。

著名的傳教士畢鎬牧師，他在耶魯大學演講怎樣傳道，中間有一段話，就是講述這個問題的，現在把它抄錄如下：

“人們常說：‘你不以為對很多人聽眾演講比對少數聽眾演講要興奮得多嗎?’我的回答是‘不’，我對12個人也能講得很高興的，如果那12個人他們都緊緊地圍繞我坐在一起。但是，如果有一千個聽眾，每兩人的中間要離著四尺的距離，使他們成了散開的樣子，那就像使各人處在一間空屋子中一樣，彼此便不易發出交流的電波一般的情感來了。所以，你如果使聽眾緊聚在一起，你僅僅使用了一半的氣力，便可以獲得一倍的功效了。”

人與人之間是相互影響的，情緒總是如同一種很厲害的傳染病。這就是當我們處身在熱鬧的迪吧時，為什麽總是想讓身體動起來的原因——因為你身邊的人都在瘋狂。

美國當代著名演講大師庫什納認為：將大禮堂裏稀稀落落的聽眾組織在一起，同樣的人數，發出同樣的笑聲或掌聲，要比散坐著顯得更強烈。而且，這樣也有利於演講者及時準確地捕捉聽眾的反應，以相應的調整、完善自己的演講細節。

一旦我們明白了以上說的原因，在演講的時候，對於聽眾們是否散坐就得加以注意了。假使聽眾不多，他們是零星散坐著的話，你應該在開口演講之前，誠摯而又堅決地請他們緊坐在一起，這一點是十分重要的。再有，如果聽眾不多的話，你不要讓大家散坐在空曠而較大的禮堂中，應該盡量選擇—間小房間，那你講起話來容易收效更大。

此外，在這種人少的情況下，除非你有著特別的原因必須站在台上講話，最好你不要站到台上去，你應該走下台來，打破了鄭重的形式，走到聽眾中去，靠近他們，和他們互動。這樣，你們之間就容易產生感情，得到認可，從而贏得一場小型的演講。