樹立新的戰略成本管理思想

目前，多數企業已越來越重視成本的控製，不少企業采用經濟責任製，把成本指標分解落實到車間、科室、班組和個人；有些企業還設立了廠內銀行，加強各部門、各環節的經濟核算，促進成本的降低及費用的節約；批量的生產和銷售，提高質量，適時管理和信息化，降低工資等，這些都是降低甚至壓縮成本的一種方法。但是，這些都是傳統的成本管理思想，無法適應現代企業的發展。

傳統的成本管理通常是通過控製企業成本的技術與技巧來實現，那樣隻是體現在具體執行環節，必定會降低產品和服務的品質。

傳統成本管理的缺陷主要表現在以下四方麵：

(1)隻關注生產消耗

傳統成本管理隻關注企業內部生產經營活動的價值耗費，通常是從材料采購開始控製；重點放在產品的製造環節；隨著產品銷售的完成，成本控製也就告一段落。這是計劃經濟時期坐等客戶上門的成本控製方式。

在市場經濟年代，任何公司都需要開拓市場，其中的市場調研費、廣告費、宣傳公關費等都是一筆不小的開支。因此，這種傳統的成本控製方式明顯不適應時代的發展。

(2)隻關注企業內部消耗

傳統成本管理隻是在企業內部進行，很少關注或分析研究企業外部的環境。比如供應商和代理商銷售商之間的變化引起企業的市場開拓費用增加或者降低等。這種封閉的成本管理模式沒有從行業價值鏈的角度出發，尋求降低成本的途徑，結果，失去了同上遊供應商開展戰略合作的機會；以產品售出作為成本管理的終端，失去了同下遊購買商進行戰略合作的機會。結果隻會增加自己下次生產過程中成本的投入。

(3)沒有發現企業的競爭優勢

傳統成本管理目光過多地集中於為降低成本而降低成本，沒有很好地將成本管理與產品的競爭優勢、與企業的競爭優勢聯係起來，到處都是聲嘶力竭地在低價格上較勁，甚至不惜血本地“跳樓甩賣”,就是沒有揭示自己的產品同競爭對手的相比有什麽競爭優勢，自己的企業吸引人的價值點在哪裏?結果很可能使企業喪失良好的發展戰略，影響競爭力的形成。

在中國企業大敗局中，我們都可以看到企業和企業家沉重的背影，甚至聽到他們在麵對惡性的價格戰時發出的那一聲無奈的歎息。

上世紀八十年代，當俄羅斯的易貨貿易熱席卷中國大地時，華北某市的金屬公司從前蘇聯運來了5個車皮的鋼坯。可是沒想到，一些神通廣大的人居然運來了廢剛軌。軋鋼廠自然傾向於購買鋼軌。因為鋼軌的含鐵量及堅韌度都是非鋼坯莫比，而且價格還合算。本想通過鋼坯大發一筆的金屬公司隻得揮淚甩賣。不但價格低而且還需要給軋鋼廠供應科說了一籮筐好話，求人家看在多年打交道的份上收下這批貨。總之，那一場交易，“連麵子帶利子”全都輸盡了。

(4)沒有全麵地揭示出企業成本的真正構成

傳統的成本管理隻重視明顯的成本因素，如材料費、人工費、製造費用和管理費用等，沒有全麵地揭示出企業成本的真正構成。而且就企業的軟實力方麵來說，人員的內部結構的調整、企業文化的建設、員工培訓等也是一些成本。因此，依靠傳統成本管理係統提供的成本信息不但不能幫助管理者有效地進行戰略決策。

(5)不能調動員工的生產積極性

傳統成本管理隻是站在省錢、節儉的角度控製成本或者縮減成本，表現在管理手段就是少用材料，其結果隻能是生產劣質產品。這種對生產經營活動的規範和約束，不能充分調動員工的生產積極性。

總體而言，我國企業基本上還停留在傳統成本管理階段，這種基於單一會計信息，隻著眼於企業內部，特別是生產過程，片麵追求成本節約的成本管理模式，基本上局限於戰術成本管理的範疇，很少涉及戰略意義上的成本管理，已經越來越不適應急劇變化著的新環境。為此，我們必須對企業現行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。

戰略成本管理就是一種適應時代發展的全新的成本管理模式。在企業生存發展變得越來越困難的形勢下，為了應對險惡複雜的競爭局勢，20世紀九十年代以來企業掀起了"戰略管理熱",企業戰略管理客觀上要求企業成本管理應在戰略的基礎上展開。據研究，企業在生產開始之前，產品中就已有85%的成本因戰略性動因而成為約束成本，而傳統成本管理能產生影響的部分，僅占總成本的15%。

