鼓舞士氣的戰鬥號角

演講常常被軍事家用以動員部隊、鼓舞士氣、激勵鬥誌。戰爭開始前的組織發動，激烈戰鬥中的添力鼓勁，戰爭結束後的祝捷慶功，指戰員總要發表簡潔而極富鼓動力的演講，一語千鈞，震撼人心。古今中外，這樣的事例不勝枚舉。例如，公元前209年（秦二世元年），陳勝在大澤鄉起義時對他的“徒屬”發表演說：“且壯士不死即已，死而舉大名耳，王侯將相寧有種乎！”話雖不多，容量極大，鼓動性極強。將“徒屬”稱為“壯士”，使其精神境界升華，最後一句畫龍點睛，一反傳統理論，表示了對“王侯將相”的蔑視和對自己力量的信任。這句斬釘截鐵、富有哲理、富於啟發的提問，產生了極大的感染力和激發力。徒屬們當即“敬受命”，於是揭竿起義，達到了陳勝當眾演說動員起義的目的。又如，1944年6月，蒙哥馬利元帥在諾曼底登陸中對擔負突擊任務的士兵發表的演說，對士兵產生了極大的鼓舞。他說：“你們在於一件無與倫比的大事業。世界將通過你們完全變一番模樣，曆史將為你們樹立一座豐碑，寫上：你們是迄今最優秀的軍人！這場世界上從未有過的拔河比賽，這些即將開辟第二戰場的軍人們所負的責任是成功地執行自己的任務，並最後作為一個自豪的人，回到家裏，同親人團聚。”他的話頓時激發了士兵們大無畏的戰鬥精神，士兵們高呼：“元帥的貝雷帽和演講給了我們撲向死神的力量。”

氣可鼓，不可泄。在企業與團隊當中，也存在一個“士氣”問題。當企業中彌漫著萎靡之風時，一場**澎湃的演講可以令士氣大振。當然，你不必等到出現問題再來解決，你可以定期或不定期地利用一些例會，時不時地給自己的下屬鼓勁助威。