終於要直麵這樣一個人了
到了隆慶朝的最後一年，帝國的最高中樞機構裏，隻有高拱和張居正兩個人了。
是的，他們是肝膽相照的“刎頸交”。
但是，張居正不想跳“雙人舞”，他的政治理想，就是個人獨裁。
理想是理想，現實是現實。張居正心裏也很清楚，要實現個人獨裁，就要整垮高拱，而要整垮高拱取而代之，在當時看來幾乎是不可能的。
麵對現實，張居正在思謀對策。
借著這個機會，有必要隆重推出高拱這個人了。
以我的看法，有明一代，乃至此前的所有朝代，超過高拱的政治家，是不多見的。
可惜的是，曆史沒有給他發揮才幹的更多機會，“誌不盡舒，才不盡酬”，抱恨終天！
以大曆史的角度重新審視四百多年前的高拱，我甚至認為，倘若高拱能夠繼續執政，像後來的張居正那樣全權掌握國家達十年之久，那麽，中國的曆史會不會改寫，都是值得思考的。
那就先看以下高拱的簡曆吧。
高拱，字肅卿，號中玄，河南新鄭人。和張居正“家世寒賤”（張居正語）不同，高拱乃生於官宦世家。張居正的祖父是“保安”，而高拱的祖父在中央做過司長（當時叫郎中）；張居正的父親科舉不順，考了二十多年以秀才終，而高拱的父親則是進士及第，在山東、陝西擔任過地方官，後來又到中央，擔任過相當於現在國務院直屬機構“二把手”的職務。
高拱受到嚴格的家教，基礎打得比較紮實，這一點，是張居正所遠不及的。因為，“家世寒賤”的張居正不可能有什麽嚴格的家教，雖然讀書很刻苦，但是目的性太強——實在沒有辦法啊，就是為了考試，屬於典型的“應試教育”性質。估計連“課外書”也很少讀，知識麵是比較狹窄的。
不過，雖然家庭條件不同，家教和基礎不同，但是其他的方麵，張居正和高拱，就很趨同了。比如，他們都非常聰明，高拱“五歲善對偶，八歲誦千言”；張居正十歲“通六經大義，文字通順”。
大體上，高拱和張居正，都在小小年紀，就邁上了科舉考試的“正道”。張居正十六歲中舉人，高拱則是十七歲中舉人，不過後者是全省的第一名。此後，高拱在科舉道路上蹉跎了十三個年頭，才考中進士，而張居正則考了兩次就中了進士。
此後，高拱的道路，差不多就是張居正的前轍。選為庶吉士、任翰林院編修。雖然高拱進翰林院比張居正早六年，但是他們還是交叉了五年。就是說，其中有三年的時間，張居正和高拱，都在翰林院任編修，是同事。
和張居正不同的是，高拱和當時中央主要領導嚴嵩、徐階，都沒有特殊關係，也不像張居正那樣巴結討好過嚴嵩，相反，他甚至還譏諷過這位權勢人物。
據記載，嚴嵩權勢熏灼，絲毫得罪不得，高拱卻不十分顧忌。有一次，他以韓愈“大雞昂然來，小雞悚而待”的詩句，調侃嚴嵩在見其下僚時的傲態，嚴嵩聽了不僅不怪罪，反而哈哈一笑。
當然，高拱也沒有參與兩位主要領導的暗戰。
不知道是怎麽回事，或許高拱的祖父、父親可能與嚴嵩、徐階在早年有什麽淵源？也可能就是因為高拱很有才華，已經出了好幾本書，大家比較公認？反正嚴嵩和徐階對高拱都比較器重，相與推薦他當了裕王（後來的隆慶皇帝）的老師。
這是以後高拱能夠在政壇有所作為的基礎。
在裕王府九年後，高拱離開了，主持國子監。以後又擔任禮部第一副部長、吏部第一副部長、禮部部長，在嘉靖皇帝在位的最後一年，即嘉靖四十五年，由首相徐階薦舉，高拱進入內閣。
徐階為什麽舉薦高拱進入內閣呢？這也是老資格的政治家的一個手腕兒。因為最高領導人新老交替在即，作為即將接任最高領導人職位的人的老師，高拱進入內閣，勢所必然。徐階稍微提前一點行動，自然可以示恩於高拱。
但是，徐階的如意算盤落空了。高拱並未因徐階有舉薦之恩就甘心當他的馬仔兒，於是，不久他和徐階的矛盾就公開爆發，僅僅一年時間，高拱被徐階用計驅逐。
又過了近三年，在張居正的斡旋下，高拱複出。隆慶五年，李春芳下台，高拱接任首相。
實際上高拱在內閣的時間，還不到四年，擔任首相也才僅僅一年。但是，他初步開創了一個新局麵，如果有機會，說不定他會帶領我們這個古老的帝國，不期然邁出實質性的一步！
為什麽這麽說呢？用大曆史的視角分析一下就知道了。
