變化中機智以對
不管你願不願意，時代的步伐總是向前，它不會以你我的意誌為轉移，更不會等我們半步。變化已經是這個時代唯一不變的真理！
如何在變化中求生存、求發展，這是時代對每個人的腦袋發起的不容回避的挑戰。
1.學習的實質是應對變化
一隻鯛魚和一隻蠑螺在海中，蠑螺有著堅硬無比的外殼，鯛魚在一旁讚歎著說：“蠑螺啊！你真是了不起呀！一身堅強的外殼一定沒人傷得了你。”
蠑螺也覺得鯛魚所言甚是，正在得意揚揚的時候，突然發現敵人來了，
鯛魚說：“你有堅硬的外殼，我沒有，我隻能用眼睛看個清楚，確知危險從哪個方向來，然後，決定要怎麽逃走。”說著，說著，鯛魚便“咻”的一聲遊走了。
此刻呢，蠑螺心裏在想，我有這麽一身堅固的防衛係統，沒人傷得了我啦！
我還怕什麽呢？便關上大門，等待危險的過去。
蠑螺，等呀等呀，等了好長一段時間，也睡了好一陣子，心裏想著：危險應該已經過去了吧！
也就樂著，想探出頭透透氣時，冒出頭來一看，便扯破了喉嚨大叫：“救命啊！救命啊！”
此時，它正在水族箱裏，對麵是大街，而水族箱上貼著的是：蠑螺××元一斤。
此時，不知你的感想如何，這篇禪學寓言告訴我們：過分封閉自己的人，都將喪失自我成長的機會，自陷危險之境而不自知！
同樣的道理，你也聽過煮青蛙的故事吧，當把一隻青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下就會從裏麵跳出來，但是把青蛙放在溫水裏，然後在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水裏自由地遊泳，當水溫慢慢升高的時候這隻青蛙絲毫沒有感覺，當它感覺到不舒服想跳出來的時候，雙腿已經沒有力量——它被煮熟了！
麵對改變，我們時常會覺得有些不習慣，或者感覺有些壓力，甚至是恐懼，可是我要告訴你：這正是你成長的時刻！
迅猛的變化、爆炸的資訊、時間和空間的巨大變革，你我之間的距離都不存在了！整個地球也隻是一個“地球村”而已！
競爭的遊戲規則已在不知不覺中改變……
人們曾引以自豪的成功經驗也在一夜之間褪去了它往日的魔力，“一招鮮”似乎也不一定能吃遍天了……
麵對著變化，很多人開始感到困惑、壓力……最後麻木或者習慣！痛苦或者快樂！
有一點肯定無疑，我們正在激烈地告別傳統，傳統的技術、傳統的知識、傳統的教育、傳統的製度、傳統的道德，甚至是傳統的智慧！變化已經是這個時代唯一不變的特征！
誰都會發現，不管你願不願意，時代的進步總是向前，它不會以你我的意誌為轉移，更不會等我們半步！
更多的變化！更多的挑戰！當然其中也包含更多的機會！
《第五項修煉》作者彼得·聖吉說，在這個時代，你唯一的競爭優勢就是比你的競爭對手學習得更快！更多！更好！
而學習的實質到底是什麽呢？
沒錯，它就是“改變”！
2.勝負的關鍵在於善算
變與算的關係是什麽？《孫子兵法》中有一句話極其深刻，即“多算勝，少算不勝”。它告訴人們這樣一個道理：做任何事之前，必須先在腦海中盤算好才能出手。切記不要盲目衝動，未經籌算就稀裏糊塗地動手難免會失敗。算與不算，大不相同。算則能巧取妙勝，不算則任意而去，哪管西東。特別值得注意的是：在以弱抗強時，隻有認真算計，才能打過巧妙的對手。此為精明善變之計，即神算之計。再者，還要注意“多算”與“少算”的關係——越是反複思考，越是周密推算，越能贏得勝利；反之，就可能大打折扣，甚至招致慘敗。因此，我們必須明白，一個“算”字的重要性，即不算不勝，多算必勝。善“變”的最高境界是神算。
不算不勝，善算必勝。人人都想有神算之善變術，以便取得勝局，但有人能為之，有人不能為之。神算之變常令人叫絕。三國風雲，變幻萬千，其中攪亂風雲者，無非是軍師、謀士。眾所周知，諸葛亮便是一名“神算子”，他智謀過人，膽量過人。人人皆知的“草船借箭”就是諸葛亮的得意之作，也是《孫子兵法》算計高招的巧妙運用。
3.預見要跟隨事物發展而變
有些人總是以自我為中心，以為凡是自己預見的就都是正確的，就可以按自己的預測一股腦兒地走下去，結果怎樣？他們常常得到兩個字——慘敗！
而成功者不僅善於預測事物的發展方向，而且更善於根據事物的發展變化趨勢，及時更改已有的預見，在大多數人還處在按原有預見操作的時候，他已經先人一步，跳出了可能使他們掉入陷阱的危險圈。
