托拉斯時代

托管小組的成立

19 世紀 70 年代中期，洛克菲勒非常具有野心地擴建、 合並遠近的同業工廠，終於完成他的心願，統一了煉油業。 到了 70 年代末期，如何使這些被合並的公司全部合法受製 於標準石油公司成了日夜困擾他的難題。下一步，洛克菲勒 必須精心地創造一個特殊結構，使標準石油公司對外能合法 地占有各個工廠，收取利潤；對內又能使各個工廠聯合起來， 步伐一致地生產，成為紀律嚴明的公司。

當時，俄亥俄州的法律是不允許該州的公司擁有其他州 公司的股份的。所以，合並他州的廠家也是不合法的。為了 達成自己心中宏偉的事業藍圖，洛克菲勒隻好利用當時的法 律漏洞，當然這種做法並不值得我們效仿。最初，洛克菲勒 買下紐約波斯韋公司時，他分給波斯韋現款和標準石油公司 的股票，並讓原先的公司仍屬於波斯韋的名下，允許他負責 業務，但經營的方針要與標準石油公司一致。從法律上來說， 波斯韋的公司是獨立的，與標準石油公司毫無關係，但年終 的利潤卻要交給標準石油公司。隨後，當標準石油公司買下第二家紐約的公司時，洛克菲勒改變了轉移手續。他將新公司的股份改為委托人——弗拉格勒秘書的名下，以遮掩外界的耳目。雖然政府也曾來調查，但標準石油公司卻強調這些 股份僅是委托給弗拉格勒的，沒有任何法律能證明標準石油 公司收購了它們。政府固然抓不到證據，但洛克菲勒卻因此 開始警惕，為減少今後不必要的糾紛，他還是請來了律師商 量對策。

1879 年，藍尼律師建議公司成立一個三人委托小組， 將公司 37 個股東的產權及公司各種股票和附屬公司的股票， 全委托在他們的名下。他們隻是傀儡，沒有一點實權。到了 每年年終，隻要將所有的紅利按股份分給股東就可以了。這 個新的方法受到了指責，洛克菲勒曾為此親自出庭作證，抵 死不承認用任何直接或間接的手法合並任何工廠。由此看來， 這個辦法並非盡善盡美。1879 年，在洛克菲勒想把標準石 油公司總部遷至紐約之際，著名律師托德加入了他們的組織。 他一上任，就替洛克菲勒想了以下三個策略：第一，將整個企業劃分為總公司及附屬公司，總 公司有權管理一切附屬公司的業務和股份（因為當時 法律不允許這種結構的公司存在，此建議是行不通 的）。

第二，把合並公司的股東算成總公司的合夥人（這 個建議也隨即被推翻，因為這種措施在法律上或行政上會產生許多不便，一旦合夥人本身有破產或死亡現象就會給公司帶來許多麻煩）。

第三，形成“托管委員會”，選出受益人。股票 設於托管委員會名下，而受益人才是有實權管理業務 之人（這個建議經過研究、考慮，終被采納）。

第三條建議想得很周到，又沒有觸犯法律。托德律師這 樣解釋：“主旨上我們要合一，但又不能違犯法律，所以我 們要將各州公司的財務各自分開，各有自己的賬簿、股份及 董事，這樣，在法律上各公司仍是分開的、獨立的，不必重 複交稅。但我們可以令各州的公司都用相同的名字、相同的 經營方式，並且由一個共同的執行委員會來指揮。然後，把 整個企業的股份交給托管小組（由公司的大股東擔任）經營。 公司將以托管小組的名義發行證券，各股東憑此券每年分到 應得的紅利。如此一來，看似分散的各公司事實上是由托管 小組掌管的。”

1882 年 1 月 2 日，標準石油公司召開股東大會，組成 9 人的托管小組，掌管所有標準石油公司的股票和附屬公司的 股票。這九個人是：約翰·洛克菲勒、奧立維·潘恩、威廉·洛 克菲勒、波斯韋、弗拉格勒、華頓、帕特、亞格勃及希魯斯 特。總部設在紐約，負責所有公司在紐約及新澤西州的業務， 等到適當的機會，再在其他的區域組織標準石油公司。這九 個人不但有權管理整個業務，還有權雇用及指揮其下屬。

托管小組組成之後，公司馬上發行了 70 萬張 100 美元的證券交給其管理，每年股東就憑此分紅。接下來的工作就是選出執行委員會，委員仍是那九個有權有錢的大股東。等 執行委員選好之後，1882 年 2 月，洛克菲勒將公司總部遷 往紐約。然後，再如計劃中所定，在每一州都設立一個標準 石油公司。雖然該計劃沒有完全實現，但也曾在新澤西州（由弗拉格勒總管）、肯塔基州、印第安納州、內布拉斯加州、 堪薩斯州及加利福尼亞州設立公司。