真正的高手都有破局思維

麵對逆境，“看腳下，不斷行，莫存順逆”，隻是逆境管理的基本要求，解決的隻是基本的生存問題。光是管理逆境，境界還不夠高。人間走一遭，要對自己有更高的要求，在逆境中綻放。什麽是在逆境中綻放？在逆境中呼風喚雨、力挽狂瀾，甚至能夠開出美麗的花兒來，才不枉此生。

第一，上天是給人留機會的

有人說，天本來是無情的，但我總是覺得，老天是給人機會的。雖然佛法上說，諸行無常、無常是常，但是大家想想，帶有滅絕性質的事件，還是絕對小概率的。所謂的絕境，比如天災，像智利多次發生的七八級以上的地震加海嘯；比如突發的疫情，對於航空業、旅遊業等就是天災。

我於1990年進北京大學讀醫學預科。老師整天吹牛說，你們真是上了好學校，進了好專業，21世紀是生物的世紀。我們聽了熱血沸騰的，但一看畢業的師兄師姐，發現要麽去科學出版社，要麽去某個莫名其妙的實驗室，掙最低的工資。然後我們就抓著老師問：您不是說21世紀是生物的世紀嗎？老師說他不是指前半個世紀，而是指後半個世紀，是2050年之後。沒想到到了2020年，發現21世紀真的是生物的世紀，隻不過是病毒的世紀，而不是我們能夠享受生物技術的世紀。開玩笑了，但生物的重要性大家有目共睹，因為生物能成為某種絕境的誘因，比如戰爭。

還有的絕境是真正巨大的技術突破。比如2007年出現的智能手機蘋果一代，對於愛立信和諾基亞，就是毀滅性的打擊；比如未來可能出現的新能源的技術突破，可能讓石油的價格降到很低；比如新媒體的出現，對於紙媒產生了巨大的衝擊……

這些天災、技術突破，都有可能是某種絕境。但是除此之外，多數的逆境隻是讓你過得不像以前那麽舒服，它隻是正常輪回中的一個局部，不是絕境。

所以要處理兩個誤區：一、多數我們不舒服的時候是逆境而不是絕境。二、過分誇大逆境，太被動，對於成事的修行者是不對的。天會留機會給人，當大家都恐慌的時候，你應該想，在這種狀態下，我能有什麽樣的機會。

第二，在逆境中綻放要考慮事在人為

麵對逆境，真的成事者會把它看成機會。他甚至會認為，哪怕是看似絕境的逆境，也是一個特別好的修煉場所，是讓他艱難困苦玉汝於成的。最彪悍的“悍匪”、最能成事的猛人，甚至不會相信有絕境，他會和絕境對著幹，把絕境生生地變成逆境，把逆境變成順境。

曾國藩曾經三次自殺，可以想象他遇到了何等絕境，如果不到他認為的絕境，即使他是戲精本精，他也不會表演自殺。

第一次是靖港兵敗。當時他率領新練的水軍，大概兩萬多人，誓師出征，結果遇上了伏兵。伏兵打得非常凶，過來殺他的人就在幾米之外了。兵敗如山倒，他覺得悲憤交加，而且大部分死傷的人來自他的老家湖南湘鄉。想當初項羽到了烏江邊，死活不願意從烏江過河，因為他覺得無顏再見江東父老。當時的曾國藩萬念俱灰，從船上一頭紮到江中，想一死了之——也可能他看附近部下比較多，我不知道，這個是瞎編的——被部下救了起來。

第二次是湖口慘敗。他的水師進軍江西湖口的時候，遇到勁敵石達開，進攻受阻。因為石達開非常明白，湘軍水軍的長處是船大、船強，但弱點就是笨，移動慢。石達開找了一個機會，誘導湘軍水軍到了一個可以逐一擊破的地方，趁湘軍戰船被分割成兩部分，大小戰船不能相互配合，戰鬥力銳減的時候，向湘軍發起大肆進攻。這個時候，曾國藩認為敗已經是確定了，他怕落到敵軍手裏被折磨致死，所以推開艙門滾進江中。幸運的是，他又被部下救起來了。我估計，大概是這次的運氣比第一次好。第一次或許還有一點表演的成分，他可能認為，既然被手下攔住了，說明手下對他有信心，那他就繼續走吧。第二次遇上石達開這麽強的對手，跳江應該是被逼無奈，而被救起來，很有可能就是更大的幸運。

第三次是祁門被困。他不聽幕僚的規勸，固執地把總督府定在祁門。祁門是一個非常凶險的地方，隻有一條大道跟外界相連，一旦大道被敵軍控製，祁門城就會陷於絕境。後來果然出事了，他被太平軍以十倍以上的兵力圍在了祁門，激戰了三天三夜，湘勇的人數天天減少，幾乎彈盡糧絕，太平軍隨時都可能破嶺而入，看來老營覆滅在所難免了。即使在這種情況下，曾國藩也沒有想過從小路逃跑，心中打定主意要自殺。這個時候，他的一個門生，湘軍的猛將鮑超領兵趕到，才把他救了出來。第三次沒有自殺行動的自殺，為他立威、立德、立信，起到了很大的作用。大難不死後，他頓悟：“大丈夫當死中求生，禍中求福。”這種“禍中求福”，正是在逆境之中，不僅要能穩定住，而且要爭取綻放，禍中得福。

舉我個人的一個微不足道的例子。2010年，我們盤算在國企環境中創建第一個大規模的醫療服務提供商——華潤醫療。2011年，我們的戰略規劃是“2020年實現100家醫院、5萬張床的規模”。這聽起來激進又瘋狂。從2011年創業到2014年我離開了，接著我的核心團隊離開了，我的一些同事慢慢走上了領導崗位。2020年，華潤醫療的很多同事戰鬥在疫情的一線。我想看看當年的2020年規劃實現得怎麽樣了，於是問了他們一些公開的數字。到2020年，華潤醫療體係管理169家醫院，有2.4萬張床。這已經接近十年前的戰略目標了。當時我就想，雖然有起伏、有逆境，但如果足夠彪悍、足夠堅強，有些大事是能夠被做成的。

第三，一麵自救，一麵破敵

在看似絕境的逆境下，如果想人為成事，應該怎麽做？

引用一下曾國藩的話：“凡善弈者，每於棋危劫急之時，一麵自救，一麵破敵。”善於下棋的人，棋的局勢已經很差了，除了活下來，還要想想如何能進攻，不能隻是防守。“往往因病成妍，轉敗為功。善用兵者亦然”，往往因為生病而變得更漂亮、更強壯，轉敗為功，善於打仗、善於做事的人就會這樣。

麵對困局，自救是第一重境界，破敵是第二重境界，最後不僅能自救，還能開拓新局麵。隻能自救、久病成醫的人是守成的人，可以破敵、因病成妍的人是可以創業成大事的人。在黑暗中一刻不停地探求破局的機會，如蠶破繭，如月破雲，如小雞破殼，如花破花苞，守得雲開見月明。

真正的高手，都有破局思維。真正的猛人，堅信事在人為，因為逆境也能迎風招展、逆風飛揚。