高拱是主張思想解放，與時俱進的。一位叫牟鍾鑒的學者研究了高拱的大量著作後說：“高拱不僅是一位能幹的有謀略的政治家，而且也是一位博學精慮的思想家，這是徐階和張居正都不及的。”研究張居正並對他評價甚高的專家韋先生也由衷地說，他對牟先生的“此一論斷，深有同感。”
那麽，作為思想家的高拱，他的主張是什麽呢？韋先生說，高拱“對宋明理學采取旗幟鮮明的批判立場”。要知道，宋明理學，是當時的官方也是主流意識形態，就其地位言，差不多相當於我們今天所說的馬克思主義毛澤東思想。所以他的理論勇氣和思想解放程度，由此可見一斑了。
高拱有一句話，最能夠反映他的與時俱進思想：“法以時遷，則更法以趨時”！
高拱是主張改革的。韋先生概括說，高拱“主張變製，堅持通過變法以求治”。而他的改革思想，就其內涵或者說走向來說，清末以前的傳統社會的所有改革家都達不到，這就是“公開性”和製度建設。
就以幹部製度來說，在他短暫的任內，對幹部製度改革的力度是很大的。而其主導思想就是“公開”。高拱認為“至公”是真理，“公”才立得住，經得起曆史檢驗。而要“公”，就要“開”，即不能暗箱操作。比如，過去，吏部任用幹部，隻是部長和司長私下研究敲定，十分隱秘。高拱說，這樣做，“不過欲行其私耳。吾改其是。”於是，每當需要任命幹部，就命人當眾打開所有名單，大家發表意見，就是部長本人“欲有所私而不能”。而且，凡是職位空缺的，都要在機關外麵公告之，使大家都看到，以廣泛推薦並監督補缺人選。
高拱還特別注重製度化，在他主政的吏部，短時間內便出台了一係列的製度。
高拱是主張開放的。在高拱主政的短暫時期裏，就打破了禁海政策，造船隻、開海運。這是很不容易的。因為，開海運，就和閉關鎖國的基本國策相抵觸了。保守派、既得利益者和理想主義者，都對高拱的主張予以抵製。他們說開海運風險太大，如果海運能夠搞，祖宗都是傻瓜嗎，他們為什麽不搞？
張居正就是其中的代表人物之一。針對高拱強力推行開海運的做法，他給朋友寫信說，“仆猶慮（我還擔心）海禁一馳，他日更有可憂者”。張居正憂什麽呢？那就是擔憂閉關鎖國的國策被打破！
這不是杞人憂天。
高拱實際上有這樣的主張。不僅要開海運，還要開國門，實行海外貿易！他清楚地說過，東南沿海倭寇之患，實際上真正的日本人不多，絕大多數的所謂倭寇都是中國的海商，被海禁政策所逼迫，隻能“連結遠夷，向導以入”。如果允許商人自由開展對外貿易，那麽一方麵繁榮工商，另一方麵也是肅清倭患的治本之策。
專家韋先生也認為，按照開海運的政策運行下去，必然帶來對外貿易的繁榮，那整個局麵都有可能煥然一新。
想想看，要是高拱的這個主張得以貫徹，會是什麽局麵？
據曆史學家的研究，正是15～16世紀（恰就包含了高拱、張居正時代）西方的航海活動，拉開了現代曆史的大幕！正是海運的大開，最終促使西方封建主義向資本主義的轉化！而當時的中國，造船的技術、造船業的發達、航海技術和實踐，都是西歐所難以比擬的。
不僅如此，中國沿海的民間航海、貿易的積極性很高，其機製也與同時代西歐有相似之處。唯一的差別就是當局的政策。高拱就是要打破這個政策。
不過，張居正執政後，立即又推翻了這個政策。
除此之外，包括結束與當時北方的異族長達百餘年的戰爭狀態，實現“互市”即雙方貿易往來，也是高拱冒著很大的政治風險，極力促成的。
這兩點，都是在當時條件下，高拱開放思想和政策的具體體現。
高拱對發展工商業，特別重視。可以說，高拱對朱元璋的重本（農）抑末（商）政策是有不同看法的，甚至是不屑一顧的。他對發展工商業傾注了極大的熱情。剛剛複出回到北京時，很可能是利用春節的空隙，作為帝國中央事實上的領導核心的高拱，曾親自到市場調查研究。好像是他一個人微服私訪，沒有前呼後擁，也不可能有提前安排見誰，教相關群眾對來的領導說什麽，所以他是很深入細致的，也確實是了解了實情。他和商家交談，具體了解國家政策、政府管理有哪些問題，做生意有什麽障礙等等。隨後他又親自撰寫報告，從國家金融、貨幣政策到對市場的具體幹預行為，都進行了深入的反思，提出了應對措施。
