用行動去詮釋責任

在工作中，難免會有“光說不練”的嘴把式員工。這種員工最擅長的從來都不是認真工作，而是渾水摸魚，投機取巧。每當領導讓拿出工作結果時，他們總是支支吾吾，絞盡腦汁找借口應付過去。

很顯然，這些都是知行不合一的表現。麵對工作，不論我們嘴上說得多麽好聽，如果不采取實際行動去詮釋責任，便永遠不可能出現所期望的結果。所以，我們應該拒絕毫無意義的空談，全力以赴，恪盡職守地將工作做好。隻有這樣，才能做出成績，才能給所在企業創造出經濟效益。否則，我們所期望的東西隻能在虛幻中存在，永遠都不可能收獲成功。

俄國寓言家克雷洛夫說過：“現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在川上的橋梁。”任何偉大的計劃、目標和責任，若想產生一個優質的結果，那最終必然要落實到行動上，就像種子隻有深埋於地下，最後才能開花結果。所以，我們要把心裏知道的、嘴上說的、紙上寫的、會議上定的，統統化作具體的行動，然後用行動去詮釋崗位責任，最後出色地完成自己的工作。

有一位叫張譽的年輕人對寫作抱有極大的興趣，期望自己能成為一個大作家。麵對自己的遠大目標，他總是說：“我要構思出最曲折離奇的情節，寫出最優秀的作品。我滿懷雄心地構思文章框架，眼看著一天過去了，一星期、一年也過去了，仍然不敢輕易下筆。”

而另一位和他有著同樣目標的年輕人王賢卻說：“我把重點放在如何使我的才智有效發揮上。在沒有一點兒靈感時，我也要坐在書桌麵前奮筆疾書，像機器一樣不停地動筆，不管寫出的句子如何雜亂無章，隻要手在動就好，因為手動能帶動心動，會慢慢地將文思引導出來。”

三年後，張譽還在構思他偉大的作品，而王賢早已出版了好幾本書。

在職場上，很多人之所以一事無成，多半也是因為他們有著和故事中的張譽一樣的毛病——光說不做。他們總是幻想著自己有朝一日能獲得成功，然而等到真正麵對平凡的生活和瑣碎的工作時，他們又打起了退堂鼓，將之前在嘴上高談闊論的夢想和責任，重新收入囊中，讓它們在蒙灰中度過餘生。

眾所周知，企業是一個非常注重行動和實踐的地方，企業管理者評判我們是否具備一定的工作能力，往往不是看我們“怎麽說”，而是看我們“如何去做”。在他們看來，一個能“做到”的員工，才是崗位責任最佳的詮釋者，而一個隻能“說到”的員工，除了白日做夢，一點成就也做不出來。

其實，人與人在智力和體力上的差別並不大，很多事情，很多目標，很多責任，很多前景，大多數人心裏都很清楚，也能輕鬆地表達出來，但是能不能做到，最後做的結果如何，卻是千差萬別。所以，麵對工作，唯有知行合一，用行動去詮釋責任，打破各種困境，解決各種問題，我們才能在事業上馬不停蹄，一路奔向成功，最終成就一個卓越的自己。