一、好的行業，是創業成功的前提
掘金要選好礦，釣魚要選好塘。在一個非金礦區掘金或在死海釣魚，付出再大的努力也得不到任何收獲。
創業者創業，也如同掘金和釣魚，需要選對自己所投資的行業。好的行業，是創業成功的前提，它為企業今後的生存、發展與壯大，提供了可能性和鋪平了道路。當然，世上沒有絕對的熱門行業，選定合適的創業行業，對創業者來說是一個較難的課題。
選定創業行業，包括創業行業評估和創業決策兩個重要階段。
（一）創業行業評估
創業行業的評估，主要從以下六個方麵來進行。
1.生意的季節性
大多數行業中的銷售和利潤都存在著季節性變化。在受季節影響非常大的場合，經營者必須為抵消這種影響而做某些調整。第一種通常的做法是從事季節特征各有不同的多種業務。例如防風門窗的製造商在夏季的幾個月裏可以增加一條遮陽篷生產線，專營供暖產品的企業可以兼營空調設備。
第二種調整措施就是保持一支規模較小的永久性員工隊伍，在旺季時則通過招募臨時員工來滿足工作需要。
第三種調整措施是在全年度裏均衡生產從而為旺季進行大量儲備。
以上所提到的調整措施以及其他一些辦法保護創業者能以一個合理的效率進行經營。這就要求創業者有很高的經營技巧，而有些調整措施（如建立儲備）可能伴隨著很高的風險。因此，季節性過強在經營中被看作是一個負麵的因素。
這種負麵的因素是客觀存在的，作為創業者，隻有努力去適應它。
2.受宏觀經濟形勢的影響程度
除去少數例外，大多數行業在經濟衰退時都要受到負麵的影響，但低價生活必需品受到的衝擊最小。此時，某些市場領域還會向低檔化轉移，即對於某種產品來說，高價品牌的商品會將一部分市場份額讓給低價品牌。有時甚至還會出現產品的互相替代，一般來說，經濟衰退期間非耐用生活必需品的供求是穩定的。
對那些能夠推遲消費的商品來說經濟興衰的影響最為明顯。希望更新自己汽車的消費者可能會將購買行為推遲一年或幾年，因此汽車製造商在景氣年份必須開足馬力生產，而在蕭條年份則隻能發揮60%的生產能力。如果該公司的保本開工率為80%，它在景氣年份的利潤會十分豐厚，而在蕭條年份則會蒙受損失。認識不到宏觀經濟對企業影響會使企業陷入困境，甚至還會造成企業的破產。
有很多方法可以用來緩和經濟不景氣的影響，抵消季節因素影響的方法也可用來消除經濟衰退的影響。對於正在擴張的產業，一個理想的方案就是安排好擴展的時機以使新的設施與人員的添置剛好趕在經濟複蘇時進行。
保持均衡的另一種方法是通過精心策劃使企業在經濟處於低穀時仍能有效運行，並獲得盈利。這樣，當經濟出現好轉需求開始激增時，企業可以增加臨時設施來滿足需要。如果是製造業的話，企業可以從其他供應商那裏購買配件或產品作為自己的產品銷售。
3.產業的受管製程度
盡管我國迫切需要在更大程度上開發自給自足的能源，但新能源的開發卻一再被延誤，或者像核電廠那樣，被迫在非經濟規模的水平上運行。而在製藥業中，管製者們大大減緩了新藥誕生的速度。盡管這使得消費者免受不合格新產品的影響，但這種過度管製同時也使消費者不能享用那些能夠改善其健康狀況，甚至可以挽救他們生命的新藥。
被管製的產業在通貨膨脹時期非常容易受到危害。20世紀，在通脹最嚴重的時期，增長最快的產業之一的電力工業也一片混亂。電力工業的成本結構取決於電廠成本、電廠融資的利息成本以及燃料成本。當這些要素的價格上漲時，電力工業也就需要相應提高電價。
管製製度根本不能適應電力公司所處環境的變化。他們隻知道防止電力公司以提高電價的手段從消費者身上獲取過多利潤，未能意識到自己對於產業的生存也負有責任。結果該產業在通貨膨脹的影響下難以獲得使自己健康發展所必需的回報，隻能改變會計方式以使報表上的利潤顯得高一些。由於營業收入的下降使這些企業要借更多的錢來補償。這個時期內盡管一定程度的調價最終會得到批準，但無論在時間上還是幅度上都遠不能使整個產業得到健康發展。在通貨膨脹時期，電力工業的投資價值大幅下降。
