從零起飛獎

華為公司設立了名目繁多的獎項，其中有一個奇葩獎——“從零起飛獎”。

“從零起飛獎”專為公司的一些完成了上一年度的工作任務，但覺得成績不太理想，為了激勵自己和團隊，自願放棄年終獎的管理幹部設置。個人可以向公司申請該獎。

2012年，華為團隊經曆奮勇拚搏，雖然取得重大突破，但結果並不盡如人意。於是，這些團隊的負責人要兌現當初“不達底線目標，團隊負責人零獎金”的承諾。

在2013年1月14日召開的表彰會上，任正非給徐文偉、張平安、陳軍、餘承東、萬飆頒發了一項特殊的表彰——“從零起飛獎”。這些獲獎的人員2012年年終獎金為“零”。

任正非給徐文偉、張平安、陳軍、餘承東、萬飆頒發“從零起飛獎”其實在過去的一年裏，華為終端公司取得了巨大的進步，企業業務BG也在重大項目上屢屢突破，這些高管們自願放棄獎金，意味著他們將來有更大的起飛。

公司2012年銷售收入差2億多沒有完成任務，按製度規定，這次公司輪值CEO郭平、胡厚、徐直軍，CFO孟晚舟，還有片聯總裁李傑，包括任正非和孫亞芳，都沒有年終獎金。

2012年，恰逢中國首架艦載戰鬥機“殲-15”在“遼寧”號上首次起飛成功，任正非就選用了“殲-15”艦載機模型作為“從零起飛獎”的獎品。

任正非在為他們頒發“從零起飛獎”後發表講話：

我很興奮給他們頒發了“從零起飛獎”，因為他們五個人都是在做出重大貢獻後自願放棄年終獎的，他們的這種行為就是英雄。他們的英雄行為和我們剛才獲獎的那些人，再加上公司全體員工的努力，我們除了勝利還有什麽路可走？

華為這五名高管自願放棄年終獎，領取“從零起飛獎”，體現了他們勇於擔當的品質，這些火車頭會更好地牽引華為前進。

華為消費者業務CEO餘承東主動向公司申領了“從零起飛獎”，2012年年終獎金為零。餘承東在發言時說：“盡管完成了2012全年業務經營目標，但我希望以此反向激勵自己和團隊。所謂置之死地而後生，隻有拿出壯士斷腕的決心，才能收獲更大的戰果。”至今餘承東的書桌上仍擺放著這座“從零起飛獎”獎杯——中國第一代艦載機“殲-15”的模型，時刻激勵自己。

自從餘承東申請領了一個“從零起飛獎”，華為手機業務便一飛衝天！華為手機業務從零起步，用了短短8年時間，就讓華為發展成為全球第二大智能手機廠商。

【故事點評】

華為設立“從零起飛獎”，是為了激發華為高管們勇於擔當的品質，讓火車頭更好地牽引華為前進。多年來，無論經曆多少挫折與困惑的考驗，無論取得了多麽輝煌與可喜的成績，這架“殲-15”艦載機模型所代表的精神，一直陪伴著華為人，從絕境走向巔峰。