蓬生麻中，不扶自直

“蓬生麻中，不扶而直”是一句漢語成語，出自《荀子·勸學》。蓬草長在麻地裏，不用扶持，自然挺直，比喻生活在好的環境裏，得到健康成長。

任正非很欣賞“蓬生麻中，不扶自直”這句話。2017年4月，他在哈佛商學院演講時說：

蓬生麻中，不扶自直。社會上有一種擔心，認為現在的80後、90後大多是獨生子女，他們的生長環境更優越，他們的價值觀更加多元化，他們更強調自我、不願遵從權威，他們的職業選擇更多、更容易受到其他利益的**。總之一句話，他們將更難管理。

我們公司的人力資源部門也曾有過類似的擔憂。但實踐證明，80後、90後也是有追求的一代人，他們不甘心平庸地度過一生，他們的觀念和行為具有很強的可塑性，他們個性張揚，有不盲從權威的批判精神，隻要引導得好、管理得好，他們將更富創新性。這恰恰是華為在互聯網時代持續有效成長所需要的。

用什麽樣的價值觀就能塑造什麽樣的一代青年。華為現實奮戰在一線的骨幹都是80後、90後，特別是在非洲疫情地區及中東戰亂地區，活躍地奮鬥著的華為人中，80%—90%是80後、90後。他們中的有些人已成為國家代表、地區部總裁。

所以，真正的挑戰還是華為的核心價值觀能否真正製度化，真正融合在各級幹部的血脈中，從而構建起一個奮進的、強壯的、包容的企業文化氛圍，使得新加入者不論動機如何、文化背景如何、價值取向如何，都能融入這一文化氛圍，不斷壯大我們的奮鬥者隊伍。

這就是蓬生麻中，不扶自直的道理。

對於一個組織來講，蓬者，即不同代際的人力資源。他們有著不同的出身背景、不同的價值觀體係、不同的個**好，按照不同的時間序列，加入組織，構成了組織中的能動要素。

麻者，即組織存續期間的一些共有的價值體係，包括但不局限於企業管理哲學、價值觀體係、商業倫理、機製、管理平台、行為方式等。

蓬生麻中，不扶自直，引申到管理學上的含義是：不同代際（也包括不同國籍中的代際）的人力資源都存在著很大的差異，這些差異必定給組織的管理帶來更多的變數或不確定性，甚至是挑戰。對於組織來講，指責、抱怨和失望都不是一種明智的選擇。破解這一困境的出路是：依靠組織強大的價值觀體係，滋潤、影響、引導、改造不同代際的員工，使之認同、傳承和信仰組織共同的價值觀體係。使蓬依附麻，麻扶植蓬。兩者相互依托，共生共長。

在公司平台上，價值觀、管理機製、管理平台與變革方向等是確定的，需要堅守，需要傳承，不能因代際替代與結構變化而妥協，因為這是公司成功的關鍵。天不變，道不變，“麻”亦不變。

【故事點評】

蓬予麻以力量，以血性，以靈魂；麻予蓬以滋養，以平台，以機遇，從而形成可循環的能力場，持續地為客戶創造價值。華為之所以有今天，相當重要的一點，就是華為有一種強大的個體和群體的奮鬥精神。蓬生麻中，不扶自直！