不立信焉能立威

如果你當上了領導，要有好人脈，就必須立威。

領導立威，並不是讓員工或屬下怕你，讓人怕的領導是孤家寡人，是自己不開心，員工不擁護，而且還真沒人真怕你，更多的是反感，這樣的領導做不好也當不長。

威是敬，是剛中有柔，是外方內圓。

領導立威首先要立信。

信是剛性的不能善變，要取信於人立信於人，對待員工和下屬要重承諾而少戲言。能立信，也說明你這個領導是果決而負責的，是踏實並可靠的，是自信而有決策力的。相反善變的領導給人的感覺是多疑狡猾的，既不真實也難琢磨，讓人心裏不踏實，當然更談不到凝聚力了。這樣的領導哪裏有什麽威，整個讓員工小看。

公對私而言，領導立威要讓員工和下屬心服，"天下為公",能大公的領導，心胸必然寬廣，不記蠅頭小利，宏觀全局。集體或團隊利益為重，員工利益為上，好處讓員工和下屬先得，成績大家共享，不偏聽偏信，並且公正處事。自私的領導總是利益當頭斤斤計較，自己多得別人少得，甚至置員工利益不顧，員工的眼是雪亮的，這樣的領導哪能有威於員工。還有的領導處事不公偏愛偏聽偏信，總是搞幾人幫，那也是私心表現，思想狹隘，處事處人都昏庸。如果用人可以不避親，那犯錯處罰也必須不避親，有時反而處置得更重，否則威不能及眾也就沒威了。

建安三年九月，曹操便采納郭嘉之謀出兵呂布。曹軍先破彭城，再敗呂布，最後大軍圍困下邳。而呂布卻堅守下邳不出。曹操久攻不下，便思退軍。郭嘉勸說曹操繼續攻城，分析道；"呂布雖勇而無謀，現在其三戰皆敗，銳氣已衰，三軍將為首，將衰則軍衰。陳宮有謀卻反應遲鈍。現在正應該乘呂布銳氣未複，陳宮計謀未定之時，進軍急攻，必能徹底打垮呂布。”曹操依計而行，一麵攻城，一麵決沂、泗之水灌淹下邳，同年十二月果然就攻克下邳，擒殺呂布、陳宮。

其實呂布如果不聽婦人言，依陳宮計策，是不會這樣慘敗的。問斬之前，曹操高傲地問敗將陳宮：“公台平常自以為智謀過人，今天怎麽也落到這個地步?”陳宮憤怒地瞪著呂布說：“如果不是他，不至落到如此地步!”曹操又笑著問："你看今天這事該怎麽辦呢?”陳宮平靜地回答說：“我為人臣卻不忠，為人子卻不孝，理應赴死!”

曹操惋惜道：“你死了，你老母怎麽辦?你的妻兒怎麽辦?”陳宮歎了口氣，回答說：“我的老母和妻兒是死是活，由不得我了，隻能由你來決定。”

曹操對陳宮無計可施，隻好流著淚給他送行。他沒有忘記陳宮臨終前說的話，特地將他的老母親迎來奉養，直到去世。而且撫養其兒女長大，並為他們操辦婚事。曹操對其家人的關心和照顧，比當初陳宮在世時還要周到，充分體現了他立信立威的思想。

古人雲：“有威則可畏，有信則樂從，凡欲服從者，必兼備威信。”這句話不僅僅適合古代人事，現代人際交往也這樣，要想有一個好的人脈關係，尤其是做一個好的領導，必須信威兼備，不立信，焉能有威?