由於電力工業的例子非常清晰，經常被用來說明過多管製的危害。其實，國民經濟的所有領域都直接或間接地受到不適當管製的羈絆。在跨入行業之前，我們應當對影響企業發展的各種政府管製特別注意。應避免從事那些仍處在初期管製階段的行業，這些領域中的遊戲規則還不完備，經常朝令夕改而且往往起著反作用。
以下是管製程度較高的幾個行業，創業者在選擇行業時加以注意：
（1）通信業（包括電視和廣播）。
（2）製藥業。
（3）化妝品製造業（包括人們內服或外用的任何產品）。
（4）食品製造業。
（5）證券業。
（6）保險業。
（7）含酒精飲料製造業。
4.對不確定的供給要素的依賴程度
計劃經濟很容易成為短缺經濟。而在市場經濟中，短缺產品的價格會上升，從而使消費者的需求下降，而生產者的供給增加，並從此達到平衡。在計劃經濟中，消費者受到保護得以免受漲價之苦，但同時卻打擊了生產者增加生產的積極性，使得短缺狀況不能得到緩解。當短缺最終引發供求危機之後，價格仍然免不了要上升。因此，這種所謂的對消費者的保護，隻是一個神話而已。
假如一家企業過度依賴某種原材料，那麽其前景便令人擔憂。20世紀90年代以前，我國紡織企業主要依靠計劃供應的棉花作為原材料。由於受自然因素和人為因素的影響，很多企業常常手握訂單，卻無原料生產，苦不堪言。當產品的某種原材料在產品總成本中所占的比重不大時，經營者可以通過保持這種材料的庫存以使這種供給的不確定在一定程度上得到控製。某些商品可以通過在期貨市場上套期保值來防範風險，簽訂長期合同也可使企業得到一定程度的保護。但是，由於長期合同隻有在供應商有能力履約時才有效，因此，它對企業經營提供的保護是有限的。
綜上所述，創業者要盡量避免選擇進入那些可能會由於原料短缺而導致利潤下降的領域。
相對來說，第三產業無須依賴於基本原材料，這是一個有利的因素。隻不過，原材料並非是決定企業成敗的唯一因素。
在經濟繁榮時期，其他公司會以更好的條件以吸引最優秀的員工，那些過於依賴低成本勞動力的企業會發現自己麵對的勞動力供給情況非常不妙，一家公司如果在銷售或技術上過分依賴某個員工的話，那麽，此員工的離去就會對公司構成一定威脅。
針對上述情況，可以采取一些相應的措施。提高關鍵員工的待遇可以使公司免受因某個關鍵人物的突然離去而造成的損失。股票期權、利潤分享以及其他優惠條件可以避免骨幹員工流失。在對某一行業進行評估時，對於戰略要素缺乏控製而產生的風險是一項負麵的影響因素。
5.行業的成長性
這項因素對於那些關注投資安全的創業者具有非同尋常的重要性。對於一個經營領域來說，成長性是一個令人歡迎的特征。
不景氣的公司很難盈利。在企業擴張時，通常采用效率高的技術和設備，使得成本得到更好的控製。成長性對於留住高素質的員工也很重要。一般來說，一個行業要麽成長，要麽蕭條，而很少有中間狀態。
當評估某一行業的成長性時，銷售額的高低並非是一個充分的衡量尺度。銷售額的增長可能是由於商品銷售數量的增加，也可能是由於漲價，還可能是兩者共同作用的結果。那些僅靠提價來實現銷售額和利潤增長的企業，當其提價幅度超過經濟總體通貨膨脹幅度時，它就可能由於價格過高而被逐出市場。
曾幾何時，由於我國造紙企業能夠通過提價來保持盈利，因此成為投資者追逐的熱點。但是，紙張價格的持續上漲嚴重損害了整個行業的競爭優勢，市場上國產紙張的份額被進口紙張所占領，同時紙張本身也因出版物向電子化、網絡化轉移而不得不一再壓縮產量。
創業者在尋找成長性行業時，應當謹慎從事。處於成長階段的產業能夠為那些在該領域中的公司提供很好的發展前景，但企業成活率是微乎其微的。在改革開放後的一段時期裏，彩電行業飛速的增長，使許多大企業紛紛跨入了這一領域。不到十年時間，隻有屈指可數的幾家站穩了腳跟，絕大多數逐鹿者都退出角逐。在其他領域中也重複著這一過程。
因此，創業者應盡力避免進入這種處於早期成長階段的產業。即使一家新公司能夠快速成長，這種擴張也會帶來諸如融資困難以及難以對企業保持有效控製等問題。
當一家公司的規模在整個產業中相對較小，同時擁有特別的競爭優勢時，即便在低增長產業中也有迅速成長的可能。
6.盈利能力
