創業前期應如何準備

☆找出具有市場潛能的創業點子

創業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要一定是好點子。重要的是，這個點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，應考慮以下幾個問題：

（1）這個點子是否合乎實際的需求，目前或未來會不會有市場可做？

（2）顧客的需求是否足以維持生計，目前市場的發展空間是否還很大，是否已布滿了競爭對手？

（3）這個點子是否能轉為可做的市場，是否有相關的技術配合，產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的範圍之內？

（4）你個人是否有所需的知識及技術，這個點子有沒有人試用過，其結果如何，為什麽？

要回答這些問題勢必須經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，還得靠個人直覺來判斷。

☆製訂縝密的計劃

有了具有市場潛能的創業點子，創業之前你必須擬訂一個非常縝密詳實的計劃。一個好的創業計劃大綱應包括以下內容：

（1）整體概念的陳述

初創事業，倘若需要他人給你提供物力或人力的資源，這時你需要簡明扼要地說明你的創業計劃。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。還要介紹他人要進入這個行業時可能會遭遇的阻礙。

（2）產品或服務內容

產品或服務內容的描述應涵蓋製造過程中的各項成本、名稱、所需要的包裝，以及任何獨特或富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施。

（3）市場

在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統計分析。

典型的創業計劃必須分析：消費者決定購買產品或服務的過程及何人決定購買。當你了解到未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的製定並了解競爭的環境。除此之外，計劃內容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環性及政府的影響力等。

（4）準備工作的進度表

擬定一份創業所需的執行進度表。這份執行表應詳細記載工作內容、執行時間；如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。

（5）周密的預算

任何創業預算都要特別周密地考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期征兆。