反敗為勝的空中客車

20世紀90年代，空中客車飛機公司在歐洲崛起，而這時，美國波音飛機公司已通過強大的實力占有了世界90%的飛機市場，在歐洲、美洲更是占據了獨霸的地位，令空中客車飛機公司的發展舉步維艱。

空中客車飛機公司經過詳細的市場調查，發現亞洲市場是波音飛機公司的薄弱環節，同時也是波音飛機公司極為看重、力圖大力拓展的市場，如果全力進攻，必能使波音飛機公司顧此失彼，陷入被動局麵。

於是，空中客車飛機公司果斷出擊，全力開拓亞洲市場。僅僅1993年一年，就和國泰航空公司、新加坡航空公司這兩大亞洲著名的航空公司簽訂了大額訂單，淨賺83億美元。之後，空中客車飛機公司又乘勝進軍中國，在中國成立了歐洲空中客車飛機公司中國公司。

空中客車飛機公司的“圍魏救趙”之計果然使波音飛機公司亂了陣腳。波音飛機公司一直對亞洲這個巨大的市場垂涎良久，但由於各方麵的原因，沒能抽調重兵全力開拓這個市場，反而讓空中客車飛機公司鑽了空子。

波音飛機公司在亞洲市場的薄弱環節是其致命之處，空中客車飛機公司的進攻使得波音飛機公司疲於應付，手忙腳亂，顧此失彼。

空中客車飛機公司抓住有利時機擴大成果，用了還不到10年時間，就已經占領了55%的市場份額，取得了與波音飛機公司平起平坐的地位。

波音飛機公司迫不得已隻得大幅裁員，全力研製新型噴氣式客機。空中客車飛機公司不甘示弱，投入巨資研製巨無霸型客機。

空中客車飛機公司“圍魏救趙”大獲全勝，以一種咄咄逼人的姿態，終於反敗為勝。

“攻敵薄弱處”與“攻敵所必救”，是“圍魏救趙”選擇正確攻擊目標的大問題，隻有緊緊抓住了這兩點，才能有效地擊痛對方，陷對方於不利地位。我方主動出擊，妙計迭出，就能大獲成功，在市場競爭中占據先機。