盈利能力是衡量企業成敗的另一個標準。獲得成功的企業都有一個共同的特征，就是它們都有平均水平以上的盈利能力，這一點保證了他們的高增長率。例如一家回報率為6%的公司在12年內能夠實現翻番，但如果回報率提高到20%，在同一期間內，能夠實現9倍的增長。
高利潤率還具有防禦功能。一家具有平均水平以上盈利能力的公司較容易籌措資金，這使得它在經濟低潮時期的脆弱性得以降低。另外，盈利能力強的公司還有能力引進降低成本的設備。當整個行業麵臨嚴峻的經濟形勢時，資金能力強的公司能夠從較弱的企業那裏獲得額外的市場份額，這將彌補可能產生的利潤降低。
有人說利潤是由於未能公平地支付勞動力價格而產生的。不過，大多數盈利能力好的公司向員工支付的工資同樣是最高的。
創新是影響企業利潤的另一個因素。如果一家企業引入了盈利能力更高的生產方式，在其他競爭者也效仿采用這種方式之前，該企業就可望獲得高於平均水平的利潤。利潤是經濟進步的必要因素。在通貨膨脹時期，利潤與風險和創新之間的關係有些模糊，因此在選擇自己的事業時，人們應該選擇那些因擁有優質的產品和服務而具有較高的盈利能力的行業。而實際上，太多的人被那些盈利性雖好但風險也高的領域所吸引。
（二）創業決策
1.影響經營成敗的基本因素
在選擇自己的事業時，成敗與否是由未來決定的。由於將來的情形很難預測，因此就需要了解過去的發展曆史。成功的企業經營者熟知影響公司銷售與利潤的基本因素，其中一些因素會因循以往的趨勢延續到未來。而另外一些因素則會發生變化，有些變化幾乎無法預測。
例如，全國人口年齡結構的變化趨勢可以清楚地描繪出來。也就是說，隻要不發生下述這些情況，即全國大範圍的自然災難、育齡人口觀念的變化、避孕方法的新進展或是有關墮胎和絕育的新立法的出現，則年齡結構的變化就很容易預測出來。人口結構變化是影響企業生存的重要因素之一，在很大程度上決定了企業的興衰。
根據以往情況所進行的預測未能預見到影響因素的變化，使得整個行業陷入了困境的例子比比皆是。像彩電這樣的耐用消費品一旦為大多數人擁有之後，其銷售量的增長便會放緩。一家實現了市場份額10%~30%增長的公司，會發現30%~90%的增長更加困難。
2.技術變革中的受益
不可否認，許多誘人的商機來自於技術變革。與人口結構、政治上的變動相比較，技術創新所創造的商機更為廣闊。當技術創新發生時，似乎每個人都想一試身手。鋪天蓋地而來的廣告宣傳和產品展示使潛在的消費者異常興奮，他們的興趣鼓舞了生產者的積極性。有些企業會成為贏家，有些會被排擠出局，還有一些則從來也不曾開張。
對於一家新公司來說，最好不要參與追逐新事物的潮流。這些新潮事物可能超出了你的能力，不會給你帶來最佳利益。它可能需要巨額投資，也許隻不過是過眼煙雲。這時候，時機的把握特別重要，如果你過於匆忙地投入，就有可能錯過那些對於贏得市場有重要意義的改進，而行動過遲又會掉隊。假如你對自己把握時機的能力和自己的實力沒有信心的話，最好不要去趕這個熱鬧。
除了將技術創新成果轉化為某種你所經營的產品以外，你還可以換個角度來考慮問題。你能否將這種新技術運用到企業的運營中使其更為實用？因為我們探討的是致力於創辦新企業，因此首先想到的必然是小企業。小公司通常大多是零售業和服務性企業，這些企業便是我們要運用技術創新來改進服務的對象。
我們以滾刷作為例子，這是一種在家庭地下室中就可以裝配的產品，這種“自己動手”的經營模式在向零售商推銷時能夠同生產油漆及油漆工具的大企業競爭。這種新工具為油漆工匠帶來了巨大的好處，借助使用這種新工具，他們能夠更快地完成工作，從而在與使用傳統刷筆的競爭時能夠獲勝。大多數油漆匠與其他手藝人一樣，拘泥於傳統，對於變革或者是無動於衷，或是不情願地接受變化。因此，那些能夠迅速接受變革的人，就可能利用這一點兒獲利。當今最成功的漆活承包商是率先采用諸如無氣噴槍之類的最新技術的人，與傳統的空氣噴槍相比，無氣噴槍能夠噴塗乳膠漆，同時還節約了佩戴麵具所需要的時間。
打算自主創業的人，應該密切關注那些公布技術進展的產業新聞。要對每一種進展進行分析，判斷從哪種經營行業中能夠獲益。對於創業者而言，最明顯的機會並不一定是最好的機會，因為容易招來過多的競爭者，進一步的分析通常會揭示出不為一般人所注意的不明顯的機會。
