第五章 佛不在，抱哪個的腳？

1

會議室裏，諸位董事及高管的表情沉重又無力，低頭忖量而毫無所獲的究竟，完全暴露在一張一張成熟的臉上，遠沒有萬裏之外的兩位lady來的easy。

“昨天和楊董通了電話，現在由我來傳達楊董的工作指示。一共有兩點：一，按公司章程，當董事長不能履行職務時，由副董事長臨時代理董事長一職，建平提議目前由占辛副董事長出任代董事長一職，負責主持大局，履行集團一切重大事項的決定權，即刻起公司法人變更為占辛同誌。二，集團一切工作按原計劃運行，巴西項目改由我來主導。完畢。”董事會秘書兼集團重點項目辦公室主任高藏劍，完整而精煉地傳達了昨天電話裏楊建平的工作指示，然後掃視了一眼頎長的會議桌，沒有反對的聲音反射回來。

“老高，這個安排我是現在才知道的，董事長沒有跟我通氣，她現在是不是行動和通話都還在受限呢？”占辛如履薄冰。

“我跟各位董事及高管通報一下，據大使館消息以及與建平的親自通話得知，目前大使館已經把建平同誌從加方司法部門保釋出來，安全送到建平在加西亞的住所。我們在加方國會的朋友安排了專人對建平和胥珊實施24小時保護。建平需要每天去加司法部門簽到一次，在未經當局許可的情況下不得擅自離開喬康省。”高藏劍做簡報的邏輯曾得到建平的公開讚許，說他廢話不多，重點不落。建平私下也提醒我注意觀察學習高主任的語言風格，態度審慎，立場可變，很適合在公眾場合應對記者提問。

建平初來公司乍到時，她的第一任上司就是高藏劍，時任行政人事部部長。

2

楊建平剛到公司的時候，由於各級領導們都在花大力氣忙於政治鬥爭，因此她並沒有得到多少實質的工作安排，或者科學、合適的工作安排，經過三個月試用期的觀察，她選擇了留在這個根本不會產出贏家的官僚機構裏自我生長。抱著隻要不被開除，就按自己意思安排工作的原則，開啟了她開掛式的工作方式。半年後，分布在全國的四十幾個項目，被她摸了個遍，按不同層級讀者的閱讀需求，分別撰寫了多種邏輯的調研報告。時執年底，正著手準備新春團拜會的高部長，看到建平的一整套市場調研報告後，驚出一身汗，恍然回首年初時招來了這樣一個丫頭，這一年她幹了這樣一件漂亮事，這是他們這幫老頭子鬥了一年也交不出的能叫做“成果”的東西！而這一切，居然是這個二十幾歲小姑娘自發的行為。僅從這件事就能看出，集團早些年在領導簽字方麵有多懶散，多不嚴謹，一個員級員工的超額差旅申請沒有引起領導的警惕，一個非市場部門員工的差旅發生率也沒有引起財務部門的關注，一個總部基層管理人員探訪項目部的數量和頻率還不足以引起重視，那他們在注意和重視什麽？令人匪夷所思。

建平曾說，那段時間是她入職以來過得最爽的時候，幾乎沒人管，隻需要定期向頂頭上司知會知會思想情況就好，按時領工資，自己想了解哪塊業務就去項目上調研學習，感覺集團像她的私人產業，簡直不要太自由！我就想說，其實有很長一段時間，我在內的好多年輕老員工，也有跟建平一樣的感覺，領導安排的事情不多，即使做完了手頭的工作也不敢在辦公室閑著，對著電腦假裝自己很忙的樣子，其實都在虛度光陰，還演得特別累。可是有幾個人能有楊建平的魄力，又有幾個人有膽量把平台資源當成私人成長的工具來利用呢？沒有。一家公司、十幾年曆史，隻能出一個楊建平。

3

三年前我開始做總裁助理，時任總裁楊建平女士。剛開始就是整理一些會議紀要、重要談話，草擬文件等初級助理工作。

有一天建平輕描淡寫地對我說：“珊珊，我希望你去參加一個阿米巴經營的培訓，它可能會幫助你將來更好地理解我的工作思想和公司下一步發展的戰略思想。你想不想去學？”領導叫去參加培訓，我哪敢說不，何況經過短暫的近距離接觸，我已經日漸領略到這位小女子領導的魅力，也嚐到一點跟隨她腳步的甜頭。

跟著建平的前幾個月我有時候生不如死，每每臨近崩潰的懸崖邊緣，又被她給我硬拉回陸地中心。但隨著彼此了解的加深和我綜合能力的提高，我幾乎每個季度都在升職加薪，這不是慣例，是特例。

