借別人之口傳播稱讚之詞

讚美是一種學問，其中奧妙無窮，但最有效的讚美則是在第三者麵前讚美別人。這種方法不僅能使對方愉悅，更具有表現出真實感的優點。

秘密在告訴別人後就不成其為秘密。然而，我們卻常在許多場合，聽過或者說過“我告訴你一個秘密，你可不能再告訴別人!”我們總是天真地認為對方會保守秘密，絕不會再讓他人知道，殊不知隱藏不住秘密是一般人的常情，而秘密終究會傳到當事者的耳朵裏。

倘若傳遞的事件有關個人的名譽時，其影響力之大將不可比擬。令人心悸的是，如果這秘密是惡意的抨擊批評，在告訴他人時，連聽話的也極有可能對你產生不安，懷疑你這種人在他處也會采取同樣的行動來誹謗自己。至於傳到當事者耳朵裏的後果當然更不用說。

但是，如果以“我告訴你一個秘密，你可不能再告訴別人”的方式來間接表達讚美之詞，是不是能獲得比預期更好的效果呢？答案是肯定的。利用這種人性弱點，將稱讚之詞傳出去，的確是恭維別人、尊重他人的良好方法。依據對心理學的研究，背後的稱讚比當麵的讚美更能獲得他人的歡心。

張某和李某畢業於同一所重點大學，同年分配到某單位秘書處任秘書。工作三年後，處裏有一個升任科長的名額。張某和李某各有所長，張某的專業能力非常強，但為人有點清高自傲，不擅與人交往；李某的專業能力雖然不如張某，卻非常擅長與人打交道，並且特別注意在各種適當的場合宣傳處長的能幹和成績。處長再三考慮後決定提拔李某。但張某心裏很不平衡，因為他對李某十分了解，在上大學時，自己品學兼優，而李某卻因多門考試不及格差點讓學校勒令退學回家。可如今，無能的李某卻要騎在自己頭上指手畫腳。張某想不通，就到局長那裏越級告狀。他哪裏知道官場上官官相護，局長不但沒有改變處長的決定，還將這件事透露給了處長。心胸狹窄的處長自然是懷恨在心，此後便處處給張某穿小鞋。

好聽話誰都願意聽，表揚更是一種很讓人陶醉的精神享受。聰明的你就不妨大方一點，多讚美別人吧。人們總是期望別人對他們能夠有一個高度的評價，你對他們評價越高，他們對你的評價也就越高。而且，當你要收回他們的高度評價時，為了爭取讓你重新給予他們高度評價，他們會作出更大的努力。橫掃歐亞大陸的一代戰神拿破侖，非常精於此道。

據說，在一次防禦作戰時，意大利軍團兩個屢立戰功的團隊因士氣不振而丟失陣地，拿破侖將這些表現動搖的士兵集合在一起，用悲傷和憤怒的聲調說：“你們不應輕易丟掉自己的陣地，光榮的意大利軍團士兵不應是這樣的品質。”說著，他命令身邊的參謀長在這兩個團的軍旗上寫一句話：他們不再屬於意大利軍團。士兵們羞愧難當，哭著請求拿破侖暫時不要寫這句話，再給他們一次立功贖罪的機會。此後的作戰中，士兵中奮勇衝殺，終於保住了自己的榮譽。

讚揚是一種非常高超的控製人的手段，如果你經常發自內心地讚揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成後，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。如果別人接受了你對他們的誇獎，即使你的意見聽起來不是那麽讓人愉快，他們也會比較樂於接受你的意見。

人總是喜歡聽好聽的話，即使明知對方講的是奉承話，心裏還是免不了會沾沾自喜，這是人性的弱點。換句話說，一個人受到別人的讚美，絕不會覺得厭惡，除非對方說得太離譜了。假如有一位陌生人對你說：“我的朋友經常對我說，你是位很了不起的人!”相信你感動的心情會油然而生。因為這種讚美比起一個魁梧的男人當麵對你說：“先生，我是你的崇拜者。”更讓人舒坦，也更容易相信它的真實性。因為當你直接讚美下屬時，對方極可能以為那是應酬話、恭維話，目的隻在於安慰自己罷了。若是通過第三者的傳達，效果便截然不同了。此時，當事者必然認為那是認真的讚美，毫無虛偽，於是真誠接受，感激不已。在深受感動之下，這位屬下會更加努力工作，以報答你的“知遇”之恩。

事實上，在我們的周圍，可把這種方法派上用場之處不勝枚舉。例如父母希望孩子用功讀書時，如果整天教訓孩子，也很難說有多大效果，假如孩子從別人那裏知道父母對自己的期望和關心，父母在自己身上花的心血，自然會產生極大的動力。

在待人處事中，當你評價下屬的工作時，當然更可以使用此法。例如讓下屬的頂頭上司說句好話，或故意在下屬的妻子和朋友麵前讚美他，這些方法都能收到相當好的效果。

試想一下，如果有人告訴你，某某人在你背後說了許多關於你的好話，你會不高興嗎？這種讚美，如果當著你的麵說給你聽，或許會適得其反，讓你感到虛假，或者懷疑他是不是出於真心。為什麽間接聽來的便覺得特別的悅耳動聽呢？那是因為你堅信對方是在真心讚美你。