3.競爭的規避
獲取高額利潤的公司有一個共同的特點，就是他們都擁有可以使自己免受競爭衝擊的保護性措施。有時他們控製著主要原材料，或者擁有地域上的優勢，而有時則僅僅是由於他們是行業中規模最大的公司，具有成本上的優勢。掌握著某種特殊技術也是在行業中稱雄的重要因素之一。
小企業很少能具備上述優勢，但仍然能夠在競爭中表現得與眾不同。對於小企業來說，在質量、可靠性以及建立與顧客和諧關係等方麵有良好的聲譽是非常重要的。由於規模的原因，小企業更容易了解顧客的需要，也能夠更靈活地滿足這些需要，這種優勢在某些特定的行業中尤為明顯。創業者們應當選擇那些存在著某種免受競爭衝擊的保護因素的領域發展。
4.個人的興趣
在選擇自己所要從事的項目時，不管這一領域從客觀上看多麽具有吸引力，創業者都不能忽視自己的喜好。一個人不僅是為掙錢而工作，他還要追求工作的趣味和個人成就。每一項工作對於不同的人而言有著不同的吸引力。究竟哪種事業對自己最具有魅力，每個人自己必須做出選擇。
創業者在創業時要仔細考慮影響創業成敗的有利或不利條件。通常喜歡做的事情我們就容易把它做得最好，因此甚至可以說一個人在某項事業上能否獲得成功，取決於創業者本人是否真正喜歡它。當然，這隻是其中一方麵因素，但不管怎麽說，這個問題至少和其他問題同等重要。
5.該行業是否容易進入在某一行業中成功或失敗的概率在很大程度上取決於進入該領域的難易程度。進入某一行業越容易，竟爭就會越激烈，失敗的可能性也越大。
未來的創業者麵臨著一條狹窄的道路。一方麵，某些行業雖富有吸引力但卻難以進入，在這些領域裏，竟爭會稍緩和一些。還有許多行業非常容易進入，如果大家都能夠毫不費力地進入這一領域，大家都將無利可圖。即使這一行業曾經利潤豐厚，當人滿為患時，僧多粥少是不能保證未來的利潤像過去一樣誘人。
以下是一些形成進入障礙的因素：
（1）資金。
①用於購買（或租用）企業經營的場所和設備。
②用做運營資本。
③用做開業費。
（2）專有技術及訣竅。
①技術上的。
②營銷上的。
③管理上的。
（3）法律事項。
①許可證。
②專賣證。
③排他性合同。
④版權。
（4）地理位置因素：戰略位置。
（5）營銷。
①品牌名稱。
②有效溝通。
③已有的消費者基礎。
④分銷渠道。
（6）對關鍵原材料的控製。
（7）低成本生產設施。
如果不具備以上的一項或幾項戰略優勢的話，企業將直麵激烈的競爭和微薄的利潤。其中的一些因素和資本，對小企業家來說難以構成保護，而另外一些因素則為小企業把握自己的命運提供了難得的機遇。例如，對專利、商標和版權的保護使其擁有者能夠減少競爭。無論這些所有者是否參與了對該商品的生產，由於他或她所處的這種“收費站”的位置，也能從被保護對象的收入中獲得分成。
表1-1將幫助創業者確定自己正在考慮的生意是否具有吸引力。
表1-1選擇創業行業評估表
1.該行業是否為季節性的？
（1）是否依賴於臨時工？
（2）銷售是否集中於一年中某一段時間內？
（3）一年中的庫存是否存在很大波動？
（4）在某一季度是否沒有盈利？
2.該行業是否對經濟周期很敏感？
（1）銷售數量在最近的經濟衰退年份中是否出現下降？
（2）衰退期間銷售額是否出現下降？
3.該行業是否受到了過度的管製？
（1）列出對企業進行監督的各種管製機構：
（2）列出所需的各種許可證：
（3）列出必須繳納的各種稅費：
4.戰略性要素的供給和價格的確定性如何？
（1）公司是否依賴於那些現階段從各種渠道都難以弄到的原材料？
（2）戰略性材料的價格變動是否很大？
（3）那些難以儲存的戰略性原材料是否有可靠的供應？
（4）公司的經營是否過度依賴某些關鍵員工？
5.擴張前景如何？
（1）所在的行業是否正在擴張？
（2）公司能否增加其市場份額？
（3）公司的產品和服務是否存在新的潛在市場？
（4）該市場上是否存在潛在的新產品或服務？
6.該行業的盈利性如何？
（1）你所從事行業的回報率是否高於社會平均水平（平均回報率按12%計算）?
