興盛期？

你所在公司的成功並非你個人事業成功的先決條件。這個真相很難讓人接受，不過認識到了這一點，會讓你改變自己的工作方式，以及你迎接任何積極或消極境況改變的態度。我可以用我自己的經驗告訴你，我大部分的升職都是在公司業績不好的時候，而不是業績良好的時候。這條原則是大部分非能力型管理者獲得不可思議的晉升機會的主要緣由，而此時你卻還在雲裏霧裏，搞不清狀況。非能力型管理者當然不關心公司業績的好壞，你也不應該關心這一點。

不過你可能會問，公司成功不是所有人都能獲利嗎？如果公司成功了，我們豈不是也都成功了嗎？對這個問題，我會用一個未受到充分利用的“森林遇熊事件”來反駁：在森林中遇到了熊，我不需要跑過熊，我隻要跑過你就好。按我自己以往的經驗，公司不成功時比成功時所提供的機會要多得多。如果公司的運營情況良好，所有人的工作都順風順水，那麽你跟公司其他同級別的管理者競爭的話，沒有任何優勢可言。你隻是獲得了恰當的提拔，你並沒有贏得競爭。在公司不景氣的時候，你如果創造策略性的機會，自然就會獲得升職。公司的競爭並不是你們的競爭。你們的競爭是你跟同事間的競爭，你需要做出比他們更優秀的成績來贏得競爭。

對大部分聰明又認真盡責的人而言，他們也是很難接受這一點的，不過正是由於如此，那些非能力型管理者才成為了強勁的對手。如果你浪費時間和精力去讓公司成功，那麽非能力型管理者就會來挑你的錯，並趁機抓住升職的機會。結果就是，他升職了，而你還需要等待。令人難過的是，最好的職場策略就是要利用亂糟糟的時刻，抓住這一有利時機，而不是兢兢業業地為公司成功而努力。如果你換用這種思維方式，你就要學會判別，你是否在按規則行事。如果你懂得了這個原則，並按照它去做，你該如何分配自己的時間，你該如何開始自己的工作，你該如何看待你的同事？如果認真努力完成自己的工作不是職場製勝的策略，那麽，什麽才是呢？