研發不成功就跳樓

1991年的深圳是一片投資創業熱土。這一年的8月7日，深圳證券交易所正式發布新股購買證，來自全國各地的150萬炒股大軍湧入深圳，競相購買股票。這個時期，各地房地產也迅速得以發展，知識無用論盛行，一夜暴富使社會上到處彌漫著浮躁、投機取巧之風，實體經濟受到了很大的衝擊。

麵對股市和房市的雙重**，任正非卻做出了一個出乎所有人意料的決定——將全部資金投入在新型數字交換機的研發上。任正非講述了當時的情況：

在20世紀90年代，中國交換機市場清一色都是外國的產品，巴黎統籌委員會對七號信令等技術進行出口限製，華為無法獲取，華為就從原理開始，最後做出了數字交換機。

眾所周知，通信設備行業是一個資金、技術密集的行業，除了來自國內友商的競爭，跨國公司更是虎視眈眈，這意味著華為隻有開發出更加優秀的產品才能生存下來。

1992年，我們的研發團隊沒日沒夜搞研發，憑借ZX-500交換機，華為的產值首次突破1億元，利潤超過2000萬元。

有了錢，我們就毫不猶豫地又啟動了JK1000縱橫式交換機研發項目，由於缺乏經驗，被寄予厚望的JK1000剛推出，就成為落後產品，隻賣出200多套。

JK1000交換機的失敗，讓華為損失巨大，耗幹了辛苦攢下的家底，甚至到了給員工打白條發工資的地步。重壓之下，我孤注一擲，四處借錢，將寶押在了新項目C&C08數字交換機上。

我們還專門召開了C&C08數字交換機研發動員大會，當時我站在5樓會議室窗邊沉靜地對研發人員說：“這次研發如果失敗了，我隻有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”

說這番話時，站在5樓會議室窗邊的任正非顯得異常冷靜。

任正非的“跳樓”決心，深深地激起華為員工拚搏的**。如今回憶起這件悲壯往事，任正非感慨萬千：“經過研發人員近兩年的艱苦努力，C&C08交換機於1993年12月研發成功，其價格比國外同類產品低三分之二，而且性能穩定。1994年8月，萬門程控數字交換機C&C08在江蘇邳州電信局投入試用，經過兩個月的上線調試，最終大獲成功，橫掃中國電信市場。”

萬門程控數字交換機C&C08為華為占領了市場。這可以說是華為的分水嶺，從此華為成為一家以技術為核心競爭力的通信科技企業。

1994年華為一年的銷售收入就達到8億元，此後每年翻倍增長，C&C08交換機成為同行業曆史上銷量最大的交換機。華為的數字交換機研發成功，打破了西方技術壟斷，給華為插上了騰飛的翅膀。

從1992年開始，華為每年的研發投入一直保持在銷售收入的10%以上。投入比例之高，當屬中國公司之最。也正因如此，華為才能走到全球ICT行業的最前沿。

2019年，任正非表示，“今後華為將加大研發投入力度，每年保持150億—200億美元。”華為研發投入上的力度之大在全球範圍內均屬少見。

截至2019年底，華為員工總數為19.4萬名，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。如果華為沒有不惜血本搞研發，就不可能取得今天的成就。

【故事點評】

ICT行業是一個資金、技術密集的行業，除了來自國內友商的競爭，外國的電信巨頭們更是虎視眈眈，這意味著華為隻有研發出更加先進的產品才能生存下來。任正非的“跳樓”決心，深深地激起華為員工拚搏的**。華為研發的C&C08萬門機，橫掃中國電信市場，成為當時中國銷量最大的交換機。

30多年來，華為不惜血本搞技術創新，每年堅持把研發投入保持在銷售收入的10%以上，投入比例之高，當屬中國公司之最。也正因如此，華為在ICT領域，能夠走在最前沿。如果任正非沒有“敢賭”的勇氣，恐怕就不會有華為的今天。