拒絕領導的技巧

讓領導知難而退

當領導提出一件讓你難以做到的事時，如果你直言答複做不到時，可能會讓領導覺得你不給他麵子。這時，你不妨說出一件與此類似的事情，讓領導自覺問題的難度，而自動放棄這個要求。

甘羅的爺爺是秦朝的宰相。有一天，甘羅看見爺爺在後花園走來走去，不停地唉聲歎氣。

“爺爺，您碰到什麽難事了？”甘羅問。

“唉，孩子呀，大王不知聽了誰的挑唆，硬要吃公雞下的蛋，命令滿朝文武想法去找，要是三天內找不到，大家都得受罰。”

“秦王太不講理了。”甘羅氣呼呼地說。他眼睛一眨，想了個主意，說：“不過，爺爺您別急，我有辦法，明天我替你上朝好了。”

第二天早上，甘羅真的替爺爺上朝了。他不慌不忙地走進宮殿，向秦王施禮。

秦王很不高興，說：“小娃娃到這裏搗什麽亂！你爺爺呢？”

甘羅說：“大王，我爺爺今天來不了啦。他正在家生孩子呢，托我替他上朝來了。”

秦王聽了哈哈大笑：“你這孩子，怎麽胡言亂語！男人家哪能生孩子？”甘羅說：“既然大王知道男人不能生孩子，那公雞怎麽能下蛋呢？”

甘羅的爺爺作為秦朝的宰相，遇到了皇帝的不可能做到的請求，卻又找不到合適的辦法拒絕。甘羅作為一個孩童，能如此得體地拒絕秦王，並讓秦王不得不放棄自己的無理請求，實在是大出人們的意料。也正因為如此，秦王對甘羅才有了“孺子之智，大於其身”的歎服。以後，秦王又封甘羅為上卿。現在我們俗傳甘羅12歲為丞相，童年便取高位，不能不說正是甘羅的那次智慧的交涉，才使秦王看重他的。

造成已盡全力的錯覺

當領導提出某種要求而下屬又無法滿足時，下屬可以設法造成已盡全力的錯覺，讓領導自動放棄其要求，也是一種好方法。

比如，當領導提出不能滿足的要求後，就可采取下列步驟，先答複：“您的意見我懂了，請放心，我保證全力以赴去做。”過幾天，再匯報：“這幾天×××因急事出差，等下星期回來，我再立即報告他。”又過幾天，再告訴領導：“您的要求我已轉告×××了，他答應在公司會議上認真地討論。”盡管此事最後不了了之，但你也會給領導留下好感，因為你已造成“盡力而做”的假象，實際上也讓領導自知理屈，下了台階。領導也就不會再怪罪你了。

通常情況下，人們對自己提出的要求，總是念念不忘。但如果長時間得不到回音，就會認為對方不重視自己的問題，反感、不滿由此而生。相反，即使不能滿足領導的要求，隻要能做出些努力的樣子，對方就不會抱怨，甚至會對你心存感激，主動撤回已讓你為難的要求。

尋找一些托詞

拒絕領導的時候盡量不要用否定對方的字眼。與領導交涉，遇到你必須拒絕的事情，你可以尋找一些托詞。如：

“待我考慮考慮再答複你吧！”

用這種辦法，可以擺脫窘境，既可不傷害領導的感情，又可使對方知道你有難處。比幹脆毫不含糊地講“不”要強得多。

拒絕領導，一定要講究策略。婉轉地拒絕，對方會心服口服；如果生硬地拒絕，對方則會產生不滿，甚至懷恨、仇視你。

另外，避開實質性的問題，故意用模棱兩可的語言做出具有彈性的回答，既無懈可擊，又達到在要害問題上拒絕做出答複的目的。

以下這位著名造船家對德皇威廉二世的婉轉評價很值得借鑒。

德皇威廉二世設計了一艘軍艦。他在設計書上寫道：“這是我積多年研究，經過長期思考和精細工作的結果。”他請一個著名的造船家對此設計做出鑒定。

過了幾周，造船家送回其設計稿並寫下了下述意見：

“陛下，您設計的這艘軍艦是一般威力無比、堅固異常和十分美麗的軍艦，稱得起空前絕後。它能開出前所未有的高速度，它的武器將是世上最強的，它的桅杆將是世上最高的，它的大炮射程也將是世上最遠的。您設計的艦內設備，將使艦長到見習手的全部乘員都會感到舒適無比。您這艘輝煌的戰艦，看來隻有一個缺點：那就是隻要它一下水，就會立刻沉入海底，如同一隻鉛鑄的鴨子一般。”