“策略”靈活多變

公司混亂的時候是你升職的最佳時機，此時，你的事業遭遇重大起伏。我發現，在遇到重大變革的時候，實施自己的升職計劃是很有效的。真正製訂出計劃，提醒自己，應該將計劃付諸實施了，這比做出情緒化的反應，表達對改變的不滿更加重要。和確定“影響者”的規劃不同，這次規劃不需要什麽電子文本或示例，隻需把它們記錄在記事本裏，確保不忘記就好。

最近，我遇到了一位同行，我們暢談了一個小時。他告訴我，他真的受不了自己的新上司，真的不知道該如何跟他相處，他和他的同事們都很懷念他們的老上司。雖然在他的述說中，他和同事們對新上司還是很禮貌的，但還是很容易看得出，他們並沒有把握好這個變化的機會。那些與已經發生的改變做反抗的人，通常都很幼稚地期盼著自己的不滿能夠讓時光倒流，這類人通常都把握不住管理層人員變更時期的機會。在這種時候，如果你的同事們都在散播那個惡毒的新上司的謠言，抱怨他，你就應該跟他建立良好的關係，並找到合適的方式幫助新上司度過這一時期。站在變革的獲勝方陣營裏，就像是比賽的時候選好製勝的球隊一樣重要，因為這是需要特定的策略的。保持積極樂觀的態度，與最終的獲勝者聯盟，是你收獲事業成功的關鍵所在。

我寫下三個基本策略的重點內容，遭遇變革期時，用它們來指導自己的行為。它時刻提醒我：你的目標是在公司獲得升職，而不是表達或發泄自己的情緒，如對狀況的改變感到遺憾等。以下是“策略”示例：

圖表5　改變期“策略”示例

我首先關注的是“影響者”名單，這個名單的改變應該是公司部門發生變化的結果。我簡要列出了在新環境中的關鍵人物，以及能夠對我的成敗產生重要影響的人物。我唯一需要小心的是，我的思想不能情緒化，要清楚地認識到哪些人是對我的事業有影響的。有時候，在主管上司發生改變的時候，可以提醒自己，要當作沒改變那樣去做。

然後，我就要留意，公司即將實施或者已經做好規劃的主要過渡方案是什麽。我要參與其中，無論做什麽，隻要能參與進去就好，可能是聯合會議、係統整合、實踐範例分享，以及一係列其他事務等等，做這些都是幫助公司把舊的運營模式改換成新的運營模式。從表麵上來看，這是在即將加入這些新的團體之際，在以上的會議中提出自己的意見和建議，幫助公司度過過渡期，事實上，這是在證明自己的領導才幹，並融入將獲勝的團隊之中。

最後，我考慮的是怎樣在變革期升職，尤其是，采取哪些舉措主動謀求升職。這可能包括跟新上司會麵，弄明白他的首要目標以及所麵臨的問題，在公司合並之後可以帶一兩位新同事出去吃飯。在充滿變數的環境裏，細枝末節的小事和友好的交談可能會帶給你最佳的升職機會。如果你發現自己還是按以往的老習慣，忽略掉周圍環境中的混亂，你應果斷停止這樣做，翻身投入其中。

抓住改變的機遇，最重要的是對待環境的態度。加入製勝的一方，不要隨大流去抱怨、遺憾、緬懷過往。尋找機會，在混亂中展現自己的領導才幹，此時，這種機會很多。這也是非能力型管理者表現良好，而其他人卻表現不好的典型時刻。在混亂中運用正確的策略獲取勝利，讓自己升職。