從小目標開始突破

俗話說：一口吃不成胖子。但年輕人卻大都是急性子，恨不得三下五除二就達成自己的目標。拿破侖·希爾認為人生的目標要分階段地實施，切忌有一步到位的想法。沒有這樣一個分階段的習慣，很可能會在某一時段裏摧毀你的身心。成大事者的良好習慣是有大目標，也有小目標，並用小目標組合成大目標。

對於一些事物的把握，確實需要實實在在的東西。我們在十幾歲的時候就知道，自己要有遠大的夢想，要有巨大的目標，我們每天都想辦法要達到這些目標，卻不見成效；也許每個月我們都希望下個月自己一定會成大事，一定會實現自己的夢想。

結果真的實現了嗎?答案是沒有。

我們不斷地閱讀成大事的書籍，不斷地上各種成大事的課程，這些書籍和課程都告訴我們：“每一個成大事的人都有偉大的夢想。”我們照著他們的方法去做，可是卻沒有成大事，這到底是為什麽呢?

記住!夢想一定要遠大，但是，設定的目標一定要合理。

我們往往並不了解，大事往往是由很多小事所積累成的，大目標的完成是由眾多小目標的完成所積累出來的；每一個成大事的人，都是在完成無數的小目標之後，才實現了他們偉大的夢想。

千萬不要靠運氣生活，一定要靠目標和計劃生活，這是成大事者必備的條件，也是每一個成大事者不斷在做的事情。每一個成大事者的確都有明確的目標，也都有偉大的夢想，同時他們更具有具體的可完成的目標和期限。

那麽應該如何設定自己的目標呢?也許你有10個、20個目標，也許隻有七八個，不管這些目標有沒有可能實現，全部把它們寫下來；先不要設定期限，然後從全部目標中選出幾個最重要、最有可能在今年完成的目標，再從中選出一個最重要的為核心目標。

所謂核心目標，就是你在今年最想完成的目標，假如今年隻能夠完成一個目標，就選那一個；選出核心目標之後，再把其他三個依照優先順序排列；當你完成這些步驟時，你已經有4個非常明確的目標，而且是依照優先順序來排列的。

有90%的人設立目標後沒有排定優先順序，因此他的時間管理不當，時常在同一個時間做非常多的事情，而且效率不佳。

列出優先順序後，下一步是要訂出具體的完成期限。

每一個目標都需要有具體完成的期限，然後從每一個期限中分割出每一個月的工作——如果你7月份要完成核心目標，那就要製定1月份要完成哪些事情，2月份要完成哪些事情，3月份要完成哪些事情，4月份要完成哪些事情……

這樣的一個規劃方式會讓你的生活更有係統，更有組織，你會感覺做事更輕鬆，更能事半功倍；完成目標的概率也會有非常大的提升。

排出優先順序，設定具體完成期限，是設定目標的重要概念。它實在是太重要了，使用過的人都知道它很有效，如果你還沒有使用過，不妨今天就試試看。

假設你是一個初學者，從來沒有設定過任何目標，因此你可以先從這個星期的小目標開始設立，列出這個星期要完成的各個目標，依照優先順序排列，選出最重要的目標。不要猶豫，從今天開始就做一個計劃，然後往這個目標前進。

很多人問：設定目標很重要嗎?不錯，設定目標固然很重要，可是“計劃”更重要。

既然計劃比目標來得重要，要實現目標就要有詳細的計劃。

美國哈佛大學行為學家羅布裏提出了“小目標成功學”的理論。他認為，有些人誤以為自己能一步登天，所以常做夢想一舉成名，一下就成為一個成大事者。實際上，這是不可能的，一是由於自己的能力暫時還不夠；二是由於成大事必須經過長久磨煉。因此，很多的成大事者往往都是善於“化整為零”的高手，從大處著眼，從小處著手是他們處理問題的訣竅。

當你明白什麽叫從大處著眼，從小處著手時，它將告訴你一個成大事的基本道理——學會從小目標開始一點一點突破!

沒有目標的人注定不能成功，但如果目標過大，就應學會把大目標分解成若幹個具體的小目標，否則，很長一段時期達不到目標，就會讓自己覺得非常疲憊，繼而容易產生懈怠心理，甚至可能會使自己認為沒有成功的希望而放棄追求。如果把大目標分解成具體的小目標，分階段地逐一實現，誰都可以嚐到成功的喜悅，繼而產生更大的動力去實現下一階段的目標，分階段成功目標加起來就是最後的成大事者。

