打造最優質的工作環境

2014年，華為公司斥資100億元，在東莞鬆山湖南區的鬆湖花海景區旁邊打造了一個總建築麵積約126.7萬平方米、占地麵積多達1900畝的終端基地。華為的一些部門搬遷到東莞新址，類似於華為大學、研發中心、中試中心等功能載體搬遷至鬆山湖，以此來帶動華為的終端業務，而且整個基地容納了3萬名研發人員。

華為終端基地被稱為溪流背坡村，它幾乎被打造成了一個歐洲小鎮，一共分為12個建築組團。這些建築具有典型的歐式風格，融合了歐洲建築的精華，分別模仿牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗裏堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫的建築風格。置身於這個基地，就仿佛置身於歐洲小鎮，觀光者、工作者可以在一天之內體驗到幾乎整個歐洲的建築風貌。

華為之所以願意花費巨資打造這樣一個基地，一方麵是因為東莞獨特的地理優勢（工業發達、地價便宜、環境幽雅），另一方麵，任正非希望華為不是一家沒有人情味的公司，不是一個工作場所，而是將工作與休閑結合在一起的多功能生活區間。任正非曾經前往歐洲考察，對歐洲人的技術研發工作非常欽佩，對歐洲人的工作精神非常讚賞，同時也對歐洲企業人性化的工作環境非常認同。他覺得企業雇用員工就應該為他們打造最合適的工作環境，讓所有的員工都可以在工作中感受到快樂和放鬆，而不是整天感受壓抑與煩瑣，不是在一種雜亂無章的環境下消磨效率。像蘋果公司和穀歌公司都擁有世界上最舒適的辦公環境，其中穀歌公司的員工可以在花園裏賞花、喝咖啡，也能帶著寵物一起上班。

任正非一直希望華為擁有像蘋果公司或穀歌公司那樣的辦公環境，擁有優雅的環境、舒適的辦公場地，以及低密度的生活空間。而鬆山湖優質的山湖資源和人文環境，正好符合華為的工作理念，因此任正非毅然在鬆山湖打造了世界級別的終端基地。

事實上，華為公司的很多辦公室，其裝修風格都貼近歐洲，內部裝修設計非常注重協調色彩、風格與審美的關係，努力用設計的方式去追求一種更為解放的態度，讓辦公室成為一個具有生活氣息和充滿活力的空間，這是生活場景化的一種重現。在這樣的辦公室中工作，人的心情會更加愉悅，會感到輕鬆和愜意，也才能找到辦公室的價值和工作的價值所在。作為一家擁有十幾萬員工的大公司，華為不可能做到麵麵俱到，但是一直都在努力改善員工的辦公環境。對於華為來說，把辦公環境弄好了，讓員工在工作之餘覺得舒服愜意，員工才會激發出更大的工作能量。

當然，工作環境不僅僅在於優雅靜謐的辦公環境，還包括了良好的文化氛圍，文化氛圍又包含了合作文化、競爭文化、奮鬥文化，以及內部人與人之間的各種關係（上下級關係、平級關係）。從某種程度上來說，文化氛圍比單純的環境氛圍更加重要。在一個文化氛圍良好的環境下工作，個人的價值會得到更多的認同和尊重，個人也會擁有更好的施展空間。在這一方麵，華為公司做得非常出色，幾乎是國內民營企業的標杆。

華為擁有一套非常成熟、完善的文化體係，而且華為的企業文化具有很鮮明的中國特色，比如中國人都比較勤奮，勤奮是整個中華民族的傳統美德，也是中國得以快速崛起的一個基石。華為也是依靠強大的奮鬥文化起家的，在整個華為公司內部，處處可以感受到奮鬥文化的影響力。任何一個奮鬥者都可以在華為公司找到自己的價值所在，任何一個員工都能夠在奮鬥文化中激勵自己不斷變強。

又比如華為內部的溝通文化，在華為公司，民主開放是一個重要的溝通原則，任何一個員工都有機會在內部網上發表自己的言論，都可以針對公司目前存在的一些問題進行討論。公司的心聲社區、《華為人》都是非常好的溝通平台。在內部管理和決策上，員工也有機會發表自己的看法。此外，公司擁有一整套完善的溝通體係，員工之間可以建立起一個高效的信息網，任何工作上的疑難雜症和需求都可以通過這些信息網快速得到解決。

在競爭合作方麵也是一樣，比如員工可以明顯感受到內部合作的高效，無論是早期集中力量一起攻克技術難關和市場，還是如今日益完善的流程化操作，每一個員工都可以感受到華為公司的協作精神，這種精神能夠將所有華為人緊緊地擰成一股繩。而競爭文化也是華為的一個重要特點，華為公司不僅對外擁有強烈的競爭意識，內部也有良好的競爭機製：每一個華為員工都處在高水平的平台上與高水平的同事競爭，每一個員工都會感受到內部淘汰的殘酷與激烈，因此他們一直都在努力提升自己，都在工作中把同事們當作參照物，而這種競爭可以激發出員工更大的積極性。

在管理員工方麵，華為公司一直都在努力完善企業文化，打造更加濃厚的文化氛圍，確保華為人可以自強自立，可以培養更加正確的價值觀，可以更好地將個人選擇與集體利益結合在一起，可以更好地將個人的發展規劃納入企業發展的目標中。

而無論是辦公環境，還是文化氛圍，都顯示出了華為公司“以人為本”的發展理念和管理理念，這才是華為公司得以快速發展的原因。