隻顧眼前利益會導致人生失敗

就像比爾·蓋茨成為哈佛最成功的退學學生一樣，俞敏洪可以說是北大最成功的辭職老師。如今的新東方，已不再是10多年前那個靠電線杆上的小廣告來招攬生源、每年隻有數百名學員聽課的草台班子。2006年，新東方在紐約證券交易所上市，以“傳道授業解惑”為至高追求的教育產業，終於和以盈利至上的資本市場進行對接，這在中國可能還是第一個。盡管之後陸續又有弘成教育、正保遠程教育等教育培訓機構在美國上市，但後來這些公司的股票無一例外地跌破了發行價，隻有新東方的業績增長及其股票依然堅挺。

新東方與眾不同的是，始終將自己定位為中國最大的私營教育機構，並提出了終身教育的長遠發展概念。除了外語的短期培訓之外，現在的新東方業務主要分布於在線教育、基礎教育、職業教育等領域，類似於“一把撐開在教育頭上的大傘”。

與其他產業不同，教育投資回收周期更長。眼睛光盯住腳下的人，做不大，也容易在市場的起伏中“翻船”。隻不過俞敏洪的目光長遠，不局限於短期利益，才會有今天的成就。在一個競爭風險無處不在的環境下，很多人難免表現出急功近利，追求殺雞取卵式的“速成”。俞敏洪說：“當一個人、一個地區隻顧眼前利益的時候，它將最終導致人生和事業的失敗。”

曾經看過一個令人動情的故事，主題為母愛的偉大。故事是這樣的：

一對母女一起去滑雪。在滑雪場租用設備時，老板要求她們換一身紅色的滑雪衫。老板認為，她們都穿著銀白色的滑雪衫，一旦出現事故將導致救援人員很難發現她們，而換上紅色的滑雪衫則非常醒目。這對母女為了省下這幾十元的租金，沒有換穿紅色滑雪衫。不幸的事情終於被這對母女碰上了，一場雪崩襲擊了她們，雖然母女倆沒有被雪掩埋，但都受到了比較嚴重的骨折。低溫與劇痛折磨著這對母女，而直升機上的救援人員始終無法在白色的雪地上發現身穿銀白色滑雪衫的她們。望著飛近又飛遠、飛遠又飛近的直升機，幾近絕望的母親毅然割斷了自己的靜脈，血流不止的她在雪地爬行，留下了醒目的血痕。終於，一架搜索的直升機發現了這條鮮血書寫的“生命線”。女兒得救了，而母親卻是用鮮血和生命才換來這慘痛的結果。

在我們震撼於這**氣回腸的血色母愛時，也應該想到這樣的悲劇其實是可以避免的。如果當初母親不是為了省幾個小錢，而為安全著想，換上醒目的紅色滑雪衫，那不就免除了後患了嗎？

一心隻想得到眼前利益，認為看得到的眼前利益就是最大的、最好的，這種思維是典型的窮人思維。用眼前利益換取長遠利益，才是富人的選擇。富人如高明的棋手，能以長遠的目光來縱觀全局棋勢，能看出後麵許多步棋的走法。當然，“棋藝”的高明也不是天生的，而是靠後天辛勤的練習、觀察和思考培養出來的。那些走一步算一步、隻看眼前利益的人，若不懂得拓寬與延長自己的視野，很難在市場經濟的浪潮中獲得理想的回報。

俞敏洪說：“很多人在開飯館、做生意時都賣假貨，為什麽？因為他們覺得這是賺錢的最佳方法。但這樣的人到最後失敗的多，成功的少，因為成功是以信譽為基礎的，而信譽是建立在人們長久的觀察之上的。當人們第一次發現不對頭後，第二次就不會買了。在當初，中俄邊貿紅火的時候，中國人用火車把各種雜貨拉過去，俄羅斯人不檢查就收了下來。因為盡管那是舊貨，但是他們知道那是真的貨物。但是後來中俄邊貿出現了什麽情況呢？俄羅斯人特別喜歡買中國的羽絨服，而很多商人為了賺錢，做羽絨服時甚至把稻草、雞毛都塞了進去。俄羅斯人發現上當以後，中俄邊貿的比例開始呈直線下降。你現在常常會聽說，中國商人在俄羅斯常被俄羅斯人打，被俄羅斯人欺負，其根本的原因並不是俄羅斯人本來就想欺負中國人，而是因為俄羅斯人被中國商人騙了，最後就遷怒於所有的中國人。當一個俄羅斯人被一個中國人騙了以後，他一定會相信100個中國人都是這樣的，這就是群體效應。”

2008年的“毒奶粉”事件，是俞敏洪上段話的最佳注腳。嬰兒奶粉中被極少數無恥的奸商加入三聚氰胺以“提高”所謂的蛋白質含量，黑幕捅破後不僅導致國產嬰兒奶粉的雪崩，還損害了整個國產奶業（包括成人奶粉以及液態奶），並將損害波及整個食品行業。2008年的冬天，對於那些曾經為了蠅頭小利而喪盡天良的人，等待他們的是格外的“寒冷”。他們也將如同我們前述的那對滑雪母女，在雪崩中付出鮮血與生命的代價。

在現實生活中，隻顧眼前利益而不做長久之計的並不少見，那種為了現實而不顧未來，沒有人生奮鬥目標的人也屢見不鮮。要想長久地賺錢，就決不能急功近利。