（二十三）勞動合同
按照《廣東省勞動合同法》規定，合同到期公司可以解雇任何員工，而且不用任何經濟補償。簽訂《勞動合同》，其實對我們員工沒有一點好處，特別是對於老員工更是致命傷害。在2000年以前，我們公司可以說從來沒有炒過人的，如果公司在淡季要解雇一些員工，也是完全按照“國際慣例”給員工適當的經濟補償。可自2000年開始，從嚴格執行《勞動法》，每位員工必須簽訂勞動合同之後，公司解雇人再也不用付任何經濟補償了，炒人便集中在合同期滿的時候。公司都采用一年簽一次合同的辦法，而且把這一天定在2月28日生產淡季的時候。所以每年春節過後，我們便要麵臨著“合同到期”的情況。加上今年公司訂單有所減少，裁員的傳聞便在員工們傳開了。
我是在開MRB會議時，得到了公司裁員的確切信息的。自從我當了PE部主管之後，每天必須參加MRB（物料評審委員會）會議，參與IQC檢驗不合格的物料的處理。MRB常委會由生產部經理、IQC主管、采購部主管、生管部主管、PE部主管組成。每天MRB時間定在早上十一點整，會議由IQC主管主持。IQC把每天檢驗不合格的物料匯總成清單，會前發給各常委。開會由IQC提供不良物料檢驗報告（列出不合格項目），並附有相關不良樣品，由MRB委員對物料進行評審處理。委員會的判定不采用一票否決製，而是民主集中製的原則，即少數服從多數，也就是所有處理決定要經過五個單位一起表決。我是ISO內審員，知道這是品質與生產衝突的一個折中辦法。本來所有IQC檢驗不良品就應該給予退貨處理。但自從有了MRB之後，不良材料除了退貨之外，還有特采（讓步接受）、分選（有供應商分選、IQC分選、生產線分選）、加工（供應商加工、生產線加工）、報廢幾種處理方式。這種處理方式是完全符合ISO精神，既保證了品質，也不影響生產。
“林主管，今天你來得最早了，先過來簽個到。聽說，今年公司要解雇一部分人員，你們部門的名單交上去了沒有？”IQC主管潘小川主動地與我談起了公司近來的政策。
我的心不禁一緊，傳聞終於間接得到了證實。我知道，IQC主管潘小川的言論最為準確，公司什麽大事他都最先知道。我聽後，木然地說：“還沒有。”
潘小川是香港人，大約四十歲。他一對毫無光澤的小眼，那種滑稽而貪婪的模樣，讓人想起戲劇中的醜角七品芝麻官。背地裏聽人說，他神通廣大，公司上上下下關係最好，消息最為靈通。他是我們廠最有名的“鹹濕佬”。他不僅在樟木頭包二奶，IQC裏還有情婦，還經常去酒店找小姐。他的消息也許是通過這些“小姐”得來的。
參會的人員陸續到來，生產部經理劉威總是最後才到達。大家對於MRB的態度是既認真又隨意。說認真，這是ISO要求，是一種莊嚴的儀式，預先有郵件通知，還有審核物料清單，參會簽到表，會議決議等。說隨意，開會隻是個形式，IQC對於物料的判定早已有定擇，潘小川事前都與生產部經理劉威溝通好了。這個會基本上由IQC主管與生產部經理操縱著。我們來這裏其實隻是簽個名，走流程。采購與生管的地位決定了他們對不良物料的態度——不要退貨！生產與品管是使用與品保部門，材料用不用這兩個部門最有決定權。PE部是技術部門，對於技術性的問題其實最有發言權。然而，在MRB會議上我的身份最為尷尬。本來PE部是獨立部門，可以提出自己的獨立見解。該退貨的就退貨，能特采的就特采。但現在PE部歸屬生產部經理管理，無形之間就變成了生產部的一個小部門。會議上生產部經理劉威作出的決定，我根本沒辦法再反對。然而，就算反對無效，我仍然會說出我的觀點。比如，電容容量有偏差，我說直接使用可能會影響產品的頻率響應。劉威經理總會這樣說：“既然這個物料使用有點風險，你就先去試一試，有問題即刻告訴我。我們先特采！”於是每次開完MRB會，我總會收到一大堆不良品到生產去試驗。開MRB成了我最煩惱的工作。
就在這一天，在IQC開完MRB會後，生產部經理劉威就把我叫到他的辦公室。
