不改變的人

這種類型的人真的就是憑習慣行事的動物，他們完全按照規則做事，似乎那是他們工作的能量來源。通常，他們長時間地擔任某個職位，總是帶著規劃方案這類的文件，看起來好像很關心同事們是怎樣工作的，而不關心為什麽要做那些工作、想要達到什麽目的。

這類人看上去總是非常平靜，除非有什麽大事發生，如公司重組、收購，有新的政策出台，職位發生了變化，公司高管變更等。你可以想到，改變對這類人而言就是毒藥，會使他們在複雜多變的環境中無法生存，這也是他們無法升職的最大原因。以我本人的經曆而言，公司變革的時候是升職的最好機會，這種情況下，墨守成規、不思改變的人才是最糟糕的。

公司被收購或遭遇其他破壞性的變革時，大家就會陷入混亂之中。大量的職員被解雇，職員和管理者的身份發生了改變，且公司還采取了新的事務處理方案和策略。整個局麵亂成一團，許多人，尤其是那種墨守成規、不思改變的人，都無法把握這種不確定的時期。他們不會采取策略抓住機遇，而是與變革派為敵。不過這就像是小魚過激流一樣——因為改變的力量實在是太大了。麵對這勢不可當的改變之潮，你唯一能做的就是放棄抵抗，順應潮流。

你可能在自己的工作中見到過這種不思改變的人，你可能也時不時地會做出不思改變的行為。變革結束之後，他們心情很糟地回來繼續工作，而且繼續抱怨並散播謠言。在會議上，他們總是牢騷滿腹，並且總是喋喋不休地詢問，為什麽新的方案“跟我們以往做事的方式”不一樣。他們總說要怎樣讓一切變回以前的樣子。注意，不要在這群人身上浪費時間，也千萬不要像這樣去抱怨、發牢騷。

要想在事業上獲得成功，你更需要抓住改變期的有利機會。非能力型管理者很擅長此道，不過成功的機遇近在眼前時，不思改變的人狀況是最糟糕的，這種情況下，他們總是會輸。

如果你發現自己既不是聰明卻升職慢的管理者類型，也不是非能力型管理者類型，而是這種“迷糊”的類型，那你就很有問題了。我不會對此加以掩飾。從有利的方麵而言，本書的內容會告訴你們，需認識到主動管理自己的事業的必要性，因此，不能被這些“迷糊”的特質所主宰。如果你曾發過牢騷、傳播過謠言，或者因偶爾組織一兩次集體活動而揚名在外，這些都不重要，但如果這已經成為你的職場策略，那麽，你的職場之路就不會順利。