1929年，在世界範圍內爆發了一場經濟危機，海上運輸業也在劫難逃。當時，加拿大國營鐵路拍賣產業，其中6艘貨船10年前價值200萬美元，現僅以每艘2萬元的價格拍賣。希臘船王奧納西斯本來決定把資金投入到礦業開發上，因為他和他的同事相信工業革命後對礦原料的需求將會劇增。但獲此信息後，奧納西斯像鷹發現獵物一樣，立即趕往加拿大談這筆生意。他這一反常態的舉動，令同行們瞠目結舌，不可思議，以為他發瘋了。
在海上運輸業空前蕭條的情況下，奧納西斯也預見海運業將很難複蘇，而礦業開發會隨著工業革命對礦原料的需求，呈現劇增勢頭，這時他要按預見投資於礦業開發。
然而事物總是發展變化的，原有的預見也會與變化的情況相背離。海上運輸的新形勢就說明了這一點。麵對蕭條，貨輪價格下跌到了慘不忍睹的程度，海上運輸業也已沉入穀底。凡事物極必反。這正是投資中千載難逢的機遇。
奧納西斯看到了這一點，足見其超人的智慧。這正是改變預見帶來的成功。
果然不出所料，經濟危機過後，海運業的回升和振興居各行業前列。奧納西斯從加拿大買下的那些船隻，一夜之間身價大增，他的資產也成百倍地激增，使他一舉成為海上霸主。
對市場變化反應迅速，把生意做在別人前麵。當別人還未得到市場變化信息，我們已看準行情，商品大量傾銷市場，或者已囤積居奇了。隻有這樣我們才能成功。
有時候，我們的預見是滯後的，我們可能隻看到了事物的一麵，而未看到另一麵。所以，這就要求我們進行全麵調查分析的同時，及時更改預見，使之符合客觀實際。對我們的思考重新再思考，也是一個不錯的提升自我成功概率的方法。我們應該記住。
4.懂得變通，別等摔跤才回頭
從前有兩個年輕人，一個叫小山，一個叫小水，他們住在同一村莊，成為最要好的朋友。由於居住在偏遠的鄉村謀生不易，他們就相約到遠地去做生意，於是同時把田地變賣，帶著所有的財產和驢子遠行了。
他們首先抵達一個生產麻布的地方，小水對小山說：“在我們的故鄉，麻布是很值錢的東西，我們把所有的錢換取麻布，帶回故鄉，一定會有利潤的。”小山同意了，兩人買了麻布細心地捆綁在驢子背上。
接著，他們到達了一個盛產毛皮的地方，那裏也正好缺少麻布，小水就對小山說：“毛皮在我們故鄉是更值錢的東西，我們把麻布賣了，換成毛皮，這樣不但我們的本錢回收了，返鄉後還有很高的利潤！”
小山說：“不了，我的麻布已經很安穩地捆在驢背上，要搬上搬下多麽麻煩呀！”
小水把麻布全換成毛皮，還多了一筆錢。小山依然有一驢背的麻布。
他們繼續前進到一個生產藥材的地方，那裏天氣苦寒，正缺少毛皮和麻布，小水就對小山說：“藥材在我們故鄉是更值錢的東西，你把麻布賣了，我把毛皮賣了，換成藥材帶回故鄉一定能賺大錢的。”
小山拍拍驢背上的麻布說：“不了，我的麻布已經很安穩地在驢背上，何況已經走了那麽長的路，卸上卸下太麻煩了！”小水把毛皮都換成了藥材，還賺了一筆錢。小山依然有一驢背的麻布。
後來，他們來到一個盛產黃金的地方，那充滿金礦的城市是個不毛之地，非常欠缺藥材，當然也缺少麻布。小水對小山說：“在這裏藥材和麻布的價錢很高，黃金很便宜，我們故鄉的黃金卻十分昂貴，我們把藥材和麻布換成黃金，這一輩子就不愁吃穿了。”
小山再次拒絕了：“不！不！我的麻布在驢背上很穩妥，我不想變來變去呀。”小水賣了藥材，換成黃金，又賺了一筆錢，小山依然守著一驢背的麻布。最後，他們回到了故鄉，小山賣了麻布，隻得到蠅頭小利，和他辛苦的遠行不成比例。而小水不但帶回一大筆財富，還把黃金賣了，便成為當地最大的富豪。誰能讓思維變得更及時更快，誰就能贏得精彩；那些固守死理、一成不變的人，則隻能永遠平庸。
很多事實證明：我們自己剛開始認定的，並不一定永遠都是正確的，一定要學會變換。這就是說，人生總會碰到許多走不通的路，這時候，我們應當換個角度考慮問題，重新操作。成大事者的習慣是：如果這條路不適合自己，就立即改換方式，重新選擇另外一條路。
我們形容頑固不化的人時常說某個人是：“一條路跑到底，不撞南牆不回頭”。這些人有可能一開始方向就是錯誤的，他們注定不會成大事。南轅北轍、背道而馳固然不行，方向稍有偏差，也會“失之毫厘，謬之千裏”。還有一種可能是當初他們的方向是正確的，但後來環境發生了變化，他們不適時調整方向，結果隻能失敗。