“公司為了提升業績，今年決定大力精簡人員，各部門都有裁員的比例，PE部也要減少人手。”劉威微蹙著眉頭，坐在辦公室後麵，看起來也憂心忡忡，但說話的口氣仍咄咄逼人。
我坐在他麵前悶頭不響。現在這個時候一聽到減少人手的話，簡直讓我不寒而栗。我慢慢抬起頭，接觸到劉威嚴厲的眼光。霎時，一股不祥的預感在心頭跳了一下。果然，劉威接著問：
“PE部誰表現最差，給我列個名單。”
“現在這時候，誰的表現都差不多。個個工作都很主動……”我閃爍其詞地回答。
“我要那平時不太聽話的，或者工作表現一般的人。我們高層開會估計，這樣的人公司有百分之二三十，PE部按這個比例也有十人。但由於PE部是技術部門，加上今年新機型又多，我們按百分之十來算，至少也有四五人！你想想，現在就確定名單，明天就要交人事部！”他緊緊逼問。
我的心不禁一驚，平時最不聽話的便是我！因為我在品質麵前是鐵麵無私的，產品或材料發生品質問題，無論是誰與我打招呼都不聽。我都會嚴格依照公司的流程與規定，調查原因，判定責任，直到把所有問題解決為止。這就讓我得罪了不少人，其中包括劉威與潘小川。我記得有一批微動開關，出了品質問題，使用在我們的產品上出現了接觸不良的現象。因為這樣的產品會存在品質隱患，可能會流到客戶的可能。於是，我決定將所有使用這批開關的產品進行返工更換改良品處理，並要求IQC、采購將責任轉嫁給供應商負責。此時，劉威便客氣地對我說：“不良品由我們生產部修理更換就好了，用不著將全部產品返工處理。”然而，我並沒有聽劉威經理的話，沒有接受他的建議，這讓他有點惱怒。緊接著，潘小川又找到，將一個信封送給我說：“這是供應商的喝茶費，望我高抬貴手，按照劉經理的方法處理這批貨，這個供應商可是劉經理的好朋友！”當時，我一麵嚴詞拒絕了潘小川的紅包，一麵感到左右為難，按公司的規定處理，便得罪了劉威經理；如果按照劉威經理的辦法將會給公司產品品質造成巨大的隱患。經過反複驗證，隻有全部更換質量好的微動開關，才能確保產品質量。產品質量是工廠的根本！保證產品品質是任何一位員工的基本責任。為了保證產品的品質無論得罪任何人，都是值得的。最後，我還是按照公司的流程依法辦事！這次讓供應商損失了幾十萬！聽說，供應商說要找人對我進行報複！ 現在，這正是他們對我進行打擊報複的好機會。把我炒掉之後，正好換上他竭力推薦的陳浩來頂替我的崗位。
PE部除了我可能被解除合同外之外，應該還有新來的PE工程師李勇。記得有一次，生產管理員賴何向劉威投訴，說他提供的樣板膠水打多了，非常浪費材料，劉威看到樣板後大發雷霆，把我與趙大勇臭罵一頓，要他立即將李勇炒掉。
趙大勇向劉威苦求說：“現在有經驗的PE工程師不好招，要培養一個合格的PE也不容易，現在李勇剛好上手，炒掉真是可惜。能否給他一次機會？”
“不行！我現在就要立即將他炒掉！做錯就要罰，不管是誰！”劉威氣憤地反駁說。
“怎麽辦？”趙大勇感到一臉無奈對我問。
“有錯就要罰！現在公司實行KPI政策，就按KPI要求處罰。”我故意高調地表態。我知道，這樣的小失誤，按照公司KPI政策處理最多是扣罰獎金。況且這樣做也是合理、合法的，是任何人無法拒絕的！
“好！就按林偉強的方法做。叫人事部主管李傑上來。”
“劉先生，有什麽吩咐？”李傑氣咻咻地走到辦公室，壓住氣低聲細語地問。
“PE工程師李勇犯錯，請按公司KPI政策處罰！”
“好！我立即去辦。”
經過李傑幾天的調查取證，李勇這次犯錯造成的經濟損失是200元，按照公司KPI政策。直接責任人李勇扣罰獎金20元；第二責任人趙大勇扣罰獎金10元；第三連帶責任人林偉強扣罰獎金5元。
劉威經理看到這樣的處罰結果滿臉不高興。大聲對著李傑吼叫：“不處罰了！”
現在機會來了，劉威完全可以按照自己的意願來解除李勇的勞動合同。可是，李勇走了誰來頂替他的崗位呢？他手上正好有幾個新機型正準備生產。他的工作不可能全部由趙大勇來頂替吧！但不炒他又能炒誰呢？