（2）公司的投資回報率是否高於行業平均水平？
（3）為保持一定利潤，在必要時公司能否較容易地提價？
（4）該行業的盈利能力是否足以為企業的擴張提供資金支持？7.產業的變動方向是怎樣的？
（1）人口變動的趨勢是否將對該行業產生負麵影響？
（2）公司的主導產品在主要市場上是否已趨於飽和？
（3）價格變動使產品的市場潛力增大還是縮小？
8.將要對行業產生影響的技術變革是什麽？
（1）正在發生的技術變革是否將降低產品成本？
（2）正在發生的技術變革能否使你的產品替代競爭產品？
（3）是否存在會導致你的產品過時的技術變革？
9.企業能否置身於競爭之外？
（1）列出企業相對於競爭對手的優勢：
（2）列出企業相對於競爭對手的劣勢：
10.該行業對你個人是否具有吸引力？
（1）列出你被吸引到這一行業中的非金錢的理由：
（2）列出該行業中你所不喜歡的各種因素：
11.所選擇的行業是否易於進入？列出將會削弱新公司進入該行業能力的各種因素：
以上列舉了創業者選擇創業行業時應評估的11種因素。當然，沒有一個行業能夠在這11個方麵都得滿分，否則大家就會做出相同的選擇了。同一個行業對於不同的人也會得到不同的評價，因為這些因素對不同的人重要程度不同。例如，一個雄心勃勃的年輕人可能會偏愛一個競爭激烈的產業，因為這樣的產業有很強的增長潛力以及很高的利潤。而一個行將退休的人則更容易選擇那些競爭不太激烈的行業。
6.決策之前的準備
創業決策是指創業者對未來創業實踐的方向、目標、原則和方法所作出的慎重選擇和決定。正確的創業決策是在創業實踐中得到驗證的，它能指導實踐，少走彎路，促進創業進程。創業決策一旦付諸實踐，創業決策的正確與否以及正確的程度直接影響創業成果的取得。因此，在創業決策之前，應作如下方麵的準備：
（1）擬定決策目標。當意向性的創業目標選定之後，就要進入決策階段，在決策過程中的首位任務是擬定決策目標。創業目標與決策目標內容是大致相同的，但要求又有區別。創業目標在意向性階段有許多方麵的問題還不那麽確定，不那麽明晰。但是，當進入決策階段，凡不確定的和不清晰的方麵要通過思考和分析使之變為確定和清晰，凡不夠詳細的方麵應使之詳細。就決策過程而言，決策目標是創業決策的前提。創業決策目標，包括創業決策對象和創業決策目的兩部分：
①創業決策對象，就是指創業決策者準備解決的問題。比如，有的人試圖通過養豬解決提高經濟效益問題；有的人試圖通過科學種田解決致富問題等等。總之，在創業目標的決策階段，創業決策的目標一定要明確，不能模糊不清。倘若決策目標模糊不清，那麽，決策就是一種十分典型的無的放矢的行為。
②決策目標是指創業決策者預期要達到的目的。決策目標有時內容單一，結構比較簡單，適應的範圍較小，比較容易實現；有時涉及的內容比較多，比較複雜。在後麵這種情況下，創業者必須把全部要解決的問題看成是一個大係統，把各個方麵、不同時期要達到的目標看作是大係統中的小係統，不斷進行分解，逐步實現單項目標，爭取最後達到預期的大目標。決策目標一般具有以下特點：
a.可以計量其成果；
b.可以規定其達到的時間、空間和規模；
c.可以確定其責任。
這些特點在製定決策目標時都要充分加以注意。
（2）決策時機的選擇與確定。什麽時間進行決策，主要是看創業條件的具備情況。條件不成熟時就匆忙做決定是冒險的行為，容易造成不好的後果；條件成熟了卻拖延不決斷，會貽誤戰機，有時優勢還會轉化為劣勢。
