第一章　有視野才有格局 做一個具有長遠目光的領導者

如今，社會已經進入超競爭的時代，任何一家企業或產品若想獲得成功，都離不開企業的領導力。這也是為什麽薪資高達數百萬美元的企業領導者已經並不鮮見的原因。那麽什麽才是卓越的領導力呢？其實，卓越的領導力就是要有格局意識，要有高瞻遠矚的眼光。

那麽格局意識主要指的是什麽呢？

格局意識指的是一個人要擁有看得長遠，不計眼前得失，從而得到最長遠、最廣、最多的利益的思想。可以說，一個領導者要有格局觀，必須先看得遠一些，全麵一些。眼光的高度，決定了一個人的領導者之路能達到的高度。

所以，想要成為優秀的領導人，首先就要培養自己卓爾不群的眼光，這對我們的發展有著舉足輕重的作用。一旦具備了超越常人的眼光，我們就能先於別人發現現實中所蘊藏的機會，盡可能地規避現實中會遇到的風險，帶領自己的團隊一步步走向成功。

1975年，一個羞澀的男生向世界名校哈佛大學遞交了自己的退學申請，因為他想去做一件他認為比學習更重要的事情。20多歲的時候，大多數人都在校園裏學習，對他們來說學習才是更重要的事，更何況哈佛這個世界最著名的高等院校，擁有了一張那裏的畢業證書無疑就給自己的人生上了一份保險，而選擇退學，在很多人看來簡直是一項瘋狂的舉動。

那麽他認為的這件更重要的事是什麽呢？

他想建立一家屬於自己的電腦公司。

他的這一行為遭到了很多人的不解，即使想創業，大學畢業後再做，豈不是更好嗎？他的母親還專門請來當地一位靠自己白手起家的成功者給他做思想工作。他不想再屈從父母的意見了，便振振有詞地辯解說，個人電腦時代已經到來，現在正是他大展宏圖的好機會。在聽完這個熱血青年一番激動而又繪聲繪色對未來藍圖的描繪後，這位成功者被打動了。他心裏開始相信，這將是個有一番作為的青年。

於是成功者由衷地說：“任何一個對電子學略有所知的人，都應該明白這確實存在，並且新紀元確已開始。”聽了這話，男生更是下定決心。他退學後，整天把自己關在小屋裏，專心致誌地做著自己的研究。經過幾周的潛心努力，他終於取得了重要成果。他的研究成果一經問世，就引來全世界的關注。在他的引領下，計算機科技登上了一個新的曆史高峰。不久，他就創建了自己的IT帝國。

說到這裏，恐怕大家都知道了吧？他就是比爾·蓋茨先生。

其實，任何一種產業，在一開始都隻是一種很偶然的現象，當有人發現了這個機會後，它才逐漸形成為一種行業，進而進化為一種產業。而其他一些人則是跟隨者，另外大部分人便成了其消費主體。

不是沒有機會，隻不過是你看不見機會。優秀的領導者一般都是看得比較遠的人，麵對時代的發展趨勢，在機會一閃即逝之間，他們就能發現其中所蘊藏的契機，從而獲取每一次商機，成為時代的弄潮兒，競爭中的勝者。而平庸的領導者則恰恰相反，他們中的大部分隻能成為這些優秀領導者的追隨者。

休斯先生少年的時候對新聞行業很感興趣，從明尼蘇達大學新聞係畢業後，他就一直在一家報社做記者。他在這家報社幹得很不錯。很多人都這樣想，如果他繼續幹下去的話，說不定不久就能在新聞界小有成就。但是，突然有一天，他辭職了，並宣布要做一名發明家。

當時正是美國電力工業迅速發展的時期，休斯決定要在電器業上搞出發明，以此來創業。

發明對於專家們來說都不是一件說做就能做的事，更別說對電器知識了解並不多的休斯了。所以，親朋好友們都苦口婆心地勸他趕緊放棄，但他卻不為所動，他從電器的基礎知識開始學起，很快就掌握了電器領域中的精髓。

休斯到朋友家去做客，朋友打算炒幾個好菜來招待他。菜是用煤油爐炒的，朋友在炒菜的時候，不小心把一滴煤油掉進了菜裏，結果菜的味道特別難聞。

突然休斯靈感來了。他想，做飯是家庭主婦最基本的一項工作，如果他能發明出一種用電的爐子，不是又省事、又能避免煤油爐的缺點嗎？有了方向後，他馬上開始潛心研究“通電”的爐子。

他反複試驗，不知失敗了多少次，也不知被“電老虎”傷過多少次。經過了差不多四年的時間，他終於研製出了世界上第一個電爐。電爐本身的優點，再加上休斯的大力宣傳，電爐迅速地走進了美國的千家萬戶。

古往今來，確實存在沒有預見而獲得成功的領導者的事例，但這種事例大都有其偶然、特殊的原因與條件，雖然可以一時得誌，但往往不能持久。在絕大多數情況下，“不預則廢”才是必然。沒有一定的預見能力，一般都難逃厄運。

一個領導人如果缺乏格局意識，看得不夠遠，凡事不懂得或不願意做一些估計、判斷，這就好比“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，即使大難臨頭他也渾然不知。

當然，沒有人天生就能看得很遠，所有看得遠的領導者都是通過不斷的自我修煉而實現的。隻有勇於麵對自己的弱點，勇敢地挑戰舒適的現狀，才能成為一個具有長遠目光的領導者。否則，隻是躲在自己的舒適區內，抗拒改變，就隻能是一個平庸的管理者，最後將被競爭所淘汰。

關於如何培養自己長遠的眼光，以下幾個方法值得借鑒。

1．善於學習

領導者一定要通過不斷的學習來提升自我，通過學習來充實自己，提高自己的預判能力。現在很多企業的領導層都陷入了“中年危機”，主要原因就是他們不像年輕的時候那麽愛學習了。

2．自律

領導者一定要有嚴格的紀律性，懂得自我約束。自律能讓人一直保持對工作嚴謹、負責的態度，也能讓人有較高的職業道德素養，在**麵前把握好自己。

3．自我平衡

企業領導人應是一個注重生活平衡的人，他們在努力工作帶領公司走向更高層次的同時，要時刻注意自己的婚姻、家庭、精神上的和諧與平衡，讓自己以最完美的麵貌去實現自身和企業的最大價值。

當然，沒有人能在一瞬間就培養出自己卓越的眼光，企業的領導者隻有通過日複一日的刻苦修煉，才能成為一個合格的引領者。