除了我李勇之外，把誰“炒”了較為合適？PE部連技術員、文員加起來隻有五十來人，工作都安排得滿滿的，沒有一個閑人，也沒有一個多餘人。我想來想去，覺得炒誰都不合適。我竟然茫然起來，久久沒有開口。
“那個叫作趙文學的，整天坐在辦公室，幾乎沒有出來看過拉，這樣的人留下來做什麽？還有那個姓彭的，整天總是盯著BB機看什麽？還有那個沒用的文員（現在PE部同生產部合並了）。你不說話就先定這三人了。你現在就去安排人員頂替他們的工作，絕對不能在工作交接出現差錯！”讓我萬萬沒想到的是，我與李勇竟然沒有被點名。
我挨了一頓批，沒精打采地來到了自己的辦公室，呆坐在座位上想開了心思。
趙文學，是我們PE部的結構工程師。雖然他經常坐在辦公室裏，但工作卻沒有少做。所有新機型的結構評審，結構異常處理都提出了解決方法。記得他剛來時還幫我解決了CD5B刮碟的問題。現在要把他炒掉，真是於心不忍。啊！設計部陳生不是一直想要他嗎？想到這裏，我心裏突然興奮起來。順手撥通了設計工程部陳生的電話。
“你好，陳先生。上次你不是說要趙文學嗎？”
“是的，他什麽時候可以過來？”
“這幾天把工作交接好就可以過去。”
現在，趙文學的工作隻能由他的助理張明輝來接手。
辦妥了趙文學的工作，心裏好受一點。
對於彭思鄉夫婦被炒，我倒認為合理，並不令人惋惜。雖然他們倆的工作還算盡職，單憑工作成績來說，沒有找到一點兒毛病。然而他倆卻沒有把心思放在工作上，彭思鄉工作任務完成之餘便在偷偷地炒股。而她的妻子李麗，沒事做的時候總是去其他部門串崗找人聊天。他倆現在已經是PE部的首富，我們都叫他為彭百萬。他們在這裏已買了房，安了家，父母子女也都接在這裏生活。他們今年已購買了小車，上下班都是自己開車。多年來，他們夫婦把每月的工資的一大半同香港人換成港幣。並要香港人幫他開了一個B股賬戶，將這些港幣購買了估值非常低的B股，沒想到僅僅過了幾年，B股便向國內投資者開放，開放還不到一個月，他幾萬元B股便升了六七倍。他幾乎在最高位將這些B股全部賣出，換成打七折的封閉基金，年利達到百分之十以上的企業債券。他常向人們談起投資的心得。“投資就是在不斷尋找低估值的品種，在低迷的時候買進，然後等到他們價值回歸或高估時賣出！”他不隻一次對人說過類似的話，對我也說過。說時，口吻相當自負，表情很激越。這時看上去他對投資躊躇滿誌，甚至可以說有點兒張狂。不過我從來沒有認為他是一個張狂的人。因為他說的是事實。我相信他離開美資廠後一定會從事專業投資工作。
2004年2月28日，公司一下子解雇了將近一千人。將保安部全部炒掉，換上保安公司的保安。生產部也炒了幾百名老員工，連一向很會“擦鞋”的賴何與何小芳也炒掉了。PE部還好，隻炒掉三人，趙文學被炒掉前一天，我已幫他辦妥了去設計工程部上班的手續。
2004年3月1日，星期一，我準時上班。在打卡的門口上正好碰到劉威。
“劉生早上！”我主動與他打招呼。
他沒有說話，奇怪地盯著我問：“你今天怎麽還上班？”
“今天周一，正常上班啊！”我直率地回答。
“你好野！你本事通天！”他憤憤地說。
我感到莫名其妙。
今天辦公室裏少了三位同事，讓我感到非常空曠與淒涼。但我還是抑製了傷感，繼續開展工作，我仍然正常主持每日PE部日常早會。
會上，執行組長陳浩久久地望著我，顯現出驚訝的情形。
“彭思鄉走了，他的工作由周偉暫代理，趙文學的工作由張明輝代理。”我做簡單的工作安排。
彭思鄉與趙文學都是我調查組的員工，辭退他們我感到有點失落與無奈。
今天大家都沒有好心情，談論的都是關於《勞動合同》的問題。聽說，這些解雇的員工昨天集體向勞動部門投訴，勞動局的同誌說公司這樣做完全符合勞動法。於是，他們又集體采取去堵馬路的過激行動，聽說都被批警察驅散。我不明白是誰把他們扔下深淵？打工生活也許就是這樣！這件事，讓我們心裏都充滿著悲涼的心情。