25歲的時候，雷因因失業而挨餓，他白天在馬路上亂走，目的隻有一個，躲避房東討債。

有一天，他在42號街碰到著名歌唱家夏裏賓先生。雷因在失業前，曾經采訪過他。但是他沒想到的是，夏裏賓竟然一眼就認出了他。

“很忙嗎?”他問雷因。

雷因含糊地回答了他，他想夏裏賓大概看出了他的際遇。

“我住的旅館在第103號街，跟我一同走過去好不好?”“走過去?但是，夏裏賓先生，60個路口，可不近呢!”“胡說，”他笑著說，“隻有5個街口。”“……”雷因不解。

“是的，我說的是第6號街的一家射擊遊藝場。”這話有些所答非所問，但雷因還是順從地跟他走了。

“現在，”到達射擊場時，夏裏賓先生說，“隻有11個街口了。”不多一會兒，他們到了卡納奇劇院。“現在，隻有5個街口就到動物園了。”又走了12個街口，他們在夏裏賓先生的旅館停了下來。奇怪得很，雷因並不覺得怎麽疲憊。

夏裏賓給他解釋為什麽不疲憊的理由：

“今天的走路，你可以常常記在心裏。這是生活藝術的一個教訓。你與你的目標無論有多麽遙遠的距離，都不要擔心，把你的精神集中在5個街口內的距離，別讓那遙遠的未來令你煩悶。”

1984年，在東京國際馬拉鬆邀請賽上，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麽取勝時，他隻說了“憑智慧戰勝對手”這麽一句話，當時許多人認為這是山田本一在故弄玄虛。

兩年後，在意大利國際馬拉鬆邀請賽上，山田本一再次奪冠。記者又請他談經驗，性情木訥的山田本一還是那句話：用智慧戰勝對手。許多人對此迷惑不解。

10年後，山田本一在自傳中解開了這個迷，他是這麽說的：“每次比賽前，我都要乘車把比賽的線路仔細看一遍，並畫下沿途比較醒目的標

誌，比如第一個標誌是銀行，第二個標誌是紅房子……這樣一直畫到賽程終點。比賽開始後，我以百米的速度奮力向第一個目標衝去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。40多公裏的賽程，就這樣被我分成幾個小目標輕鬆地完成了。最初，我並不懂得這樣的道理，我把目標定在了40公裏以外的終點線上，結果我跑到十幾公裏就疲憊不堪了。我被前麵那段遙遠的路程給嚇倒了。”

許多人做事之所以會半途而廢，並不是因為困難大，而是因為離他心目中的成功距離較遠，正是這種心理上的因素導致了他們的失敗。把長距離分解成若幹個距離段，逐一跨越它，就會輕鬆許多，而目標具體化可以讓你清楚當前該做什麽，怎樣能做得更好。

有人說，我將來長大要做一個偉人，這個目標太不具體了。就像我們小時候寫作文，題目是將來長大要做什麽?有的同學就說：“我長大了要做總理。”這個目標就太不具體，太籠統了。目標必須具體，比如你想把英文學好，那麽你就訂一個目標，每天一定要背10個單詞、一篇文章，要求自己在一年之內能看懂英文書報。由於你定的目標很具體，並能按部就班去做，目標就容易達到。有人曾經做過這樣一個試驗，他把中學生分成兩組，讓他們去立定跳遠。兩組人個子都差不多，先是一起跳了2米，然後他對其中一組說：“你們能跳過2.5米。”而對另一組隻說：“你們能跳得更遠。”結果第一組由於有2.5米這樣的一個具體要求，他們每個人都跳得很遠，而第二組由於沒有具體的目標，他們隻跳過2米多一點兒，不是所有的人都跳過了2.5米。為什麽呢?就是因為第一組有一個具體目標。

田山是一位擁有出色業績的保險推銷員，可是他一直都希望能躋身於最高業績的行列中。但是一開始這隻不過是他的一個願望，從沒真正去爭取過。直到三年後的一天，他想起了一句話：“如果讓願望更加明確，就會有實現的一天。”

於是，他當晚就開始設定自己希望的總業績，然後再逐漸增加，這裏提高5%,那裏提高10%,結果顧客果然增加了20%,甚至更高。這更激發了田山的熱情。從此他不論什麽狀況，任何交易，都會給自己設立一個明確的數字作為目標，並在一二個月內完成。

“我覺得，目標越是明確越感到自己對實現目標有股強烈的自信與決心。”田山說：他的計劃裏包括“我想得到的地位、我想得到的收入、我想具有的能力”等，然後，他把所有的訪問都準備得充分完善，相關的專業知識加之多方麵努力的積累，終於使他在第一年的年終，就創造了空前的業績，以後的年頭效果更佳。

田山自己做了一個總結：“以前，我不是不曾考慮過要擴展業績，提升自己的工作成就。但是因為我從來隻是想想而已，不曾付諸行動，當然所有的願望都落空了。自從我明確設立了目標以及為了切實實現目標而設定具體的數字和期限後，我才真正感覺到，強大的推動力正在鞭策我去達成它。”

在平常生活、工作中，我們都會有自己的目標，達到目標的成大事者，關鍵在於發現各種變化的因素，把目標細化、具體化。