帝製時代，像高拱這樣作為執政者，對工商業進行過那麽細心的調查研究、傾注過那麽大熱情，並根據掌握的情況及時出台改革措施的，可能絕無僅有。
可惜，曆史沒有給高拱更多的機會。
用大曆史觀來審視，我可以這樣說，高拱是政治家、思想家和改革家，張居正是官僚、政客，實用的保守主義者。
那麽高拱這個人，在當時的官場，大家是怎麽樣看他的呢？
據記載，高拱這個人，相貌瑰奇，為人豪爽。這說的是高拱的外表和性格。但是，據說，高拱雖然相貌瑰奇，似乎不修邊幅，胡子特別長也特別多，有“高胡子”的外號。
高拱是廉潔自律的高級領導幹部。雖然高拱出身書香門第、幹部家庭，本人又沒有家庭負擔（既無父母需要贍養又無兒子），卻“家徒四壁”，生活很簡樸。據知情人的記載，高拱家的生活水平，甚至還達不到當時的“中產階級”的檔次，處於“寒士”階層。這在當時腐化的氛圍裏，是不多見的。
高拱非常勤政。所有的史家都公認，高拱這個人，盡心國事，英銳勃發。在內閣，高拱實際上是核心人物，日理萬機，還兼任吏部的部長，責任巨大，掣肘眾多，“晨理閣務，午視部事”，十分勤勉。
高拱是非常有才幹的領導。無論是不是喜歡高拱，對他評價如何，但是沒有人不承認，高拱能力卓越，膽識超群，務實能幹。他在短暫擔任禮部部長期間，“科場諸弊，百五十年所不能正者，革之殆盡”。在吏部當副部長，即“吏事精核”，“每出一語，奸吏股栗，俗弊以清”。
高拱開誠布公，不阿私黨，是知人善任的領導。說高拱在使用幹部上一點沒有親疏遠近，可能未必是事實。說他拉幫結派，搞團團夥夥，那隻能說是誣陷。史家盛讚高拱“當國時一貫開誠布公，不阿私黨”。在重要崗位、關鍵幹部的使用上，高拱是很注意的。像知識化、專業化水平很高的朱衡，經驗豐富的老幹部楊博，高拱並未因為他們曾經公開反對自己就棄之不用，而是重新啟用，安排合適的崗位；名將譚綸、地方官王宗沐、殷正茂、張學彥等，都受到高拱的重用。專家考證說，高拱任用的重要幹部，“稱職率是很高的”。當時的輿論也稱讚高拱“善用人”。
高拱這個人，雖然是出身幹部家庭，卻特別體察下情。這裏，不妨以他對邊防事務的改革為例，簡單說說。
高拱這個以改革統領施政的政治家，對防務很重視，一上任，就著手革除宿弊，並且首先把眼光放在軍事領導製度和幹部製度改革方麵。
當時的軍事首腦機關是兵部。按照六部每部一部長、二副部長的“祖製”，兵部曆來也隻能配副部長二人，協理部事，這些人，都是進士出身逐步升遷的文官。平時，由於公務繁忙，他們很少巡閱邊務，接觸部隊。但是，一遇邊防總督（相當於大軍區司令員）缺員，按慣例就要副部長前去頂補，但這些人上任後根本不諳邊務，處理事物隻能是事倍而功半。
高拱改革體製，衝破祖製，在兵部添設兩名副部長，這兩個人不理部務，職責就是巡閱邊務，了解下情，充分做到對邊防險隘、虜情緩急、將領賢否、士馬強弱都熟悉起來。這樣邊務有人專管，總督缺員，即可往補。
高拱還認為，“兵乃專門之學”。當然，這裏的兵，是軍事的意思。軍事是專門之學的說法，現在大家都不否認。可是當時認識到的人不多。所以當時在幹部選用上，兵部和其他五個部是混同的，兵部係統用人沒有特殊資格限製，優秀將才又常常調任，為此，高拱建立了選將備才製度，並規定不得將其隨意調動到其他部門。副部長和總督（大軍區司令員）則應經常對換，使他們熟悉彼此情況。
經過調查研究，高拱認為，邊防幹部，長年鎮守邊衛，“涉曆沙漠”，“出入鋒鏑”，可他們的俸資待遇和升擢提拔，甚至不如內地處和平環境者。高拱以為這極不合理，於是出台政策，對邊臣給予優厚待遇，使其功名常在人先，其他官員不得與之相爭。對邊臣中久卓成績者更應體恤、厚加優撫，定期給假令回署休息，“使其精神不疲，而知慧不竭”。
