華為美如林誌玲

林誌玲，1974年11月29日出生於台灣，華語影視女演員、模特、主持人，被娛樂業界稱讚為“東方第一美女”和“美麗優雅性感女神”。任正非2010年在華為PSST體係幹部大會上將華為比喻為林誌玲，來正麵回擊美國市場對華為的圍剿。

任正非在會上用略帶調侃的語氣說：

“林誌玲的美不是潑水就能否定的，華為也不是美國說怎樣就怎樣的。林誌玲非常美麗，但永遠美麗的是她的影像；華為也美麗，美如林誌玲，美麗的是曾經燃燒過的歲月，華為也會變老、變醜，直至死亡。華為是會如美國媒體的願望而消亡的，不過是很多年以後，而不是它們希望的馬上。

“多年來，美國的一部分政客和媒體長期歪曲、攻擊我們，這說明我們的美麗已經讓他們嫉妒，難道林誌玲的美是歪曲就可以改變的嗎？她的光芒是嫉妒可以阻擋的嗎？我們要引以為豪，信心倍增。我們要更加投入，使我們的美麗更加美麗。平等的基礎是力量。我們要加大對平台的投入，構建明天的勝利，未來的競爭是平台的競爭。”

西方的一些媒體不停地抹黑、醜化華為，美國政府甚至動用政府權力對華為的正常商業行為進行持續的打壓，不斷以各種借口阻撓華為進入美國市場，這讓任正非很憤怒。

任正非指出，盡管美國信息通信市場很大，但美國僅僅是世界的一部分，而且華為在美國市場的營收占華為整體營收的比重很小。隻要華為堅持以客戶為中心，堅持為客戶創造價值，“西”方不亮“東”方亮，全世界的華為客戶終歸會給華為一個公平的評價和回報。

華為作為中國科技企業的標杆和全球信息與通信設備行業的領導者，其一舉一動都牽動著世界的神經。長期以來，美國政府打著“知識產權”和“國家安全”的幌子，揮舞著製裁大棒，頻頻製裁華為，欲置華為於死地。

2002年6月，華為在美國得克薩斯州成立子公司，宣告華為將正式進軍北美市場，開始對美國同行展開競爭。在美國電信市場中，思科是最有名望、最具實力的公司，也是同華為展開競爭最激烈、纏鬥時間最長的公司。華為與思科的大PK，無疑會成為世界經濟史和商戰史上，人們長期熱議的話題之一。

華為進入美國市場後，對思科在美國本土的極端網絡設備產生了一定的衝擊。同時雙方在產品技術上的同質性也讓思科坐立不安。

2003年1月24日，醞釀了半年之久的思科終於出手，起訴華為“非法侵犯思科知識產權”。自思科起訴華為以來的近10年裏，美國的競爭對手們由對華為的戒懼，發展到近幾年的全麵圍剿，從政府到企業到媒體，不斷以各種借口阻撓華為進入美國市場，並以各種方式抹黑華為。剛開始，華為本著忍讓的態度，尊重對手。但這並沒有換來平等與接納，相反圍剿的力度更加凶猛。

於是，華為被迫調整戰略，由韜光養晦、妥協忍讓轉向正麵競爭，與思科展開了正麵交鋒，最後，思科訴華為這場曠日持久的知識產權官司以和解而告終，成為震驚全世界的“世紀之訴”。

作為一家發展中國家的科技企業，華為能在與世界一流的企業思科的競爭中不落下風，這種實力為華為在世界範圍內贏得了良好的口碑。華為由此迅速打入世界各國市場，包括歐盟國家和美國。

【故事點評】

林誌玲被娛樂業界稱作“東方第一美女”。任正非以林誌玲來比喻強大起來的華為，一是說明他有著流行的審美標準；二是反映出他對華為的自信與自豪；三是表明華為高層價值觀的統一。任正非講這個故事是為了告訴華為人：華為盡管可以稱得上“美”了，但要想更美，更持久地美下去，就必須多自我批判。隻要華為始終堅持以客戶為中心，持續給客戶帶來價值，幫助他們成功，華為美麗的光芒是擋不住的。