公司成立以來隻有三個人享受過特例，梁超微、楊建平、我。三人中超微兄入職最久，今年是第十二年了，建平入職時他剛被提拔為總裁助理，在那之前他從員工級到子公司總經理，中間隻隔了六個月。而我，在給建平當助理之前，在子公司運營主管位置上養膘養了四年，然後被集團派去新項目當了一年運營經理，之後直接調去給建平當助理。後來我知道我的調遣問題，是建平虎著臉找我們子公司強行要的人，而且還是要到其他子公司，並不是給她自己。

建平的行為在組織裏是意外的，是異常的，是非主流的。她當總裁之前，經常有高管在背後說她是個未婚大齡單身女瘋子。對此，建平不但不生氣，還在內部溝通群裏將自己的簽名改為：一生中總要遇到一兩個瘋子，才找得到正常世界的入口。帥！

遇到建平之前，我經常被人氣到，與建平為伍之後，人經常被我氣到，但我總是做對事情。老總裁、現任企業顧問明山老師，曾在新員工入職培訓上語重心長地說過，“祝願你們稍後有機會見識到，楊建平董事長、梁超微總裁、胥珊總經理，他們有一個共同點，不管環境對不對，他們隻做當下最對的自己。我們正需要許許多多這樣的對的自己，才能構成一個對的環境。”

4

正是建平入職不久那次做的市場項目調研，為後來全集團組織架構改革和經營生態重建打下了堅實的基礎。

我從阿米巴訓練營回來後，並沒有立即投入日常工作狀態，建平也沒有馬上安排新工作給我。趁著那幾天空隙，我把培訓期間的所學所思梳理了一下，再查找了相關資料，最終整理成了一份報告。

那是建平第一次帶著那樣的笑喊我的名字，“珊珊，麻煩你進來一下，我想跟你請教一些東西。”即便新總裁的主觀謙遜是出了名的，但那次我卻有不同以往的感覺，是一種我若盛開清風自來的感覺。

“關於這一段你的思考原點是什麽？

價值鏈必須為企業帶來兩個方麵的作用：

1、滿足可持續發展需求

保證企業隨時適應各種環境變化而連續性地創造價值，這是價值鏈的直接作用。主要體現在企業以萬變應萬變的能力，和源源不斷培養與企業家理念一致的經營人才這兩個方麵。

2、滿足提高盈利能力需求

提高服務能力的同時，降低經營成本，這是價值鏈的主要作用。（價格戰是快速提升市場份額的必經之戰）”

由於報告剛完成，對思考路徑記憶猶新，我隻略微整理了一下語言，“第一點我是基於阿米巴經營的核心在考慮，阿米巴經營管理模式的本質是全員參與經營，文化上組織是一個整體，創新需求上全員都是各自戰場的主角。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境的變化而不斷‘變形’，調整到最佳形態，即能適應市場變化的靈活組織。另外，價值鏈我是基於業務價值來考慮的，我認為我們公司的業務目前隻是整合了自己平台的價值，平台以外的相關鏈接點明明是業務產生和發展的充要條件，但其重要作用並沒有在我們日常的工作流程中得到應有的體現，這部分應該做而沒有做的工作，卻偶然能決定整個項目的質量甚至存亡，這不是一個很大的漏洞嗎。”我清晰地看到建平眼裏閃爍著一種選對了人的自豪，和毫不掩飾的愉悅。

“不止，你提出的這個全價值生態鏈概念，它還有一個隱性的作用，就是保證核心團隊對品牌價值的實際控製權，並保證價值鏈不會因為任何一個節點的故障而影響整體價值的發揮，這也是它能讓股東興奮的根本點。看來這次學習經曆對你的幫助挺大的，希望你繼續保持這種四處汲取又獨立思考的狀態，並持續優化。”

從總裁辦公室出來，外麵那些人對我偷瞄的神態，讓我想起來，總裁同誌剛才當著大家的麵說找我“請教”。以我的智商，猜到不久後將有新的崗位和薪酬在等著我去認領。

對，有水平的領導為下屬樹立威信，總在那麽不經意的細節上，建平簡單一句“請教”，足以震懾所有人，必須要給我或者我的新崗位，投以必要的尊重。

價值鏈不會因為任何一個節點的故障而影響整體價值的發揮。對，當今天在整條價值鏈最頂端這個節點發生故障時，這個重要作用得到了體現。遠見是什麽，是先於所有人看到未來會遇到的問題和解決辦法。建平今天的淡定和從容，源自N年前遠見到此刻危機，所做足的準備。