因此，確定決策時間的過程，也就是把握時機的過程。當斷即斷，不當斷則不能亂斷，是創業成功之本。同時，決策前的準備工作還包括檢查供決策合作的第一手材料的占有情況。第一手材料是指創業者自己直接掌握的信息、經驗和對創業活動的分析結果等。第一手材料是決策的基礎，誰擁有第一手材料，誰就擁有了發言權。
總之，決策前需要做的準備工作還很多，要盡量使這些工作做得充分，以此來保證決策能有一個好的結果。
7.決策方案選取的標準
既然決策是一個“慎重選擇和決定”的過程，那麽，決策時就不能僅有一種實施創業目標的方案，應當有幾個或多個決策方案，在幾個有價值的決策方案中，進行比較和優選。如果沒有多個有價值的決策方案進行比較和優選，就談不上決策，也不可能實現決策的最優化。
為了使創業決策達到最優化目的，我們還有必要弄清楚決策者與決策方案之間的關係。在創業決策的過程中，決策者與決策方案有著密切的聯係。決策方案是決策的前提和基礎，決策是依據決策方案而進行的有計劃有目的的選擇活動。沒有方案就無從決策。決策和決策方案相互間的區別是，決策表示的是決策者的活動，決策方案則是一種意念上的係統打算。決策是主觀見之於客觀的行動，而決策方案則是主觀和客觀結合的產物。為了使創業決策具有最理想的結果，創業決策者要對擬定好的各種方案進行全麵的分析比較，權衡各種方案的利弊，選取其中一種方案或將各種方案綜合成一種方案，也可以排列出第一方案、第二方案、第三方案等。
在決策過程中，對決策方案進行選擇或取舍是根據其價值大小決定的。具體說，對決策方案進行價值判斷可依據下列標準：
（1）經濟效益標準。創業的過程首先是一個創造物質財富的過程。在對決策方案進行選擇時，應該用經濟效益標準進行衡量。凡經濟效益顯著或較為顯著的決策方案，應納入選擇和采納的範圍；反之，可以篩選掉。
（2）社會效益標準。社會的健康發展是每一位創業者共同努力的結果。因此，我們一定要堅持用社會效益這把“尺子”，對所有決策方案進行衡量，凡對社會發展有直接或間接積極影響的，就應納入選擇和采納的範圍；反之，則應該堅決篩選掉。
（3）優化標準。優中取優，或集多個決策方案之優點，是決策活動最為顯著的特征。這主要是由任何問題都存在多種可能的解決辦法所決定的。因此，我們應該在多種可能的解決辦法中找出最適合自己的一種或尋找最有利於自身創業的因素，唯有如此，才能獲得創業的成功。
8.最終決定應該果斷
現實生活中，在創業決策的最終“拍板”環節上常常會出現一下兩種情況。
一種情況是有些年輕的創業者因社會閱曆淺，分析問題的方法較為簡單，再加之容易感情用事，所以，在對創業目標做決定時往往顯得十分輕率，由此遭受的損失也較為慘重。
另一種情況是有些年輕人在創業決策的“拍板”時，“怕”字當頭，擔心吃虧或失敗，甚至不知所措，不敢“拍板”，導致錯失一個又一個創業良機。
由此看出，在創業決策上能否有勇氣“拍板”，確實是一個十分重要的問題，應該認真對待。一方麵在創業決策上不能草率從事，另一方麵也不能左顧右盼該斷不斷。無數事實告訴我們，在創業過程中絕對有把握、不承擔風險的事極少，往往是成功因素與失敗因素交織在一起。真正聰明的人，通過全麵分析，隻要認為是利大於弊，成功的可能性大於失敗的可能性，就應該果斷“拍板”，爭取在最短的時間內將創業設想變為行動。