相機實施“拿來主義”

我們講“以逸待勞”，要求諸位不要消極地“待”，而要開動腦筋，主動地做。這就是魯迅先生倡導的“拿來主義”。對我有用的，一定要想方設法地拿來，不動聲色地拿來。

第二次世界大戰結束以後，日本經濟得到了長足發展，直到今天成為世界經濟巨人，這其中最關鍵的手段就是“拿來”，從美國學習新技術，把美國人剛開發出來的新產品拿過來，投入到日本市場。

連日本人都自己開玩笑說：“美國人打噴嚏，日本人就要得肺炎。”這話多少有點自嘲的味道，但我們仍然不能不敬佩日本人的高明。

取之於對方，以對方的技術壯大自己，一本萬利，實在是“以逸待勞”最好的範例。如果運用得好，就會像日本一樣神速崛起；運用得不好，頂多落得個損人利己的結局。

近20多年，日本共從西方國家引進2萬多項生產技術，花費的資金隻相當於國家為此研製花費的1/30。但這些技術卻給日本帶來了巨額的財富，使日本一躍而成為世界頭號經濟強國。

要拿來，大膽地拿來，凡是對我有用、能為我帶來巨大收益的，都要毫不遲疑地拿來。不僅拿來先進技術、管理經驗，還要拿來人才、資金，等等。

改革開放以來，我國大力引進外資，引進先進技術，引進先進的管理經驗，引進高水平的人才，使許多企業一飛衝天。

在“拿來”的熱潮中，請不要退縮，也不要猶豫！

但是，有一些企業“拿來”的效果卻很不理想，甚至“拿來”了別人早已淘汰的產品和技術，反而使自己背上了沉重的包袱。

有必要提醒諸位，在拿來的時候切忌頭腦發熱，正如魯迅先生所說的，要有所鑒別，有所比較，有所創新。把有用的拿來，切記不要拿回一堆破爛。

日本人是世界上實行“拿來主義”最成功的，且看日本人是如何拿來的吧。

有一個日本老板，他在國外結識了許多朋友，每年都要到各地的朋友那裏住幾天，看一看，逛一逛。這天他到了美國的一個朋友家裏，一住下就參觀朋友的住宅，以便從中發現去年沒有而今年新添置的物品。

他逛了臥室、客廳、廚房、車庫，連廁所也不放過。一旦有所發現，他就提出一連串的問題：“為什麽要買？”“感覺怎麽樣？”“有什麽優點？”……

有一天，他發現了一種新型的袖珍計算機，經過詳細詢問和反複考察，他斷定，這種袖珍計算機大有前途。

他馬上找到生產廠家，簽訂了購貨合同，買下了技術專利。這種袖珍計算機一投放日本市場，立刻風行一時。他大大地賺了一筆錢。

這就是鑒別的好處。

不僅要鑒別，還要反複比較，擇優汰劣。拿來之後，還要很快地加以研究，進行創新，使拿來的技術、資金、人才等等轉化成自己的東西。

日本人正是深通此道，才把大量的先進技術果斷拿來，變成了自己的產品，再投放到國際市場之中去，獲取非凡的經濟效益。

要廣泛收集各種商業信息，根據市場的實際情況和自身的發展需要，有針對性地拿來。要防止盲目引進，警惕踏入對方設下的陷阱，致使自己“賠了夫人又折兵”。

時刻保持清醒的頭腦，不失時機地實施“拿來主義”，必將使你在激烈的市場競爭中如虎添翼。