戰略成本控製是企業可持續發展的根本

在中國酒業，黃酒是否能走向全國引起了許多人的關注。

眾所周知，黃酒作為江浙滬的地方曆史酒種，具有悠久的曆史、獨特的優勢和獨特的文化。許多人知道黃酒是從著名的神話傳奇《白蛇轉》中，白蛇因為喝了法海為她設下的雄黃酒而原形畢露。但是，對於黃酒在生活中的功用人們知之甚少，至於在宴席場合的公開使用更是沒有得到普及。

2003年，黃酒在當地龍頭企業及地方政府的帶領下，開始了集體走出"江浙滬",行銷全中國的路程。之後，黃酒龍頭企業一古越龍山開始在中央電視台近億元的電視廣告投放，於是乎，眾多黃酒企業迅速群起跟之。觀望中的代理商，在權威的央視、權威的政府和權威的龍頭企業號召下，紛紛加入黃酒銷售大潮。

殊不知，黃酒文化走出江浙滬等少數南方沿海省份就失去了土壤。短期的廣告式文化惡補，並無法改變大多數非黃酒產區人民的消費習慣。最終隻是實現了倉庫的轉移，把貨賣給了經銷商而已。而經銷商也是“消化不良”,直到2007年還在賣2005年的貨或者退2005年的貨。

黃酒走向外埠市場就是明顯的戰略失誤。首先是戰略定位的失誤。因為在江浙滬，黃酒是尋常百姓喝的酒。這個事實早成定局。但是，黃酒在開拓市場中宣稱自己是“瓊漿玉液”,誰能相信?盡管傳說中或者曆史上也確有皇帝之類的人物喝黃酒的典故，但是目前黃酒已進入尋常百姓家，卻突然間升級換代定位為奢侈品，人們沒有任何心理轉變，顯然行不通。因此，盡管黃酒的策劃方投入了大量的資金，但是戰略的失誤導致賠錢賺吆喝，支出與收入不成比例。

作為管理者，降低成本是他的頭等大事。管理者作為戰略的製定者，如果失誤帶給企業的將是無法估量的損失。所以，製定正確的戰略，不論在任何年代都是管理層最需要關注的。

戰爭年代，在國共兩黨的戰爭中，蔣介石在財力上投入的資本遠遠比毛澤東要大得多。可是，因為他戰略的失誤甚至是錯誤，付出的成本盡管很大終於以失敗而告結束。

因為戰略的成功，毛澤東走“農村包圍城市”的道路，始終堅持"為人民服務”的宗旨，率領億萬農民的兒女小米加步槍，用運動戰、遊擊戰打敗了裝備精良、人員眾多的蔣介石國民黨軍隊。而蔣介石隻為少數上層人物謀利益，最終隻能在隆隆的炮聲中倉皇逃到台灣，望洋興歎。

企業的發展同樣如此，戰略可以決定企業的生死和發展進步。戰略就是企業發展的方向，是企業根據環境的變化，本身的經營狀況和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化為企業創造更多的經濟效益。戰略成本控製是企業可持續發展的根本。

1992年美國零售業的巨頭西爾斯到了已經岌岌可危，公司虧損累計高達39億美元。然而，僅僅5年的時間，公司在首席執行官馬丁·艾茲的變革決策指導下，躋身子最新全球500家大公司的前列。

馬丁的做法就是，把西爾斯的顧客定位於美國中年母親。他對公司形象的廣告要求是強調“西爾斯更為柔和的一麵”,其商店陳列也與公司形象推銷相輔相成，到處擺放起與美國中年母親相關的產品。

馬丁的決策大獲成功，營業收入和利潤直線上升。1996年，公司的收入為382億美元，利潤達到213億美元。

戰略成本管理是通過戰略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立，是當代成本管理發展的必然趨勢。

因為戰略的成功，海爾在國內市場成功的同時率先邁出了開拓國外市場的第一步。

聯想在成功收購IBM個人電腦的PC業務後的第一季度，營業額高達196億元。同樣是因為戰略的失敗，一些成功的企業固步自封，隻滿足於在自己的家門口豐衣足食。

戰略成本管理是將企業戰略與成本管理結合起來，從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全麵了解、控製和改善，進而尋求企業長期競爭優勢的一種成本管理手段。

近些年來，一些企業之所以能夠從企業密布的叢林中異軍突起，其重要原因就是這些企業製定了適合自己發展的戰略。這些高層管理者既沒有盲目跟風也沒有憑大肆炒作隻賺眼球不賺利潤，也沒有隻玩空手道，憑融資套匯想一夜暴富，而是在了解自身優勢，了解哪些項目最具市場競爭力的情況下穩紮穩打，做強做大。相比哪些拆東牆補西牆的企業來說，他們發展的順風順水。這些無疑最低程度低降低了運營成本。因此，戰略成本控製是企業可持續發展的根本。