杜邦家族就懂得這個道理，他們懂得隨機應變。“我們必須適時改變公司的生產內容和方式，必要的時候要舍得付出大代價以求創新。隻有如此，才能保證我們杜邦永遠以一種嶄新的麵貌來參與日益激烈的市場競爭。”這是一位杜邦總裁對他的家族和整個杜邦公司的訓誡。事實正是如此，世界上很少有幾家公司能在為了創新求變而開展的研究工作上比杜邦花費更多的資金。每天，在威爾明頓附近的杜邦實驗研究中心，忙碌的景象猶如一個蜂窩，數以千計的科學家和助手們總是在忙於為杜邦研製成本更低廉的新產品。數以千萬計的美元終於換來了層出不窮的發明：高級磁漆、奧綸、滌綸、氯丁橡膠以及革新輪胎和人造橡膠。這裏還產生了使市場發生大變革的防潮玻璃紙以及塑料新時代的象征——甲基丙烯酸，也正是在這裏研製成了使杜邦賺錢最多的產品——尼龍。
1935年，杜邦公司以高薪將哈佛大學化學家華萊士·G·卡羅瑟斯博士聘入杜邦。此時卡羅瑟斯已研製了一種人造纖維，它具有堅韌、牢固、有彈性、防水及耐高溫等特性。卡羅瑟斯走進杜邦經理室時說：“我給你製成人造合成纖維啦。”杜邦的總裁拉摩特祝賀卡羅瑟斯博士取得成功的同時，微笑著說：“杜邦永遠都需要像博士這樣善於創新的人。繼續努力吧，博士，我們需要更能賺錢的產品。”於是，卡羅瑟斯用了杜邦2700萬美元的資本，用了他自己9年的心血，研製出了更能適應杜邦商業需要的新產品——尼龍。世界博覽會上，杜邦公司尼龍襪初次露麵就立刻引起了巨大的轟動。
一個真正的企業家不僅要有經營管理的才能，更需要有一種商業預見能力。正如杜邦公司第六任總裁皮埃爾所言：“如果看不到腳尖以前的東西，下一步就該摔跤了。”的確，在日趨激烈的商業競爭中，如果沒有一定的眼光，不能做出比較切合實際的預見，那企業是很難發展下去的。
第一次世界大戰使杜邦公司很快地撈了一大筆，然而，杜邦並沒有被暫時的超額利潤所迷住，早在大戰初期，皮埃爾就已意識到天下沒有不散的筵席，戰神阿瑞斯總有一天要收兵，不再撒下“黃金之雨”，於是他開始使
公司的經營多樣化，一方麵他緊盯著金融界，一心要打入新的市場，開辟新領域；另一方麵他必須為杜邦公司開辟一塊有著紮實根基的新領域。幾經斟酌，皮埃爾選定了化學工業作為杜邦新的發展方向，他要將杜邦變成一個史無前例的龐大化學帝國。
“我們不能在求變創新的同時把企業引向死胡同，我們的創新變革必須有相當的依據。”皮埃爾如此說，事實上他的選擇也正印證了這一點。杜邦之所以將軍火生產轉向了化學工業，一則因為化學工業與軍工生產關係密切，轉產容易，不必做出重大的放棄行為，而且將來一旦烽火再起，再回頭生產軍火也很方便，不需太大變動；二則其他行業大多被各財團瓜分完畢，唯有化學工業比較薄弱，且潛力極大。事實上，杜邦家族第二代由於經營化工用品而發跡的家史就證明了這一轉變是極為成功的。
也許是杜邦家族財大氣粗的緣故吧，杜邦公司求變創新的主要途徑便是不惜重金，但求購得。杜邦不僅要買新產品的生產方法，還要買產品的專利權，甚至連新產品的發明者也一並買回為杜邦效力。
1920年，杜邦與法國人簽訂了第一項協議，以60%的投資額與法國最大的粘膠人造絲製造商——人造紡織品商行合辦杜邦纖維絲公司，並在北美購得專利權。在法國技術人員指導下，杜邦在紐約建立了第一家人造絲廠。人造絲的出現，引起了從發明軋棉機以來紡織工業的最大一次革命，導致了1924年以後棉花的衰落。杜邦公司又趕緊買進法國人的全部產權，以微小的代價，購得了美國國家資源委員會在1937年列為20世紀六大突出技術成就中的一項，與電話、汽車、飛機、電影和無線電事業居於同等重要的地位。接著，杜邦公司如法炮製，將玻璃紙、攝影膠卷、合成氨的產權買回美國，一個真正的化學帝國建立起來了。
當第二次世界大戰的烏雲在歐洲雲集的時候，杜邦公司又一次適時求變，大刀闊斧地轉向軍火工業，大轉換的速度之快足以令人瞠目結舌。一年之間，杜邦公司召集了300個火藥專家，將龐大的化學帝國變成了世界上最大的軍火工業基地。
杜邦在生產內容和方式上的創新及前麵講過的形象改變，是杜邦家族得以保持輝煌的關鍵。否則，杜邦家族早在人們的罵聲中敗落了。