開放、合作是華為對外的最大風格

在2019年5月份之後，很多中國人都對美國打壓、斷供華為的做法表達了不滿，國內很多自媒體都在號召大家使用華為的產品，並且主動排斥美國的產品，諸如蘋果手機、美國的汽車、波音公司的飛機等。對於外在的號召和風波，任正非呼籲大家保持理性，因為華為是一家開放的公司，不會輕易就宣布與其他國家脫離業務往來，更不會輕易排斥其他國家的產品。

按照任正非的說法，保持開放的姿態在於摒棄了民粹主義和狹隘的民族主義，華為雖然是一家中國民營企業，但是從來不會被民粹主義綁架，他覺得任何一個消費者都不能將“不用華為產品就是不愛國”，或者“使用華為產品就是愛國”當成消費的標準。任正非說過：“華為的願景就是不斷通過自己的存在，來豐富人們的溝通、生活與經濟發展，這也是華為公司作為一個企業存在的社會價值。我們可以豐富人們的溝通和生活，也能夠不斷促進經濟的全球化發展。華為自身也不可能回避全球化，也不可能有尋求保護的狹隘的民族主義心態。”

不僅如此，華為還一直都在積極說服美國，希望雙方可以重新建立起合作關係。任正非認為，在全球化和社會化分工日益精細的大潮下，國與國之間、企業與企業之間的關聯性不是可以輕易截斷的，每一個跨國企業都會在整個商業生態環境中扮演一個特定的角色，既受到商業生態環境變化的影響，同時也在影響整個商業生態環境。華為的經營策略基本上都是以開放、合作與分享為基石的，這些管理態度更多地體現了愛國情懷，同時也體現出了對人類社會發展負責的態度。

比如當美國開始斷供華為的芯片之後，華為旗下的海思公司卻在第一時間推出了備胎，結果直接導致美國的芯片斷供計劃破產。就在大家都沉浸在海思帶來的榮耀中時，任正非卻站出來說，歡迎美國人繼續提供芯片，華為也願意繼續使用美國芯片。當時海思內部出現了一些自大的聲音，一些研發者和管理者認為海思能夠決定華為的生死，能夠幫助華為徹底擺脫美國芯片，因此華為一定也必須使用海思提供的芯片。對於海思內部出現的不正確定位，任正非進行了警告：“如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合係統。我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放係統。”在任正非看來，隻要有機會的話，華為還是應該對美國芯片保持開放，因為華為的運轉離不開技術創新，也離不開商業模式；如果海思關起門來研究，而不是在國際上取長補短，那麽海思以及華為遲早會因為封閉而走向沒落。

許多人質疑華為缺乏骨氣，缺乏自主研發的魄力，但任正非一直都在堅守自己的開放原則：“我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉係統。我們一定要建立一個開放的體係，特別是硬件體係更要開放。我們不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學習他們的偉大，我們就永遠勝不了。”

任正非覺得，華為應該避免“閉門造車”，要將全世界的人才串聯起來，將整個社會的智慧串聯起來，保持開放的姿態，主動去擁抱世界，才能將全世界的力量集中在一起。這是尊重商業文明的一種體現，畢竟商業文明的一個重要特點就是開放與合作，而開放與合作衍生出來的特質就是寬容與共存，因為隻有保持開放與合作，才能夠寬容他人，才能與競爭對手實現共存。而反過來，保持寬容與共存，又能夠進一步促進開放與合作。

與此同時，他也對美國政府的封閉行為感到失望。在他看來，華為即便離開美國的企業，也一定能夠成為世界第一，也一定可以創造奇跡；美國雖然在其他各個領域都占據不小的優勢，但是在5G領域的確缺乏足夠的實力，如果一意孤行的話，它與華為之間的距離隻會越來越大。而5G並不是最終的戰場，人工智能才是關鍵。在人工智能發展的三個核心要素中，美國在超級計算以及超級存儲方麵都占據優勢，唯獨缺乏超速連接，而5G以及以後的6G甚至7G會承擔超速連接的重任，一旦無法實現超速連接，未來也無法實現萬物互聯。

有很多人建議華為徹底離開美國，將美國的產品排斥在外，任正非拒絕了這種建議。雖然華為離開美國也能存活，但並不意味著華為就一定要脫離美國，畢竟美國是整個行業生態圈中最重要的環節，脫離了美國，很容易對整個生態係統造成嚴重影響。隻要美國公司仍舊願意提供產品，那麽華為就沒有必要自己研發，這是維持全球化大格局的一種基本模式，完全脫離世界自力更生是不可取的。

由於很多國家明確要求不使用華為公司的5G技術和相關產品，而同樣也有一大批國家看中了華為5G的技術優勢和價格優勢，頂住美國的壓力購買華為的產品，很多人由此擔心世界會出現5G大分裂的局麵，導致整個世界無法利用5G技術緊密地聯係在一起，擔心5G技術的真實價值無法發揮出來。麵對這種情況，任正非認為世界很大，而且本身就具備多樣化的特點，任何一個供應商都無法控製所有的市場，世界也不可能形成一個統一的供應商的局麵，5G技術最終一定是由多個實力很強的供應商一起對社會進行供應，這會是一個常態，也是一個最基本的市場格局。不過5G的標準隻有一個，任何人想要另外設定標準，都會導致5G技術不能連通。從某種意義上來說，5G本身就是一個社會共享的資源，大家需要扮演好各自的角色，然後共同實現5G的價值。

多年來，華為一直致力於打造一個強大的生態圈，“我們不願意傷害朋友，我們要幫助他們擁有良好的財務報表。我們還是希望美國公司的技術能夠和我們一起共同為人類服務。早些時候，我們都會把我們在芯片開發方麵的心得告訴對方，甚至我們的研究成果自己不生產，交給對方生產。所以全世界的供應商跟我們都很好”。比如華為完全有能力進行8K電視機的技術研發，但是此舉也就意味著會與日韓的科技公司產生衝突，甚至影響到整個行業的格局，而這種格局同樣會影響華為的產品輸出，畢竟當華為搶占日韓企業在8K電視的市場份額時，也就意味著自己研製的電視芯片會失去日韓企業的市場。在一個合理的電視生態圈中，日韓企業負責製造8K電視，而華為負責提供芯片，這是最穩定也是最能夠確保生態健康的模式。而這樣的模式在其他領域同樣存在，華為一直都在秉持這種開放合作的理念，最終成為世界上最強大的通信設備製造商。