戰略成本是邁克爾·波特提出的締造企業競爭優勢的戰略選擇之一。戰略成本管理的終極目標是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本，它為企業提升競爭優勢提供了一種可能。選擇成本優勢戰略，意味著企業必須高效運作，在滿足消費者需求的前提下，以最低的成本占領市場，獲得利益。

戰略成本管理是在開放型、競爭型的市場環境中，從戰略高度對企業及其關聯單位的成本行為和成本結構進行分析，為戰略管理提供適用的成本信息，促進成本持續降低和成本效益提高。戰略成本管理是適應戰略管理需要而產生。近年來，在美、英、日等國家的企業管理實踐中，戰略成本管理已經成為企業加強成本管理、取得競爭優勢的有力武器。我國企業在長期的企業管理實踐中，對成本管理方法的科學性和有效性進行了有益的探索。

戰略成本管理從本質上講是一種前瞻性管理，突出表現在：

(1)立足於戰略目標，關注戰略規劃

現代企業成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以使企業長期生產和發展，因此，戰略成本管理的高度從日常生產經營管理的層次跨越到戰略管理層次，超越了一個會計期間的界限，立足於長遠的戰略目標。一方麵幫助企業確立競爭戰略，另一方麵設計與企業競爭戰略相配合的戰略規劃和成本管理製度。比如：規定企業在不同階段實現成本目標的手段、投入資源、進程階段、實施組織、預期效果等項目的具體規劃，為獲取最佳經濟效益提供基礎。

(2)關注決策成本

傳統的成本控製過多關注於員工，而戰略成本管理管理的重點不在於戰略的實施，

而在於戰略的決策。與傳統成本管理事後核算管理相比，它更麵向於未來發展的全局性謀劃和決策，特別是重視和加強對管理決策成本範疇的研究，保證企業做出最優決策，防止管理者個人單純的“拍腦袋”決策失誤給企業帶來的巨大損失。

另外，戰略成本管理也注重於信息的應用，充分發揮成本信息的作用使其滿足決策者對成本信息的需求。

(3)關注企業外部

傳統成本管理忽視對企業成本的外部環境的分析，而對處在激烈競爭環境中的企業來講，要保持持久的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須了解影響企業發展的外部環境的變化。

戰略成本管理不隻是單純地關注企業的內部耗費活動而是延伸到企業外部，特別重視對影響企業的政治與法律環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境的分析以競爭對手和合作夥伴的成本情況。既要知道上遊供應商情況，又要清楚下遊客戶與經銷商的情況，並協調好與他們的關係；既關注企業內部的價值鏈，也研究整個行業的價值鏈，從價值鏈上共贏分解成本等。

(4)凸顯企業的價值

戰略成本管理不但對競爭對手的基本狀況進行分析與研究，清楚企業的競爭優勢，而且從產品的生產製造向資本轉移，通過兼並重組、剝離不良資產等，挖掘企業價值，追求規模效應，進而上市融資讓資本在經濟舞台上唱重頭戲。

(5)關注全部成本

戰略成本管理不在局限於產品的生產(製造)過程中產生的成本，而是以企業的全局為對象，向前延伸到產品的市場需求分析成本、相關技術的發展態勢分析成本，以及產品設計成本，向後延伸到庫存成本、銷售成本、顧客的使用、維修及投訴處理等成本，按照成本全過程管理。並且對所有這些成本內容都進行嚴格、細致的科學手段進行管理。全麵考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，實施綜合統籌管理。

(6)戰略成本管理著眼於調動員工積極性

戰略成本管理的方法和手段都在不斷創新，相比傳統成本管理方式，充分調動員工的積極性，更加注重於創新生產替代品等降低成本。

總之，戰略成本管理與傳統成本控製明顯不同的是，把企業成本管理納入整個市場環境中予以全麵考察，不隻是控製成本、縮減成本，而是根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，進而主動積極地分解成本、消化成本甚至跨越成本。

戰略成本管理模式是企業進行成本費用管理活動總體的指導思想，是企業如何取得成本優勢的原則和方法的理論思考。盡管企業在不同的時期，由於要實現和維持競爭優勢，所采取的成本管理目標、方法和手段有所不同，但從企業的整個生命周期來看，戰略成本的目標定位是追求成本的持續降低，通過戰略的製定與實施形成企業的競爭優勢，創造企業的核心競爭力。最終實現預定的企業戰略目標。

願我們的企業在戰略成本的思想指引下重新發現企業的價值，開創出經營的新局麵。