劣勢決定優勢：木桶定律

太多的抱怨彌漫在職場：

我每個月的業績都比他高，為什麽升職的是他而不是我?我起早貪黑地加班、加班，到頭來年終獎怎麽最低?

也許，你說的是真的，但老板做的未必就是錯的。人們總喜歡拿自己的長處(優點)去與他人比較，卻很少拿自己的短處(缺點)與他人比較。人在職場，往往不是一兩種長處有效發揮就可以幹成了，多數時候需要複合型的能力。比如，你想在仕途有一番作為，恐怕不隻是通過公務員考試那麽簡單，你還需要鍛煉口才、提高修養等。

有一個眾所周知的“木桶定律”,其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。這個理論有點殘酷，但卻是事實，有點類似於我們所常見的“一票否決”。我們在職場中也經常於我們察覺或未察覺中被“一票否決”了。

盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限製。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限製因素”(或稱“短板效應”)。若要使此木桶盛水量增加，隻有加長短板才成。

回到我們前麵提及的那些抱怨，那個業績很牛的老兄，是不是在團隊合作或領導力上有欠缺?而那個起早貪黑的“黃牛兄”,如果沒有猴子般靈活的大腦，年終獎最低似乎並不冤屈。

在木桶定律中，劣勢決定優勢。動車要跑得快，不隻是動力強勁就夠。輪轂如果隻能承受300公裏時速的高速摩擦，這輛車無論其他方麵做得多優秀，時速也不能超過300公裏。沒有人是全才，每個人都有很多短處。有些短處根本就不必去理會——比如一個化妝品銷售員沒必要花力氣去搞懂飛機製造原理。而有些短處卻是致命性的。例如化妝品業務員需要的是豐富的美容護理知識、良好的溝通能力、優雅的舉止，以及足夠的勤快等。缺乏任何一種，都很難勝任本職工作。

因此，“短板”是影響你事業的致命弱點、短處、缺憾、紕漏和不足。這其中涵蓋了能力、資源、性格、心態、習慣等很多方麵。當你有了一個絕佳的商業創意，卻苦於沒有啟動資金，這時，資金成了你的短板，你要努力下功夫來加長這塊短板。有計劃地儲蓄，有目的地結識一些有可能在資金上提供幫助的人，這些行動你都必須去做，而且最好是未雨綢繆，不要臨時抱佛腳。

個性上的缺點與壞習慣，也要早改。常聽人這樣說一個人：這個人哪，別的什麽都不錯，就是改不了這個臭脾氣，或者說，這個人與常人格格不入不好接觸，太特性!敬而遠之吧!這樣日久天長你就成了孤家寡人了，也許你還沒有意識到自己的不足。其實，這種性格的形成，已經成為你事業上致命的短板了。

當今的許多事業與職業，雖然越來越呈現專業化的傾向，但專業化不等於所掌握的知識與技能就很狹窄。專業化是一粒沙的話，裏麵也是一個大世界。因此，你要找出你專業上的“短板”,把你的事業之“木桶”加高。人非聖賢，人人都可能有“短板”。有了“短板”,並不可怕，怕的是知道了，不去正視，不去改變。因而，一個真正聰明睿智的人，應當盡量補齊自己的“短板”,如果實在不能補齊，也要始終對其保持警惕，遏製其發展，千萬不要讓其成為導致自己人生失敗的致命缺點。

羅安子是某文化公司的策劃副總監，擅長於宣傳片、廣告片文案策劃。公司多數優秀作品都是出自於他的手。早在三年前的策劃總監離職時，羅安子就認為自己應該被扶正，可是老板居然提升了另一個同事。一年前，公司總監又出現空缺，羅安子覺得這個位子非自己莫屬，但是他又一次失望了，這次老板居然找了一個空降兵。

羅安子一度絕望了，他考慮過離職，另找山頭發展。但冷靜下來之後，他和朋友一起仔細分析了自己遲遲未能扶正的原因：他的語言表達能力有限。原來，因為常年枯坐案頭，悶思苦想創意、寫文案的緣故，羅安子的個性顯得有點悶。擅長文字表達，但拙於語言溝通。而作為策劃總監，需要經常召開腦力激**會議——這需要一定的口才與駕馭能力。

因此，在總監這一個位置的角逐上，羅安子多半是因為自己的短板而一再敗北。知道自己的短板之後，羅安子刻意多讀了一些演講與口才的書，在公司會議上也盡量多發言——這樣一則能夠鍛煉自己，二則可以展現自己。漸漸地，他語言溝通與會議控場的能力增強很多了。

不久前，總監帶隊去外地開設新公司，羅安子終於被老板扶正。

現在，你不妨也像羅安子一樣，自我剖析反省一下，列個你現在所從事的職業所需要的能力清單，找出你現在的事業的短板。不要隱藏，在太陽下晾一晾自己的短處，用欣賞的眼光學習別人的長處，用苛刻的眼光審視自己的不足。然後，努力加長自己的“短板”,就能取得事半功倍的效果。

如果你有未雨綢繆的意識，最好是在加長了短板之後，還能夠預計將來的發展情況，早日將自己可能出現的短板加長。那樣，成功的機會會更加青睞你。