在加強邊防將帥力量的同時，高拱又注意到邊境地區在防衛上有重要作用，但是長期以來，充任這些地方官的，不是雜流，就是受到處分的幹部。中央對他們不關心不體察，待遇極差，所以他們沒有上進心。高拱於是改革邊境地區幹部選用製度，擇年力精強、才氣超邁兼通武事者充任，以三年為期，比內地超等升遷。若有軍功，破格提拔。按照高拱的話說，對於這些幹部“惟以治效，不循資格”。
經過這些改革，國家的防務力量大大加強。
高拱政績卓著。即使是短暫的任期裏，在激烈的爭鬥、多方掣肘的環境下，高拱仍然辦成幾件大事，政績卓著，舉朝公認。
據專家韋先生研究的結論，“高拱是有明一代最有魄力、最有識見、最敢於改革舊製，而又能妥慎製訂符合實際需要新規製的吏部尚書。他在任職的兩年半中，所謀劃和推行的新法，實為明代人事製度掀開新的一頁。”
不過，高拱在任時，還沒有來得及在包括幹部製度在內的政治改革上有更大的作為，所以他最大的政績或者說貢獻，並不在這裏；而是以政治家的戰略眼光、無比的膽識、高超的智慧，一舉結束了持續一百餘年的對外戰爭狀態，實現了和平、開放了貿易（容後述之）。
高拱屬於性情中人，非常看重感情。不幸的是，這竟然成為了他的致命“弱點”！關於這一點，在以後我們會看到。
總之，高拱是罕見的德才兼備、膽識超群的政治家。
如果說高拱有什麽不足的話，那就是，他太耿直，胸無城府，直來直去，工作方法上，又比較簡單粗暴。可能還存在不謙虛甚至居功自傲的毛病。有記載說，高拱以才略自許，負氣淩人，有所忤觸之立碎。每張目怒視，惡聲繼之。
以我分析，高拱自己很敬業很辛苦，每天累個半死，其作風又是雷厲風行，可是官場風氣卻是混一天少兩晌，推諉扯皮；高拱自己自視甚高，對別人寫的東西、提的建議、辦的事情，容易看不上眼；高拱自己要求很嚴，官場上卻是腐化盛行。所以他容易急，見了慫人壓不住火。
想像一下，高拱這個人心裏存不住事、臉上壓不住火，一旦惹他不高興，就可能當場臉紅脖子粗地拍桌子罵人。可以斷定，高拱這個人，脾氣不好。加之他的相貌又不一般，胡子茂密綿長，可能還有些零亂，既不像張居正那樣儒雅俊朗，又不像嚴嵩、徐階那樣和藹可親。所以，大家都覺得高拱屬於不怒而威的領導。
高拱這個人雖然才幹超群，膽識過人，可是似乎缺點心眼兒，那就是毫無防人之心，耳根可能還比較軟，容易受人挑撥，被別人玩於股掌而不自知。所以既不會搞團結，更不會搞鬥爭！以我的判斷——從他以後在陰謀的陷阱中掙紮的過程來看，高拱還有點死心眼兒，或者說，認死理兒。
本來，高拱學問挺好，口口聲聲說要與時俱進，要通權達變，可是當他自己的前途和生命遇到威脅時，卻沒有考慮變通，總認為正義、真理在手，總會有公正的一天；一條道走到黑，徹底跌進別人在他眼皮兒底下挖好的大陷阱！問題是他明知道別人在哪條道上挖了陷阱，可是他認為這條道是正道，我必須走正道，跳進去就跳進去，大不了就是一死而已！
本人也在所謂的官場混了近二十年，雖然沒有接觸過高層，但是這個類型的領導還是遇到過的。以我的切實觀感，這樣的領導人，是容易得罪人的。不過日久見人心，時間長了，摸透他的脾氣，就好了。大家適應了、理解了，會跟著他好好幹的。畢竟，這樣的人，心眼不壞，心術很正，不虛偽，不作秀，不謀私，而且人家有才幹，有思路，有作為，有政績，以身作則，一心撲在工作上。要是這樣的領導不是好領導，那什麽樣的人才是好領導啊？
所以，高拱在幹部中的威信還是很高的。
當內閣裏的同僚紛紛被淘汰出局以後，一直隱身幕後，導演了一幕幕活劇的張居正，所要直接麵對的，就是這樣一個人。當然，到現在為止，中央和地方的高級幹部裏，誰都知道，張居正和高拱是好朋友。那麽，既然把別人都趕走了，垂拱而治的最高領導人，差不多隻是橡皮圖章，兩個好朋友，又都是有抱負、有才幹的實幹家，他們聯手執政，是多麽好的機遇啊！
善良的人們，有理由感到慶幸，對他們同心同德、共赴時艱寄予無限的期許！
但是，中央高層，玄機重重，不在其中者，實在難窺其一斑！甚至，就連當事人，也未必都清楚各種玄機。那些隻知道幹事而不知道琢磨人的高層人士，注定要一步步邁進陰謀的陷阱！