企業管理最難的工作是如何分錢

在談到華為公司的管理時，“錢”始終是一個繞不開的話題。作為一家不差錢的公司，華為公司不僅年銷售額過千億美元，現金流非常充足，而且在薪酬方麵一直以來都是同行業中的翹楚。早在十幾年前，華為就以高工資著稱，當人們談到華為公司的時候，出現次數最多的一定是工資。對於多數人來說，隻要進入了華為公司，就意味著擁有高工資和高福利，就意味著自己已經在同一屆畢業生中占據了優勢。

而最近幾年，隨著華為的高速發展，以及華為公司知名度的不斷提升，華為的薪酬也成了社會熱議的一個話題，諸如幾年前流傳的人均年薪70萬元，以及2019年網絡上流傳的人均年薪100多萬元。這些數據並沒有得到華為公司的證實，但多半和真實收入沒有太大的出入。作為一家民營企業，能夠給員工發那麽高的工資，這就足以證明華為的實力，同時也表明華為公司的高薪酬的確是一塊響亮的招牌。

在國內有很多企業同樣有一定的實力，但是很少有企業會像華為公司那麽大方，而這種大方不僅僅在於“華為非常有錢”的這種底氣，還在於華為公司超前的、人性化的、公平的利益分配體係。早在多年前，任正非就意識到企業持續發展的動力不是人才，而是利益分配。好的利益分配機製是企業持續發展的動力，那麽什麽樣的利益分配才是好的呢？關於這個問題，可以看看國內的很多其他企業：有的企業完全由企業家一人控股，所有資產都是自己的，高管和員工沒有任何股份，隻有固定的工資和適當的獎金；還有一些企業家會將自己的股份分一部分給高管以及其他投資人，但這種比例很小，為了實現控製企業的目的，他們基本上會將一半的股權控製在自己手中；另外一部分人也會將股份分給員工，但員工獲得的股權比例很小，而且基本上隻有很小一部分員工有幸拿到股份。

華為與這些企業不同，雖然是民營企業，雖然任正非名義上完全可以獨占一切，但華為公司始終將薪酬管理與利益分配盡可能民主化。截至目前，任正非在華為公司中的股權比例大概隻有1.01%，而其他人的股權比例為98.99%，在未來的一段時間內，任正非的股權可能還會進一步被稀釋，要知道在數年前，他的比例還一直穩定在1.42%左右。除了讓員工享受到公司發展的紅利，華為公司多年來的營業額很高，利潤也逐年攀升，保障研發和日常開支之外，任正非要求公司將大量的錢分給員工。當員工們獲得了股權以及高工資之後，他們的工作積極性就會變高，在工作中的自覺性也會增強。

許多企業和企業家常常會為員工不認真工作而煩惱，會為員工喪失工作積極性甚至跳槽而苦惱，但最重要的一個原因恐怕是員工對薪酬不滿意。對此，阿裏巴巴的創始人馬雲曾經主動談到了員工跳槽與工作狀態不佳的問題，並特意針對這個問題說出了自己的想法：“一、錢，沒給到位；二、心，委屈了。歸根到底就是一句話：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留麵子。不想說穿你的管理有多爛，他對你已失望透頂，仔細想想，真是人性本善。”

關於員工積極性喪失的問題，任正非也深有感觸。當華為發展起來之後，任正非發現，很多老員工不願意出國工作了，不願意去一些條件艱苦的地方上班了，他們更希望留在國內，陪著家人和孩子。這些老員工之所以會產生消極的、懈怠的工作情緒，主要原因就在於他們對現有的物質激勵已經失去了興趣。公司要麽給予更大的獎勵，要麽就在精神層麵給予鼓勵，同時也采取了優勝劣汰的績效考核施加壓力。除了老員工之外，新員工也對一些現象表達不滿，他們認為很多老員工拿著更高的工資，卻沒有給企業創造更大的財富，沒有做出更大的貢獻，按道理說不應該占據薪酬優勢。

內部出現的一些狀況，讓任正非更加迫切地意識到利益分配的問題，他在會議上多次表示，“錢分好了，管理的一大半問題就解決了”。對華為來說，如何把錢分到位的確是做好管理工作的前提，或者說分錢本身就是最重要的管理工作。“工者有其股”的民主分配方式、績效考核以及相應的工資待遇無疑會讓員工獲得更大的滿足感，會覺得自己受到了公司的尊重，而這有助於激勵他們在工作中更加投入。其中，給員工更高的工資和收入，是對過去和現在的錢進行分配，公司會視員工的工作表現給予獎勵。給員工股份，這既是對過去工作的肯定，也是將公司未來的錢拿出來分，隻有企業家和員工對公司未來發展看好時，股權才會產生巨大的激勵價值。

從經濟學思維的角度來說，每一個人都有自己的工作動機，每個人都是有限的理性人，他們在生活和工作中會想辦法滿足自己的利益需求，這是一個最基本的出發點。企業不要總是妄想著讓員工成為活雷鋒，不要總是想著員工會在企業文化的引導下無條件地做出貢獻，這樣的想法實際上是對理性人的曲解，也是對人性的壓製。一個成熟的企業家，一套成熟的管理體係，一定要懂得迎合與尊重人性，要懂得為員工的利益服務，要注意從員工的工作動機出發進行管理，而把錢分到位了，整個管理工作就會變得輕鬆。